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2021,给实体经济企业家的二十条建议
发布时间:2021-02-04 19:40  文章来源: 华夏基石e洞察   作者:施炜   点击:次

文 / 施炜 知名战略管理专家,华夏基石管理咨询集团领衔专家

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

 

1,2021年来了。一切过往的欢欣或苦痛、获得或失去,都成为我们未来成长的养分,成为明天花朵的种子。

2,历史性的机遇已经出现。当这一图景愈发真切时,我们却不免焦虑和紧张。就像是长途竞走,越接近胜利,就越不能犯低级而致命的错误。

3,企业存在的诸多问题,都是企业家领导力的映射,都能从企业家身上找到原因。欲消除企业成长障碍,关键是企业家的自我突破。反求诸己,其身正而业成。

4,企业领导人的毛病,其实企业内部许多人都知道。多听听周围人员的意见,是自我进步的主要途径。关键在于旁边的人讲不讲真话。企业领导人要设计让人讲真话的机制,同时要有听真话的胸怀,还要有识别真话假话的能力。

5,企业最大的风险是决策风险。对企业来说需有民主、科学的决策程序,需有挑错辩驳的蓝军机制,需有真实可信的信息来源。而对企业领导人而言,关键是形成有效解决问题的认知和思维方式。决策者的认知密度——每项决策中的思考广度深度强度,是企业发展的核心要素。

6,企业决策者最需避免的是:情况不明决心大,思路不清想法多。

7,过去许多企业家都是靠快速决策取胜,所谓唯快不破。现在面对复杂、不确定环境,要学会慢思考。

8,当企业领导人摒弃机会主义理念,开始信奉长期主义和能力主义时,新的进化就开始了。

9,企业家自我突破从多听别人讲话开始。分析谁说得对,谁说得不对。

10,任何企业家都路径依赖,都有习惯拖累。破执,破我执,就显得尤为重要。但有些传统和认知模式又要坚持。处理“执”和“不执”的矛盾关系,是决策大智慧所在。

11,好的企业家少开会,多走动;少审批,多赋能;少训斥,多鼓励。

12,一些优秀企业家除了“敢给钱、会分钱”外,同时还“看人准,用人狠”。

13,企业家既要学儒家的仁者爱人,也要学道家的道法自然,还要学法家的以法治企。另外学习兵家的上兵伐谋。几种理念和范式需融为一体,只学一样不行。

14,以人为本不能停留在口头上,需在人身上投资源,包括提高薪酬、强化训练等。资源紧张时,宁可少在有形要素(土地、设备等)上投入,也要多在无形要素(人力资本,知识)上投入。

15,要重视管理工具,但不能过于迷恋管理工具(尤其是领先企业使用的)。比工具更重要的是使用工具的管理者素质。有些企业导入BLM,但参与者并无战略分析能力,最后变成了做作业,搞形式主义。这也说明,提升管理水平,无捷径可走。

16,看人时,主要看其责任担当和价值贡献。不要过多地关注情商、沟通能力等,避免出现所谓做人先于做事的庸俗作风。要通过透明、客观的评价机制,对不善表达、默默做事的员工给予好评和奖励。要尊重每一片绿叶,包容不同个性和特点的人。真正的团队,建立在人的差异基础上。不同的人相互配合,可以创造出个体无法达成的业绩。求同存异,是企业文化中的基本准则。

17,分钱(共享)和分权,是企业做大过程中,企业家必须过的两道坎。分钱容易一些,因为许多人知道钱是身外之物;分权则不同,因为权力是生命本身。对一些企业家而言,权力是生命的意义和本质。真正成为生态型、无为而治型领导多么难!

18,从人治走向法治的主要途径是流程体系。但在流程建设时,权力往往或隐或现地发挥作用,使流程优化变成了审批强化。流程的意义在于辅设轨道使列车高速、安全到达目的地,而不是立起许多红灯。

19,万物进化皆计算。计算是接一定算法运行的过程。所谓算法,则是解决问题的逻辑、步骤及模型。算法是结构化的,是系统性的,是我们认知和实践互动的产物,是我们在环境变化中不断选择的结果。

20,对绝大多数企业来说,进化都不是从颠覆性创新开始的。不要轻易改变主航道,在哪条航道上都充满了竞争者。不要担心起点低,关键是要迭代动起来。

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