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发布时间:2011-04-14  文章来源:未知   点击:

由罗兰贝格先生的演讲想到的    

 

                          周放生

2011329日,罗兰贝格管理咨询公司的创始人罗兰·贝格先生在清华大学经管学院应邀做了一场主题为“世界经济与德国模式”的演讲。

罗兰贝格先生今年75岁,1937年出生于德国柏林,在大学时代主修经济和工商管理专业,还未毕业就尝试了创业,并从那次创业中获得了满意的商业回报。毕业后,他有了稳定工作和生活环境,但天生的创业精神促使他放弃了这些。1967年他创立了以自己名字命名的咨询公司——罗兰贝格管理咨询公司,也是欧洲最早的咨询公司。

在演讲中罗兰贝格先生侃侃而谈,让我们对德国模式有了更深的了解:

德国的GDP总量在世界排名第四,但在竞争力上,根据世界经济论坛的排名,德国仅次于美国,这和企业规模大但不一定强是一个道理。德国的竞争力来源于,尤其在制造业上,他们总是能提供具有高附加值、高技术含量的产品,这也是德国经济稳定的一个非常重要的基础。相比中国的出口主要靠农副、轻工产品,这其中的差别还是显而易见的。

我和罗兰贝格公司的人共同讨论了德国公司治理。德国公司治理有一个很突出的特点,在大中型公司的董事会中,资方的董事和劳方的董事各占一半,而员工董事中又有70%是直选出来的,员工代表进入董事会与员工是否持股没有必然关系。据罗兰贝格先生的解释,这种董事会的构成是源于公司治理的目标决定的,美国公司的目标是追求股东的利益和价值,而德国公司的目标是追求利益相关方的利益和价值。管理层和员工之间的和谐和共识是德国公司非常看重的。这样的董事会结构可能在短期效率上会有影响,但更有利企业的长远发展。

德国中小企业的发展也非常有特点。这些企业虽然规模较小,但往往都是有着上百年历史的家族企业。规模小并不妨碍他们成为世界上行业的领袖,这些企业中,大约有1000多家在世界遥遥领先,成为隐形的冠军。例如德国海德堡公司,就是世界印刷机行业的隐形冠军。这说明,企业有无竞争力和企业的规模没有直接关系。而国内的很多企业还在盲目求大,拼命要挤进世界500强,以为大就是强,这是十分有害的看法。

德国虽然是个工业化的发达国家,但其贫富差距相比较其他发达国家如英国和美国,要小的多。二战后,德国非常重视社会凝聚力,非常看重贫富差距的程度,他们认为,较小的贫富差距有助于形成一个有凝聚力的、团结的社会。这个理念,中国社会需要深深思索。

我在会上也对罗兰贝格先生提了个问题:

二十年前德国统一,随即成立了托管局,对前东德国有企业进行了民营化改制,如今二十年过去了,想听听罗兰贝格先生对这些企业现状做出的评价。

罗兰贝格先生说,从计划经济向市场经济的转型,对东德来说是一场巨大的痛苦的变革。当时前东德的国有企业有1700万员工,已经占到了德国人口的20%,在改革过程中矛盾和阻力可以想象。他们的业务结构要改革,资产也要重组,一部分国企出售给私人投资者,一部分出售给美国、法国这样的外国投资者,有些公司干脆破产清算了。二十年后的今天,经历了脱胎换骨的转型和改造,很多企业现在已经发展得非常好了,有些甚至成为了知名企业。转型过程中,东德的失业率曾一度达到了25%,而现在只有7%9%,达到了可以承受的水平。现在的前东德几乎和西德一样富有,出口额在德国GDP中一直占到50%以上,而前东德的企业根本谈不上出口。看来,国有企业的改革改制确实需要有一个非常痛苦的过程,但只要坚强地挺过来,相信会有一个不错的结果。

主持人还提出了一个有趣的个人问题,当年德国总理施罗德曾两次邀请罗兰贝格出任德国经济部长,但都被他拒绝了,难道在德国做官不威风?油水不大?还是有什么其他原因?

罗兰贝格回答到:他拒绝有三个原因,除了德国的政治体制和当时社会民主党的经济政策因素外,最重要的原因是,作为公司创始人,他对这个公司负有责任,要对公司那么多的客户和人才负责,他不希望放下这个责任转而成为政府的一个部长。在我们这个官本位的社会里,罗兰贝格的选择是可贵的,不得不令人钦佩。

当被问到公司的核心价值观的时候,他说:“要遵守最高的道德标准,保守客户的商业秘密,不做与客户利益冲突的事,要合规做事。我们要向员工传授这些价值观,但我们自己首先要以身做则”。

 

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