华夏基石咨询集团高级合伙人
直销医药大健康研究与咨询中心总经理
 
中国资深的管理专家，具有20多年企业高层管理和企业管理咨询两栖丰富实战经验，对管理着深刻理解和洞察，有着深厚的管理论功底和非凡的管理实践造诣。

曾任职天狮集团全球战略运营管理高级副总裁、江西济民可信战略副总裁、华夏基石创始合伙人、联想集团首任战略规划、管理规划、企业文化专家。

为联想集团、天狮集团、江西济民可信、神威药业、以岭药业、山东福胶集团、深圳荣格、安徽移动、神州数码、四川熊猫商城、河南一城三基地、湖北美尔雅、内蒙通达集团、北京蜜蜂堂药业、恒通集团、上海国民健康、上海盖尔玛、湖南泰尔等众多企业提供过诸如新业态商业模式、公司发展战略设计、业态竞争战略设计、管控模式与组织结构设计、营销战略、产品战略、品牌战略、人力资源体系转型提升、组织绩效、企业文化、高管中长期激励、高效会议管理、关键业务流程设计优化等专业项目咨询或项目公司内部化运作服务，所有项目方案均取得非常好具体实践实战成效，得到相关企业领导人高度认同和赞誉。

在所有管理专业领域中，逐渐形成三个在国内甚至全球具有独特资深优势的专业领域：

A、擅长基于战略导向的系列专业项目咨询：包括但不限于集团发展战略设计、业务单元SBU竞争战略设计、产品/营销/品牌等职能战略设计、管控模式与组织结构设计、组织绩效设计，以及年度规划与管理（PDCA）。

独特优势之一：战略设计，天生的超凡分析能力，常常迅速通过现象把握本质，发现问题症结，善于把握“大场”和“急所”，辨别最具价值的发展机会，凭着天生直觉灵感为客户量身定制解决方案，奉行“以正为本，出奇制胜”之道 ，在整个咨询程中善于帮助客户完成系统思考，所设计的解决方案不仅富有可操作实战性，而且方案实施后，客户执行起来特别主动卖力高效，所有方案都会为企业创造令人欣喜的业绩，当年就会产生巨大业绩提升，甚至是成倍/几倍增长，且会持续多年业绩增长，从没有失手先例，在这方面，或许国际顶级战略咨询公司诸如麦肯锡、波士顿也难以企及。基于实战感悟所提出的战略相对竞争力矩阵咨询理论方法论，对于中国企业走向海外市场从低端市场向高端市场开拓，具有划时代战略意义。

在担任天狮集团全球战略运营管理高级副总裁10年期间，直接辅助老板李金元、总裁白萍推动天狮集团迈向企业最辉煌鼎盛时期，主导的《天狮集团发展战略规划》实施后，关停并转亏损国家市场及时止血、聚焦重点国家市场深根细作开源，每年因此开源节流产生显著效益，主导的天狮集团《中国区竞争战略设计》，结束中国区长达5年业绩停滞，方案实施当年，中国区业绩翻了一倍，由中国直销行业第9位直接跃升为第4位。主导的《越南国家竞争战略》，结束越南长达十年业绩停滞，业绩当年一年内翻7倍。在俄罗斯、印尼市场均取得当地直销行业第2位市场地位，且在这期间助力公司培养出大量直销行业众多业务领军人物，将帅如云涌，天狮集团也因此被誉为中国直销业的“黄埔军校”，在直销行业鼎盛期，据业界传说：无论国内还是海外，中国直销企业业务领军人物70%都是来源于天狮集团。
在担任江西济民可信战略领军人物期间，主导的济民可信发展战略，直接推动公司选择采取研发创新内生式发展道路，，2018年4月济民可信研发从零开始，在上海张江启动创新研究院，时隔4年，济民可信研发创新取得突破性进展，据悉，公司在2022年9个月完成3笔自研产品对外授权款项高达6.9亿美金，令众多Biotech震惊，成为中国医药最靓丽医药创新企业；同时，冒天下之大不韪，点醒济民可信老板，所谓企业高管层集体一致看好、附和、论证的、投入巨大资金业已开始倾力打造的“万亿市值的医药营销网络交易平台”，理性上根本不可行，存在医药行业四大痛点难以突破，和两个关键成功要素难以获取支撑，一切都是瞎折腾，从而得到了公司老板的采纳，放弃了“万亿市值的医药营销网络交易平台”，避免了济民可信继续加大人力财力物力大量投入，避免了由此造成的巨大损失，也为研发新生之发展道路保住了几十亿资金流。

B、擅长新业态商业模式设计：专注深耕大健康领域长期从事直销医药大健康行业管理研究，跨界直销业态、处方药业态、OTC业态、连锁专卖店业态、健康生活体验店连锁业态，新零售（社交电商）等多业态领域商业模式的研究和新业态商业模式项目设计

根据我们研究成果，权健事件引发的国家多直销行业的监管、再加上电商、微商、微信社交、社群直播、抖音直播微店的兴起和持续发展，引发的中国直销行业“去直销化”不可逆转，传统直销产品业态模式遭到毁灭性打击，纷纷转型求生存发展，但我们研究发现直销精华不但没有销声匿迹，反而直销新业态新商业模式——新零售业态层出不穷，异常精彩。

独特优势之二：擅长发挥直销精华的直零相结合的新零售业态商业模式设计（含社交电商）

在直零结合方面，我们是全球最早的研究和实践者，早在2006年就开始进行直零结合系统研究，并进行“全球直销超市”实践运作。我们是全球唯一专注于直零结合新业态系列专项解决方案设计的系统提供者，我们有着绝对的行业优势（积累了丰富的行业咨询经验和案例）、团队优势（集合行业最佳实践经验专业优势互补专家顾问团队，对行业有深刻理解，擅长实务经营运作）、数据优势（拥有领先的行业数据资源）、工具优势（全面系统的战略专业咨询工具，行业实践实战应用方法论）、人脉优势（积累了丰富行业人脉资源），有着丰富直零结合理论和项目设计运作实战经验，这方面是全球众多管理咨询公司难以企及的。

C、擅长企业员工情感融合思想整合建设&企业文化建设：我们为众多企业提供过企业文化系列咨询项目服务，包括全面操盘联想集团鼎盛时期所有系列（柳氏、杨氏、郭氏）企业文化建设，不仅有着丰富企业文化理论和实践经验，而且对企业文化有着非凡的深刻体悟和洞察，独创性提出“企业文化螺旋发展理论、战略&企业文化双DNA螺旋发展理论、企业文化特质导向理论”、“企业文化CCSE系统工程梳理方法论、企业文化组织7S维度聚焦归纳分析法、企业文化要素漏斗聚焦归因结构分析法”。

所主导过的项目，2000年度联想“亲情文化”获联想创新奖、2004年度神州数码企业文化项目获华夏基石咨询集团项目创新奖，2005年度荣获中国管理科学研究院、中国文化信息协会、中华两岸三地专家企业家联合会授予“中国企业文化建设终身成就奖”。

独特优势之三：当前正在著作即将面世的《走出企业文化混沌——组织价值内在动力学》将全面揭示企业文化混沌之谜思，问题症结，让企业文化建设彻底走出误区，真正实现企业文化建设富有价值和成效，并在此基础上创造性提出“组织价值内在动力学”，对于企业如何让员工融入内化。激发激情活力、富有动力，进而形成组织强大合力，同心同德、为一个共同目标而奋斗，具有全球管理理论和实践具有划时代价值意义。