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管理之声
内容摘要: 如果你是一个管理者,你当然想知道自己做得好不好,你周围的人更渴望知道你做得好不好。有很多简单的方法可以进行评估,但是管理者的效能只能根据具体环境进行判断。 管理者并非有效;相配的才是有效的。没有好丈夫、好妻子这样的说法,只有好夫妻这样的说法,管理者及其单位也是.....
内容摘要: 上期我们讨论了很多失败的管理。今天继续跟着明茨伯格的观点来看成功的管理者是怎么做的,而且为什么有缺陷的管理者也可以做的很好。 有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,大概有52条。做到这52条,你可能会成为有效的管理者,却未必是人性化的管理.....
内容摘要: 托尔斯泰的小说《安娜卡列尼娜》开篇里有一句话:幸福的家庭都是一样的;不幸的家庭各有各的不幸。管理者及其组织之家也是如此;管理者把组织搞砸的方式无穷无尽。明茨伯格将管理的失败分为四种: 首先是个人的失败。有些管理者简直入错了行,它们或许并不想从事管理工作,所以干.....
内容摘要: 组织需要有秩序,但是在进行组织大变革时,还需要无序。不过多数情况下,大多数组织要把精力放在生产产品和提供服务上。所以,总体上确保秩序的责任就落到了管理者头上。工作人员都希望管理者能提供清晰的界定和准确的预测,并且能够得到比如是什么、可以是什么、将要是什么这样.....
内容摘要: 管理的信息难题,这里包括管理者的信息畅通、委派任务、信息平衡问题。 关于信息不畅通的问题,是随着管理者权力级别的不断提高而产生的。以前管理者是行动的专家,晋升后,要上升到通才这个层面,就会脱离原本管理的对象。所以很多人就会认为管理者无能,这主要是由于信息不够畅.....
内容摘要: 当还不能够实现最小化管理的时候,面对现实的管理岗位,有哪些管理问题是让管理者饱受折磨的?无论是经验丰富的还是一名新手管理者,都要面对一个问题:当管理压力巨大的时候如何深入管理? 当管理压力巨大时,比较容易产生行事肤浅。因为管理工作是开放性的,管理者需要处理信息.....
内容摘要: 人们对于非管理者的管理越来越关注,因为随着知识性工作和网络的日益普及,制定某些决策的权力就会自然而然地转移到非管理者手中。明茨伯格认为,管理会有六个发展阶段:最大化管理、参与型管理、共担型管理、分配型管理、支持型管理、最小化管理,这是一个管理程度越来越弱化的.....
内容摘要: 有哪些因素会对管理造成影响?明茨伯格做了一个统计,在研究人员和从事实际管理工作的管理者所撰写的文献中,大概有12个因素,又可以分成五组。包括外部背景、组织背景、职位背景和个人背景,个人背景中又包括管理者个人的背景、任期和个人风格。今天我们想把个人风格对管理的影.....
内容摘要: 我们现在所处的社会对管理者非常着迷,对领导阶层更是趋之若鹜,这种现象在今天比以往任何时候都明显。所以对管理者的职能定位也有很多说法,那么,管理者究竟应该做些什么?应该怎么做? 明茨伯格设计了一个模型,模型的中间是管理者,管理活动发生在三个层面上,分别是:信息平.....
内容摘要: 互联网深刻影响了企业管理的所有特征,那么它对管理的影响究竟有多大呢?首先来看管理者的特征有哪些? 我们所看到的管理者总是马不停蹄地工作。从上班开始总是不停地接到.....
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