咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密码:
您现在的位置:首页 > 研究中心 > 《洞察》 > 第十八期 >
千古兴亡多少事,一江春水向东流
发布时间:2012-07-09  文章来源:未知   点击:

 

任正非

 
推荐人: 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团总裁   《华为基本法》起草者之一 
      吴春波 中国人民大学公共管理学院教授 博士生导师 《华为基本法》起草者之一 华为公司高级管理顾问 
 
推荐语:
  《一江春水向东流》是任正非第一次公开撰文表述接班人问题,某种程度上可以看做是任正非告别华为的一次演讲。与所有华为重要的文件一样,这篇文章在正式发表之前,经历了几十次的修改讨论,最终定稿。发表之后,所有华为的EMT高管包括管理顾问都写了读后感。
  这篇文章看似平铺直叙,像篇回顾自己人生道路,创业经历心路历程的散文,实则逻辑严缜。至少表达了5个方面的华为成功之道:1.利益分配机制。 2.价值观的力量。  (一定要坚守,一定要达成共识) 3.制度的力量。 4.组织的力量。(轮值CEO)5.机制创新的力量。(持续激活)
  对于企业决策者来说,读这篇文章要注意避免3个误区:利益分配陷阱;权力分配陷阱;团队管理误区。 
  任正非放弃了企业物质利益分享的优先权,甚至把管理企业的权力也拿来与团队、员工分享,获得了价值统一的权力,他自己说的“文化教员”。利用群体智慧,并不是放任,华为的控制权牢牢把握在自己手里。集体智慧基础上的权威决策。
  比如,《一江春水向东流》这篇文章让所有高管都来写读后感。从基本法开始,任正非不断用统一思想,来强化自己的权威,用个人的道德力量,来获得对组织的控制权。不要乱搞轮值主席,如果思想没有统一,个人又缺乏权威,来学,就会导致企业混乱。
  轮值CEO制度背后是一个高度严密的决策机制,是价值观统一前提下,是有任正非这个权威前提下的轮值,而不是简单的“轮流执政”,一旦CMT形成决议,执行时非常强硬,当值CEO必须遵从。
 
 
正文:
 
  小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。
 
  当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?
 
  我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,而折服,织女们怎么这么巧夺天工?天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。 
 
   【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
 

自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802022921号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn