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构建组织能力更多是人的问题,人怎么管理?对人的管理,其本质是对人性,对人性欲望的管理。既然是对人性欲望.....
对于一个创业型企业来说,如果你丧失了控制权,不如把它卖掉。这是我的底线。如果有一天我失去了对于京东的控.....
许多公司的供应链都是低效的,也就是说虽然公司投入很高,但却未能从供应链上得到相应的回报。.....
度量尺式提问是把抽象的问题或者评价具象化。只有具象化,沟通双方才能更加清晰地知道对方说的是什么,也才能.....
“把时间用在学习上,把心思用在工作上”,这两句话是我给自己的写照。我做央企董事长18年,有5年既管理国药集.....
“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容,国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主.....
过河需要船和桥,我们有了很好的科学目标,过河的船夫就是人才。人才来自教育,因此,国家的发展根本在教育。.....
管理目前受到了空前的重视,是否真的迎来了“大时代”? 哪些企业的管理创新让人眼前一亮,而且是可以传承下.....
绩效不是简单的KPI,薪酬也不是简单的发工资;绩效的核心是让没有的事情发生,激励的核心是让人做到他的极限。.....
现在很多互联网公司也开始认同这个概念,人才和组织先不必多说,很多人在讨论为什么是思想不是文化?我最近创.....
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会,我把它概括为两个方面: 第一,举国体制,包括国产替代,以及科创板与注.....
伟大的公司,往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的,客户说我们是home(家庭作坊)式作业,后来是nor.....
最终全落在企业竞争,没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
从领导力与文化建设的角度看,管理者要确保组织目标,部门领导目标,以及明星员工个人成长目标之间的协调统一.....
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”,让美国不要把我们看成主要的竞争对手,全球的注意力.....
领导力究竟是天生的还是培养的,长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马.....
基本法,承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传,这份23年前华为给自己做的“顶层设计”,对于当年毫无技术.....
为什么像海航、方正这样千亿级的企业会瞬间走向破产? 为什么中国创新投入不断增加,但是在很多核心技术与产业.....
我们必须要有一种真正的方式来解决问题,必须用新的世界观、新的管理运行的方式来理解和转化今天遇到的问题。.....
毛泽东同志曾说过,政治路线确定之后,干部就是决定因素。他还说过,领导者的责任,归结起来,主要是出主意、.....
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