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中国企业家的成长之道
发布时间:2010-08-19  文章来源:未知   点击:

 


 

  “老子曰:‘道可道,非常道。’宇宙之道非常道,人生之道是悟道。人生有三件事,第一件是做事;第二件是做人;第三件事情就是悟道。”

  孔子曰:“君子爱财,取之有道”。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是(企业家)他的职业使命。穷则独善其身,达则兼济天下,企业家个人财富达到一定程度,就是为社会创造财富了。但我认为还要加一句话,就是“君子不爱财,弃之亦有道”。有些财富不是你的,舍弃掉也是要讲究道的,那就是要学会舍弃。在某种意义上,弃财之道甚至要难于取财之道。无论从老子的角度还是孔子的立场,企业家之道到底包括什么东西呢?窃以为,道有三,即成长之道路,内在之道理,追求之道德。
一、从成功到成道
  包括优秀的企业家在内的所有人,人生不外乎是一个从追求成功逐渐走向追求成道的过程。什么是成功?成功是人的欲望的满足,成功就是得到了你想要得到的东西,得到了就是成功,其中包括权利、地位、美色、美食等等,不外乎心理和生理的刺激。但人的刺激会随着满足而消退,也会由于成功而导致外界的反作用。什么是成道?成道就是失去了你必须失去的东西。其实人生之中,成道的事情比成功的事情要多得多,也就是说,你失去的永远比占有的要多。我站在今天这个讲台上,就失去了同时站在另一个讲台的机会,同样,你一旦坐在一个位置上,那么另外的位置全是别人的。这是一种哲学的思考,它告诉我们一个道理,真正明白宇宙之道、明白管理之道的优秀企业家们,首先是明白了什么是应该失去的东西。他们不是从要干什么开始,而是从不干什么开始。他们不是从得到什么开始,而是从放弃什么开始。当然,他们并不都是一开头就是如此,而是逐渐悟道活明白的。
  那么,企业家的成长之道在哪儿呢?因为企业家主要是靠企业这个载体、这个组织来证明自己的,因此企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么?我的观点是:三年发展靠运气;十年发展靠亲情;三十年发展靠文化;百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家,需要把企业要做强、做大、做久,才能证明自身。一个小公司成长为大公司,没有机会和运气几乎不可能,比如说没有党的改革开放政策,就不可能有中国经济的迅速发展,也就不可能有个别企业的发展环境。运气永远是成功不可或缺的要素。然后就是其他要素:小型公司靠亲情,中型公司靠亲情加文化,而大公司就要靠亲情、文化加制度。一个企业的持续成长,需要维系企业组织系统的手段或纽带的增加。靠亲情能够构建情投意合的自己人的圈子,靠文化能构建志同道合的干部员工队伍,靠制度能将文化固化到制度中,实现企业的代际传承。能不能在企业成长过程中构建企业文化和制度平台,是企业做大、做强、做久的两个关键要素(。),有些人可能觉得不需要,干嘛非要做文化,建制度,把自己身也管控住了,多不方便,多不自由。这样想的人做得了富人,但做不了企业家。因为成为企业家必须放弃很多东西,甚至包括某些自由。
  那么,做一个现代大公司的领导,做一个企业家,而不是做一个传统的商人,做一个生意人,就要有相当的自我约束力——解放思想但不能胡思乱想,有所作为但不能胡作非为。他具备理性控制自己欲望的知识和智慧,这不仅是历史上清官的修身养性,而是现代组织人格和现代商业精神的使然。三流领导管下级,二流领导管同级,一流领导管上级,超一流领导管自己。管好自己是一个企业家在成长过程当中最难的一件事,管不好下级会犯小错误,管不好同级则会犯中错误,处理不好上级关系会犯大错误,但是管不住自己则犯致命错误。管好自己需要内在定力。这种定力从何而来?我认为有三个来源:一个是来自于坚定的组织立场。你要时刻记着自己是个组织人,不是你想说什么就说什么的,想做什么就做什么,你需要坚定的组织立场;第二个来自于明确的价值观念。你了解对于组织来讲什么重要、什么次要,什么第三,什么不要,你明白组织价值和个人价值的不同;第三个来自虔诚的职业信仰。你就是做企业家的,不是做别的“家”的,你追求太多了就有问题,一辈子做好这个企业家就不容易,这是你的职业,不能随意商而优则仕,商而优则学。总而言之,有定力的企业家明白成长之道路,内在之道理,追求之道德,是活得明白,活得敬畏的企业家。
