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企业的成功离不开这么一个方程式：成功=战略×组织能力。这两个因素之间是相乘关系，而不是相加。其中一项不行.....
如果一定要说我有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。钱分好了，管理的一大半问题就解决了.....
企业经营的追求，是什么？——有利润的增长，有现金流的利润。增长、利润和现金流，构成企业经营的铁三角。利.....
今天我主要是讲中国的资本市场。一个时期以来，中国资本市场是中国社会最关注的问题。我们各方面都很好，就是.....
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓.....
“天生我材必有用”这句话一点不假，任何生命体都有与其生存策略相适配的个体优势，没有个体优势的都被岁月无.....
怎么办企业？想把企业办成什么样？你是不是有理想？是不是有决心？这就是战略意图。“战略意图紧紧抓住了成功.....
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业.....
在整个企业发展过程中，我们企业家要解决的问题是很多的，大的方面有三个问题，哪三个问题？.....
人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理.....
企业面对未来的不确定性，只能将希望寄托在自己身上，有效地将力量配置在自己选择的目标上。如何有效地将力量.....
企业家是推动技术创新、产品创新、交易创新、组织创新和企业制度创新的根本力量，企业家也是推动经济走出衰退.....
如果把企业看作一个系统，找准系统延迟的关键点，就是找准商机和管理改进的着力点，就像俄乌战争导致欧洲能源.....
组织能管多细，取决于我们核算体制的颗粒度，这是阿米巴理论的观念。有些企业引用了阿米巴模式，但是对理念的.....
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的.....
板凳要坐十年冷，我们几万员工已经做到了，才有了华为今天，才有了打造百年不倒的教堂的可能。.....
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌握三大核心要点：
1.抓住成本的主要矛盾（有哪些本？降哪些本）
2.打造基.....
中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
探讨当前的经济形势，产业，尤其是制造业在全球范围内的产业转移趋势可能是我们需要特别关注的一个重要因素。.....
在我们国家的发展过程当中，确实没有遭受过重大的经济衰退，即使是有几次小的波折，也是很快就过去，一两年、.....
