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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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2019,中国管理再出发
发布时间:2019-02-12  文章来源:华夏基石e洞察   点击:

 

华夏基石的各位同仁,大家上午好。

 

2018是令人焦虑和不安的一年,是让中国许多企业家真正感到寒冬来临、活得不容易的一年,也是咨询行业重新洗牌的一年。很多咨询公司消失了,很多大的咨询公司变小了。但对华夏基石而言,是不断壮大的一年。过去一年里,我们的经营业绩与回款最好,人均效益与客户品质最高,品牌溢价与客户认可度最大,优秀人才加盟华夏基石最多。尤其是深圳公司,从只有十几个人,现在发展到近百人。华夏基石连续三年被评为中国本士咨询50强第一名。我们要为华夏基石点赞,为华夏基石人而自豪!

 

在这里我首先要表达感谢和感恩。感谢华夏基石全体将士过去一年的辛劳与智慧的付出,感谢各位专家学者对华夏基石多年的智慧贡献与支持!尤其要感谢华夏基石家人对华夏基石事业的无私奉献与默默的支持,感谢客户与合作伙伴对华夏基石的信赖与帮助!

 

进入到2019年,的确面临整个经济下行的压力。刚刚过去的12月份,中国经济三驾马车——出口、投资、消费——的指标状态不太好。但我想,华夏基石一直有坚定的信念,就是最坏的最糟糕的时代,也是最好的时代。你只要做好你自己,不管外部环境发生了什么样的变化。我们还是要有内在的确定性,来应对外部的不确定性。我们要用八个字来应对2019年——点亮蜡烛,做好自己。我们要始终面向未来,点亮心中的一盏明灯,对未来充满信心,不断去开拓和前行。

 

2019年华夏基石要做好三件事。

 

产品主义时代,咨询公司还是要做好过硬的产品。这几年,我们之所以在整个咨询行业日子不好过的情况下,能够保持持续的健康的成长,是因为我们过硬的产品赢得了客户的信赖和认可。产品主义时代的核心就是品质发展。你只有为消费者提供好的产品,为客户提供过硬的产品,才能赢得消费者和客户的认可与信赖。我们要致力于打造好五个产品:

 

1.事业合伙制

 

从去年到今年,华夏基石的事业合伙制已经在业界得到了客户的认可。因为在人力资本时代中国转型发展过程中,企业与人之间的关系不再是简单的雇佣关系,人力资本与货币资本的关系是一种相互雇佣的关系。合伙机制适应了企业建立长期的动力机制的需求,是企业激发动力的一种必然选择。在未来,合伙机制是华夏基石的一个主导产品,也是一个拳头产品。合伙机制不仅仅是一种激励机制,更多是公司的一种全新的治理机制。它涉及到企业的战略转型升级,涉及到整个企业文化的全面升级和创新,涉及到组织的变革和人才机制的创新,是后工业文明时代,也可称之为新商业文明时代的全新的企业治理规则。这个产品在2018年为我们业绩的成长,注入了新的活力,今年我们要持续打造它。

 

2.干部队伍建设

 

干部队伍建设也是我们的一个核心产品。中国企业发展到今天,从整个领导团队来看,正在进行新老更替;从整个干部队伍来看,也面临着新老更替。很多企业从单一的挖人,真正感受到要培养人才。而培养人才的责任,就在于干部。企业人力资源管理的责任,不再只是人力资源部的事儿,而是从企业家到所有管理者的事情。

 

管理者如何带队伍,如何培养人才,如何把培养人才跟业务增长融合在一起?这都需要提高企业整个干部队伍的带队伍、培养人才、发现人才的机会。很多企业都把干部管理从人力资源体系中分离出来,变成一个独立的部门,把干部队伍建设作为企业战略执行和落地的核心。比如华为就成立了总干部部,小米专门成立了组织部,阿里有政委体制,京东也成立了干部部。越来越多的企业,把干部管理作为组织建设、组织能力建设的核心。干部队伍建设也是我们华夏基石的拳头产品。2019年,我们要不断适应不同企业的要求,不断打磨这个产品,去帮助企业进行干部队伍建设,帮助确定干部的使命、责任,提升能力,帮助企业建立干部的标准,规范干部的选拔和任用流程,构建干部的能力发展体系,帮助企业激活干部内在的潜能,优化干部的成长机制。

 

3.企业成长赋能

 

这是华夏基石的创新产品。根据现在企业在不同的发展阶段所面临的问题,我们提出基于发展阶段、成长阶段的解决方案。施炜老师组织带动了我们的研发团队,研究开发华夏基石成长理论、成长阶段论。这个框架体系已经建立起来了。不仅从理念,从框架体系来研究,我们还要有更多操作流程、操作工具和操作方法,还要培养更多能够与企业共同成长的人才。而且华夏基石有一二十年的帮助中国企业、陪伴式成长的宝贵经验。2019年,企业成长赋能、陪伴式咨询要成为我们的核心产品。

 

4.国企混合制改革与人才市场化机制

 

2019年,国有企业的深化改革会成为一种趋势,改革的需求将比以往任何时候都更加迫切,我们要把国企混合式改革与人才市场化机制,作为我们的核心产品来打造。如何适应和根据国有企业改革的需求,提出我们华夏基石的解决方案?如何去激活人才,如何实现人才的市场化配置以及人才的市场化激励,都是这个解决方案要回答的问题。

 

5.平台化组织和生态体系的构建

 

实际上华夏基石一直在这方面发挥引领作用。未来的企业,必然会走向生态化战略、平台化组织和合伙化机制。但是平台化组织到底怎么构建?中国企业由传统的状态向平台化+分布式组织转型的过程中,到底会面临什么样的问题?我们要提出什么样的解决思路和方案?平台化组织怎么去和生态布局结合在一起?企业要打造的生态体系、生态化组织到底是什么样的组织,传统的金字塔的层序结构,向网状化的结构、分布式的结构转型的过程中,有什么样的解决思路、实施工具、操作要点?华夏基石所提出的生态化战略、平台化组织、事业合作机制,要相互打通并且要有操作性,要从理念阶段落实到操作阶段,

 

我们要加大对五大产品的研发投入,不是简单组织几个人去闭门造车,更多的是要调动在一线的咨询师的积极性。针对这五大产品,建立起我们跨团队的研发体系,让一线咨询师帮助我们在实践中、在一线的咨询市场,不断地去优化和完善。

 

 

 

二、成长靠客户、成就靠团队

 

 

 

我们常说,人生一世草木一秋,要想不留遗憾,就一定要跟两类人去过招。

 

一是要与高手过招。华夏基石的定位是跟最优秀的企业家,跟最有价值、最有成长性的企业去过招。你只有去给优秀的企业、优秀的客户提供服务,才会倒逼我们成长,倒逼我们去提升能力。我到企业咨询时,经常被问到:彭老师,你为什么要做咨询?咨询最大的乐趣是什么?咨询的乐趣其实就在于,客户会倒逼你不断成长,倒逼你有那么一点梦想。就像昨天在我们的合伙人会议上,我们合伙人也指点江山激扬文字,勾画了非常宏大的梦想。有梦想的施老师曾宣布说要写8本书,现在已经出了5本了。这确实是一个“铁人”的梦想。

 

咨询行业非常辛苦,却也充满了奋斗。你所面临的都是比你优秀的人才,你会切身感到自己的不足,就会激发起你的斗志,激发起内心的追求。所以说咨询师是一个不断被激发梦想,被驱动并持续奋斗的职业。这个职业最值得我们投入,能够让我们不断去跟高手过招,摔打自己、锤炼自己。

 

二是成就靠团队。我们不仅要自己去和高手过招,还要铭记“成就靠团队”。华夏基石的文化就是“快乐奋斗”。为什么这样提?因为我们就是要跟有理想、有奋斗、有追求的人,去不断地合作共事。我们团队和正能量为伍,始终充满正能量,始终对未来充满信心,始终有超级梦想。不要去说外部环境形势怎么样,就是要把自己做好,把华夏基石打造为中国领先、具有全球影响力的一家咨询公司。

 

华夏基石的定位有三点:

 

1.精耕头部企业。从创立之初我们就提出了我们的客户是两类。一是行业里面最有价值的企业:领先企业、头部企业及行业领袖、独角兽、央企等。二是我们要做最有成长潜质的客户。企业不在于大小,关键在于企业家有梦想,有追求,企业有成长。我们要能跟这些优秀的企业共成长。基于对客户的明确定位,我们业务转型取得了很重要的成果。我们陪伴了在转型升级过程中很多优秀的上市公司、很多行业领袖,同时也见证了新经济过程中很多新的独角兽。2019年,我们要密切关注央企和国企改革,寻找和发现我们业务中的新的增长点。

 

2.开放合作,协同作战。我们面对的客户量级越大,挑战就越大。华夏基石已经不是只给客户提供单一的考核、单一的组织设计、岗位设计方案,而是为客户提供转型升级过程中、成长过程中的全方位的系统解决方案和全方位的系统价值。如果光靠单打独斗,会越做越小,越做越纠结。从去年的业绩来看,最好的几个团队,比如深圳公司、夏惊鸣团队,之所以做得好,最重要的就是团队支持。他们是站在客户需求的角度,站在客户成长和发展的角度,发挥每个人的优势,给客户提供最有价值的服务。团队作战才能够真正赢得客户的信赖。换言之,咨询行业单打独斗的时代已经结束了,未来一定是靠团队、靠协同致胜。所以,华夏基石各个团队之间,在2019年要有更多的跨职能、跨团队的合作,充分开放合作,发挥协同作战的战斗力。

 

3.思想引领、最优案例。这一点是基于华夏基石的优势提出来的。我们讲“做好自己”,就是充分科学研判和发挥自身优势。华夏基石的定位是一家研究咨询机构,这是和其他咨询公司不一样的地方。我们不仅要做最好的、最让客户信赖的优秀咨询案例,更得出思想,出人才。

 

2019年,我们要抓好两大思想阵地:“华夏基石e洞察”公众号平台,和洞察杂志。它们一个是新媒体,一个是传统杂志。同时,我们要筹备华夏基石商学院,用好两大类论坛,包括“十月论坛”和在全国各地开办的各种论坛阵地。华夏基石几十年的品牌思想传播,华夏基石e洞察和洞察杂志功不可没。我们希望有更多的咨询师,能够为这两大思想阵地提供更多的具有思想性和穿透力、创造力的文章。2019年,我们要把案例的研究、最优实践的总结,真正作为拳头产品。我们要正式启动中国企业30本书、30家案例项目。基于之前和海尔、航天医院等优秀企业的合作,现在已经完成了几本了。每一个企业只要出一本书我们的价值就能凸显了,当然华为这种企业可能出10本都行。这件事我会亲自来抓,今年要完成十个案例,包括华为、美的、小米、万向——万向是一家非常神秘的企业,也是一家世界级的具有全球竞争力的企业——苏宁、京东、万科、腾讯、海尔、中国航天科技。只要投入精力,真正沉下心来干,没有干不成的事。我们要相信信念的力量。

 

我是编书出身的,从策划到写出来到出版,最高纪录是三个月到半年,一次性出20本书。我组织我的硕士生写了世界企业500强的30本书,现在公认是研究世界500强最客观最完整的一套书。很多世界级企业都以为我们的作者是在他们公司工作过,邀请我们到他们企业讲课,我都没敢说是研究生写的。我们给三星写了一本书,他们派4大部长来拜访,以为我们是一个情报机构(众笑)。我告诉他书是两个硕士生写的,他们都不相信。给安利写的书,现在是所有的新员工人手一册,所以这本书发行了将近100万册。

 

我受到施老师启发,启动撰写30本书。实际上,施炜、吴春波、杨杜、包政、黄卫伟、孙健敏几位老师和我,都是互相激励、相互追赶的。我们在一起吃饭时,都是互相激励的,在调侃的过程中间,也在暗暗使劲。这就是与高手过招的好处,每个人都在成长、都在奋斗,所以其乐无穷。

 

只要我们认真去研究案例,用群体智慧,去总结提炼,我相信中国企业30本书不仅在中国未来有影响力,在全球也会有自己的影响力。只要中国经济持续繁荣,10 年20年之后,中国企业对世界的贡献,就不再是GDP,而是中国企业的最优实践和管理思想。华夏基石对此要有担当,要直面这种责任。

 

 

 

引领思维与认知革命、聚合三种人

 

 

 

在创新与人才驱动的时代,华夏基石在总结中国企业的最优实践的同时,也要系统去构建中国模式的管理体系,但更重要的是,我们要引领中国管理的思维与认知革命。华夏基石未来要聚合三种人:人物、牛人、能人。

 

人物指的是什么样的人?一是具有经营意识、企业家精神的人,称之为“人物”。人物是不可复制的,是天生的。一是企业家型人才。企业家是不可复制的,大学里面没法培养出来的。还有天才的思想家,出思想和创新成果的,这种人也是不可复制的。令我欣慰的是,华夏基石的正在出现很多人物,像夏惊鸣、苗兆光、王祥伍这样的管理思想者,张文峰这样的企业家人才。由他们吸纳团队人才,正是华夏基石欣欣向荣、不断成长的基础力量。

 

今年我们要吸纳一批牛人,一批真正的大咖。他们在专业上、技术上能够独当一面,具有行业影响力、专业影响力,能够出创新的成果。概而言之,牛人就是高潜质、高意愿、高效率,能搞定客户、解决问题的人。我们要吸纳牛人来做咨询师,推动他们成长为华夏基石的人物。

 

所谓能人,是有潜力成为牛人、成为行业领域专家的人。华夏基石是一个包容开放的平台,吸引多种个性、多种能力、不同差异的人才,来到这个平台上施展身手。在价值观上我们要强调,对用户负责,为客户付出。只要你对客户负责任,你有个性,在其他方面随性一点,我们都可以包容开放。只有包容开放,你才能够吸引比你更优秀的人才;只有包容开放,才能去创新,才能出思想,出人物。

 

进入到数字化智能化时代,工业文明时期的很多铁律,面临着前所未有的挑战。企业战略的思维、企业的商业模式、企业的组织模式、企业组织与人之间的关系,都面临着前所未有的挑战,需要我们用数字化和智能化的全新思维去看待我们的管理,去认识我们的企业,认识我们的经营。中国经济发展到了今天,又到了新一轮的需要管理重新定义、重新出发去发展的时代。很多学者在总结人力资源发展40年的时候,都会提到一本书——《行政管理学大辞典》。这是我在1989年主编的中国社会科学出版社出版的一本辞书,对什么是人才,什么是人力资源,什么是人力资源管理,什么人力资源开发等问题,做了系统的定义。回过头来看几十年企业发展实践,我们需要重新去定义管理和经营,定义组织和人力资源管理。我还有个使命就是需要重新去编新经营管理辞典,对什么是管理、什么是经营进行定义。我没有读过博士,也许恰好无知者无畏,能打开限制去迎接挑战。

 

我们还需要重新认识中国的先秦文化、禅宗文化与管理的关系。这些与后工业文明时期所需要的管理思想、管理理论有非常强的契合点。换句话说,西方的文化契合工业文明时代的管理思想,而中国的文化和禅宗思想更契合后工业文明时代的管理理论和体系的建设。

 

我们要继续致力于量子思维与管理新认知的研究,为中国管理思想发展贡献自己的价值。中国管理要再出发,管理理念要重新定义,靠我们这一代人还不够,希望有更多的优秀人才,年轻人才,能够加入到我们这个群体里面。我在编写《行政管理学大辞典》时,只有28岁。那时候我也担任了劳动人事学院的副院长,所以我到任何一个企业都要说,一定要用80后90后,让他们脱颖而出,一定要让更多的80后90后,真正能够参与到中国的管理大变革时代。如果我们现在重新出发,相信30年以后,现在的80后90后一定能超越我们这一代人。那时,我们中国的企业不仅为社会、为世界贡献GDP,更能贡献中国最优的管理思想。因此华夏基石将不断地去寻找、吸纳一批80后90后优秀人才加盟华夏基石,一起为我们共同的事业去奋斗。

 

感谢华夏基石2018年的贡献!希望我们2019年真正去创造高绩效,再创辉煌。谢谢大家!

 

(文字整理/编辑  张晓倩  文章来源:华夏基石e洞察

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