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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
导言:优秀的干部培养与管理体系、卓越领导力建设是提升企业人才竞争力的核心。如何打造好的干部队伍和卓越领导力团队?郭伟老师结合咨询案例,图文并茂地分剖了干部和领导力、干部管理体系与构建、如何看待干部标准、如何组织和应用干部评价、如何发展领导力等五个方面的问题。 一、如何理.....
值得信赖的领导者,对于任何组织和下属,都是至关重要的。那么,为什么有的领导者被下属认为是可信的,而有的却不行?对于中西方的领导者,下属评判上司可信与否的标准是相同的吗?不同文化下领导者的可信性具有怎样的共性与差异?本文对这些问题进行了初步探索与回答,以期对本土与跨文化.....
中国五千年文化积淀,从来不乏对人的关注和重视,即使在长期封建专制统治时期,得民心者得天下、民可载舟,亦可覆舟之类格言警句已深入人心。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。应说这是对人力资源的最好评价,是对人力资源管理重要性的深刻阐述。 以计划体制为特色的人事管理.....
大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。 我在硕士毕业之后进入到港湾网络,跟着李一男做了大概六年的时间,分别负责过研发和产品行销。 2006年,随着华为大规模并购的开始,我转入华为公司,从事与战略规划相关的工作。 2016年,我从华为正式离职,创办了腾.....
干部为什么要聚焦于工作? 聚焦工作,是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作? 第一,当干部是首先是一种责任,而不是权力、利益、资源和 个人成功的标志。 这种责任来自于公司的愿景和使命,责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。干部大会提出:在3~5年内把我们公司.....
一、打通企业文化与经营管理通道 很长一段时间来,人们对企业文化的认知往往就是企业文化两张皮,墙上挂一张、实践中披一张。甚至到目前为止,尽管在口头上都承认文化的重要性,但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是虚的。 这些企业家内心的期待是什么? 所有企业家的最朴素的期待,都.....
不久前,我与一位上市公司的董事长交流,他当时的心境比较低落,原因是他的企业上市之后,有两三位他平时非常器重的核心高管离职了,并且离开得比较义无反顾,把手里持有的企业股票也全部卖掉了,一下子变现了好几个亿。所以这位董事长颇为感慨,有点怀疑股权激励。但是当前,企业不给员工.....
如果不想被变革所引领,就必须引领变革! 这是赫然呈于阳狮集团网站首页上的阳狮全球网络的工作方法: 引领变革。这也是1926年阳狮创始人Marcel Bleustein-Blanchet提出并延续至今的前瞻精神。 随着互联网技术及数字化生活方式广泛而深入的影响,广告业的传播方式也发生了深刻变革,广告媒体投放逐渐从.....
互联网与共享经济时代,企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化:人与组织的关系被重构,组织的边界被打破,组织的生态系统被重组,价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势,网状组织、生态型组织、自组织、蜂窝式组织、项目制组织等以人(.....
为客户服务为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的为客户服务是华为公司存在的理由那篇文章,引起一些回忆和思考,愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是为客户服务是华为公司存在的唯一理由,他要我就此命题写一篇文章.....
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