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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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人力资源管理
成功的企业大多是相似的,失败的企业各有各的失败,很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了,就是因为组织出现了四大毒瘤。 从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看,一个企业在突破自身瓶颈的过程中会面临组织的四大毒瘤。企业成长过程中,干部队伍,尤其是高层干部队.....
宝万华之争究竟是关乎于什么的一种争执,以什么标准去评判各方的是非对错,解决矛盾和冲突需要从哪儿出发?我认为,评析宝万华之争,恐怕还是要回到公司治理的本质、相关利益者价值、企业持续经营等基本问题上来。 先说第一个,宝万华之争究竟关乎于什么,即最核心的矛盾究竟是什么?是股权.....
由《中外管理》杂志社主办的第10届中外管理人力资本发展论坛7月1日在北京召开,华夏基石管理咨询董事长彭剑锋在演讲时表示,供给端的问题背后其实是人才出了问题,与生产的东西卖不出去,需要的生产不出来类似,整个供给人才结构跟现在产业结构的要求是滞后的:一方面招不到人,一方面很多人.....
彭剑锋教授认为我们已经进入产业互联网的新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响,企业的经营管理尤其是人力资源管理,也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和.....
随着知识技术全球化创新的涌现,速度型企业的出现和知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。而知识的产生与应用归根到底离不开髙效率和高.....
人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争的标志。同时.....
辉瑞制药有限公司(Pfizer Inc.)是世界领先的以研发为基础的生物医学和制药公司。它创建于1849年,迄今已有160多年的历史,总部位于美国纽约,是目前全球最大的多元化生物制药公司。辉瑞致力于运用创新的科学技术以及全球资源来改善每个生命阶段的健康和福祉。1929年的美国经济大萧条辉瑞公司也曾.....
公司在建立现代企业制度之后,核心要解决的问题依旧是以权力为中心的问题所有权、控制权、经营权。进入互联网时代,企业组织要在高度不确性下和客户、市场进行有效的能量交换,已经无法依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则来运行。传统治理系统的问题逐渐显现。 传统治理系统高度集.....
华为公司创始人任正非认为,只要公司的机制和流程的建设是很好的,就能极大地推动公司的进步,不废江河万古流嘛!(引自《以奋斗者为本》P31)人力资源管理系统选型与构建,是解决企业人力资源机制问题的基础性工作之一。许多人力资源机制问题得不到很好地解决,与企业人力资源管理系统选型.....
提出问题有时比解决问题更重要,因为首先要知道问题在哪?是什么性质的问题。当然,有时解决问题也很重要,因为人们需要答案和结果。提出问题需要眼光,解决问题需要系统。 一、科学把握人性,艺术处理问题 人力资源问题必须及早发现,才能防患于未然。企业的人力资源问题,本质上是人性问题.....
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