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推广丨训战咨询:更好的落地,更好的效果
发布时间:2020-11-04 11:31  文章来源:华夏基石e洞察   作者:训战咨询   点击:次

企业在咨询合作时,往往存在以下三个痛点:

 

  • 解决方案不切实际:能不能真正切合企业实际提出解决方案,帮助企业解决问题,促进成长?

  • 团队能力滞后企业成长:能不能提供咨询方案的同时,训练团队进步?

  • 变革方案与团队共识、团队行动脱节:所有方案背后是团队的共识,团队的行动,能不能避免方案与共识、行动脱节,将方案设计与团队共识、团队行动统一起来?

 

基于解决三大痛点,华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋领衔,以华夏基石双子星夏惊鸣、苗兆光为主体,从专业能力、实践效果和训练能力三个方面考虑,组织一批高级合伙人成立华夏基石双子星管理咨询公司专注训战咨询),推行训战式咨询,实现更好的落地,更好的效果!

 

训战咨询是什么?

 

  • 训战咨询:就是将“方法培训,团队训练、形成方案、达成共识、督导行动、持续改进”形成一体化闭环的咨询方法。

  • 一般流程:培训、练习——企业团队形成研究小组,设计方案初稿——演示、质询、讨论、修改——定稿——明确方案负责人、行动——复盘、改进

 

训战咨询内容框架

 

 围绕“增长/成长”提供系统的训战解决方案。根据实际情况,可选择一项或者组合。 

 

 

训战咨询内容简介:

 

  • 卓越企业的成功之道

简介:企业通常碎片化理解企业的成功之道,同时企业家与团队通常不同频道,通过解剖华为、美的、小米等企业成长历史,和系统化的管理经验,让企业团队认识卓越企业成功之道,起到开阔视野、激发激情,营造变革氛围和初步共识。

主训导师:彭剑锋——华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询开创者、引领者

 

  • 战略与战略解码

简介:企业做战略规划时往往是似而非,像做作业一样,战略规划与经营活动经常两张皮;而在战略行动阶段,战略-绩效指标-行动也往往三张皮,战略没落地,责任没人扛,甚至KPI成为推卸战略责任的挡箭牌。问题产生的原因不在于掌握战略、战略解码的理论与工具,而是要具备战略能力,而战略能力背后是战略思维。主训导师以自身战略洞察力为基础,训练学员运用战略与战略解码工具时贯彻战略思维,锻炼团队的战略能力,更好地帮助企业厘清公司增长点、实现增长的商业逻辑和将增长的战略责任正确地层层分解。

输出:战略分析;战略纲领;各业务单元、各部门战略绩效;跟踪辅导战略绩效PDCA循环管理

主训老师:夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联席CEO,创始合伙人;胡向华——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 基于打胜仗的领导力

简介:很多企业缺乏能打胜仗的管理干部,许多业务能手转向管理岗位变成了狗熊,做了领导力模型和各类培训,收效胜微,主要原因都脱离了领导力的一个核心本质——打胜仗去构建能力培训。该单元训练以夏惊鸣基于打胜仗领导力模型,进行培训、反思、改进行动计划、复盘,能更快速提升干部基于打胜仗的领导力,培养一支能打仗,打胜仗的管理干部队伍

输出:打胜仗的领导力训练、干部领导力改进计划与复盘

主训导师:夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人

 

  • 阿米巴与事业合伙人机制

简介:让员工“要我干”变成“我要干”,由“被动管理”变成“主动经营”,提高运营效率,降低运营成本,提高企业利润,实现业绩倍增,形成由“利益共同体”变成“命运共同体”。训练通过大量国内外案例:京瓷、日航、中梁、海尔、华为等,对日本稻盛和夫阿米巴经营的精髓阐述,并结合中国国情形成的中国式阿米巴经营模式——平台赋能型自主经营体。

输出:顶层设计、经营哲学提炼、组织经营单元划分,量化分权制度建设、内部价值核算与交易、业绩与运营分析、激励机制与应用、巴长人才工程;合伙人标准、合伙人行动准则、合伙人管理办法、合伙人激励方案

主训导师:李志华——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人;李江——华夏基石双子星管理咨询公司高级合伙人

 

  • 铁三角高效营销系统(适合2B业务)

简介:借鉴华为铁三角高效营销系统经验,结合企业实际,解决企业面临销售增长乏力;销售跳槽,客户流失;为了拿单,客户的要求都答应,但是做不到;客户要什么我们就给什么,但客户却总还是说我们没有解决根本问题;核心高管跑路,没有人能顶上来,业务受到重创等等现象。帮助企业训练营销团队,建设营销管理系统。

输出:销售布阵改进方法、销售标准行动改进方法,销售运营管理改进方法、以及销售组织和人力管理变革方法

主训导师:赵挺——华夏基石双子星管理咨询公司高级合伙人;原华为营销资深专家

 

  • 干部管理体系

简介:战略方针决定之后关键在于干部,干部管理是人力资源管理的重中之重。如何做到将军辈出?如何做到选拔出的主要干部敢打仗、能打仗、打胜仗,如何做到对干部情况心中有数?以华为等优秀企业经验和管理咨询实践为基础,为企业构建干部管理体系,促进将军辈出、并始终处于有效管理状态。

输出:干部能力模型以及标准;人才盘点;干部管理方案

主训导师:朱海波——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人;葛晶——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 管理与运营流程体系设计

简介:很多企业在业务规模或组织规模扩大的过程中,会越来越感觉到流程不畅。要么是没有沉淀出管理与运营流程,运作来回变化,因人而异,打乱仗,没轨道,没标准等。要么是流程繁杂,梗阻,前台市场端与后台支撑端互相指责;前线战斗组织与后方管理层互不认同,前线觉得职能管理制造工作,职能管理认为前线不重视组织建设。这些问题的本质原因是建设管理、运营流程体系和正确建设管理运营体系问题。必须坚持客户为中心,以效率为导向,正确平衡风险管理为三大原则,进行流程体系设计。

输出:组织模式与组织结构体系;分权手册及操作说明;流程手册与操作说明;岗位操作指导书

主训导师:葛晶——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人;胡向华——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 二次创业顶层设计(文化与组织变革纲领)

简介:咨询企业往往处于二次创业阶段,该阶段往往出现思路来会变化,头痛医头脚痛医脚,按下葫芦浮起瓢,团队思想冲突,采取的管理措施往往起不到应有的效果,关键在于企业要对未来持续成功,在各个领域行动的指导原则想透,并达成共识,形成共同的目标、共同的原则、共同的语言,并以此为核心抓手建设团队能力,指导团队行动,促进组织能力建设,保障公司战略成长

输出:共同纲领、变革行动计划、复盘评估

主训导师:苗兆光——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人;夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人

 

  • 开辟企业第二增长极(新业务孵化方案系统解决方案)

简介:很多企业困扰于长期依赖于单一老业务,不能及时培育出新业务。企业要一直活下去,必须保持长期有效增长。但是,每一项业务都有生命周期和天花板,或者受市场容量的限制不能撑起企业足够的规模,或者受到外来攻击被颠覆掉,为了保持长期有效增长,企业必须建立多个增长极,既支撑起企业能够一波接一波的增长,又确保企业一个增长极遭遇挫折时,仍然具备增长的能力。一个新增长极的培育需要企业系统的支持,从业务路线规划、团队搭建、组织治理、机制设计、文化氛围等方面做出整体安排。

输出:新业务孵化系统方案

主训导师:苗兆光——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人;朱海波——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人

 

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