二、企业家成长六道
  企业家成长的道在哪儿?我认为有财富之道,经营之道,竞争之道,用人之道,事业之道和自然之道,这六个方面。
  第一个是财富之道。对企业家来说就是赚钱,赚钱的企业家不见得是好企业家,但是不赚钱的企业家一定不是好企业家,因为这是企业家自身职业使命所要求的。但是一般老百姓不这么理解,一般老百姓认为,赚钱就是自私,就是往自己兜里装钱,他们更倾向于把赚钱作为目的而不是作为职业。但事实上,是企业就要赚钱,赚钱就是企业家的职业,如果你做不到就换人来做。从这个意义上,能把企业业绩做好的这个人便是好企业家,当然,我们更全面一点说,好企业家的标准应该有四个:第一,能赚钱;第二,合法地赚钱;第三,不断赚更多的钱;第四,知道财富如何为企业和社会所用。
  从本质上说,企业家思考的财富之道,不是赚钱不赚钱的问题,而是为谁赚钱和如何用好钱的问题,这是他的职业,这是职业使命的履行问题。他必须有这个最为基础的支撑才能使企业人才济济,才能让投资者不断投入,所以,财富之道应该放在最前面。
  企业家为谁干的问题是随企业的发展而发生变化的?一般讲有三个阶段,第一个阶段老板开设企业是为自己干的,员工是为老板干的,开始时总有一点剥削员工的意思,否则分光吃净,企业就无法生存和扩张。第二阶段员工开始为自己干,老板开始为企业干,为企业干才能称之为企业家,只想着为自己干是不行的。第三阶段,员工依然为自己干,干部队伍——就是组织群体中有文化的人——为企业干,而老板开始为社会干,不然的话企业家这个社会阶层就难以在整个社会实现定位。这三个阶段能否向前推进,关键是企业文化变革和激励制度的再设计,企业家的成长需要一个脱胎换骨的变化过程,这个变化的本质就在于要利益分配机制,当然,这不是简单地说一声“财散而民聚,民聚而财散”的原则了事,而是要非常缜密地考虑利益分配的制度设计。
  我认为一个企业家脱胎换骨的成长包含有四个层面的人格变化:第一,把钱分给别人是想自己挣到更多的钱的功利人格企业家。这样的话企业才会有积累,才会有资产的增值,这是最基础的,不能丢掉,连这个都没有了,企业就没有办法干下去;第二,把钱分给别人,是一种高尚道德修养的伦理人格企业家。别人尊敬你,这是一个好企业家,不拖欠工资,福利待遇等方方面面比别人要高一些;第三,把钱分给别人是你的职责要求的职业人格企业家。你是干这个的,你有责任保证跟随你的人生活得不错。企业家就是要给别人找活干,为别人多发钱,这两个做到了,至少在企业内部是好事;第四,把钱分给别人是一种习惯和自然的超然人格企业家。但现实中这样的企业家很少了,属于圣人的一类。一般来说,企业家是至少可以做到前三个层面。
  第二个是经营之道。简单来讲,包括怎么投资,做什么、不做什么;用什么样的人,不用什么样的人;提倡什么、反对什么,需要定出一个企业文化,比如说核心价值追求。企业家追求的东西很多,但也要有先有后,有舍有得。所以一要排序,什么排第一,什么排第二,什么排第三;二要取舍,得到什么,放弃什么。人的价值观是不一致的,有多样性的选择,所以,你做企业家是要地位呢?还是要面子?是要名誉呢?还是要资产?是履行职业是命?还是实现个人抱负?大家有各自不同的选择。
其实这里所谓的道就是对上求合德,下需合法,中要合理的选择。违法肯定不行,过于高尚的道德,杀身成仁也不行;我认为合理应该是企业家行为的职业选择。所谓合理就是左马路牙子和右马路牙子中间那条道路,是企业家可以理性选择和调整的经营管理空间。
  第三个是竞争之道。有人说市场就是战场,竞争就是战争,我认为不必将市场竞争搞得那么残酷,那么你死我活。现代市场经济社会的出现本来就是人类理性的发展。优秀企业家尤其是要学会与人合作,共搭平台,共享价值。学会整合资源,说得俗一点就是学会傍大款,攀高枝,访名门,拜大师。傍大款求财,攀高枝求势,访名门求知,拜大师求道。整合资源为己所用,应该是企业家成长中最重要的工作之一。
 

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