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企业接班人培养三步曲
发布时间:2012-07-09  文章来源:未知   点击:

 
程昌凯
 
  2011年11月初,柳传志正式卸任联想集团董事局主席,杨元庆继任董事会主席,兼任集团CEO,此次离柳传志2009年2月复出已有两年零9个月时间。柳传志的二度卸任,折射出我国企业在选择和培养接班人上还有很多的问题需要解决。
  翻开世界著名企业成长史,发现几乎全是一部部家族企业史,我们身边耳熟能详的品牌诸如奔驰、宝马、米其林、宜家、福特,无一例外。
  国外企业传承现状
  据统计,美国家族企业占总企业数的比例达到54.5%,英国为76%,意大利甚至超过了90%。胡润发布的《全球最古老家族企业榜》中,共有100家企业上榜。第一名是日本大阪的建筑企业金刚组,它成立于公元578年,有1400多年历史。排名最年轻的是美国企业St. John Milling Co.,成立于1778年,迄今也有200多年历史。在这个榜单中有10家日本企业和66家欧洲企业,中国没有一家。与中国的家族企业相比,欧美家族企业打破了“富不过三代”的宿命。这么多企业能百年甚至千年不倒,在选择和培养接班人方面上,必有过人之处。
  欧美家族企业的老板一方面从小就培养自己的子女,让他们从学徒开始做起,一步一步向上爬,提升他们的专业化能力,这样他们能深刻的理解企业和行业。另一方面,通过基层的锻炼和磨砺,他们能很好的继承父辈留下的创业精神,这点尤为重要。
  欧美很多企业长盛不衰的原因是接班人制度健全,能确保企业持续经营。在欧美地区,企业接班主要有两种形式:一是经营者从家族成员中内部选拔,并负责经营企业,如罗斯柴尔德家族,二是企业聘用职业经理人作为经营者,企业归家族所有,家族成员不干涉企业的正常经营活动。
  两种接班形式的前提是经营者必须认同企业的价值观和企业文化,经营者须懂经营,善管理,能驾驭企业,制定符合企业长远发展的战略,同时能很好的执行企业的战略,将企业带向辉煌。欧美接班人的主流趋势是第二类,职业经理人能很好的继承企业的价值观,经营者对股东负责。
 
中国民营企业交接班的现实背景
  中国民营企业发展历程不长,从改革开放伊始,那时的经济主体主要是国有企业和个体户,个体户通过摸爬滚打,在90年代慢慢成长起来,开始走上企业经营之路。民营企业在经过20余年的发展历程后,第一代创业者面临年龄老化的问题。据统计,目前民营企业500强的当家人平均年龄为46岁,按照中国人60岁退休的惯例,未来10到15年,第一代创业型的家族企业将迎来一个交接班的高峰。
 
中国企业接班人的选择和培养方式
  也许源于中西方文化差异,中国的企业接班和西方有些不同,中国人自古就有的子承父业、传内不传外的传统,企业接班人更倾向于家族成员,这样能确保家族的财富不落入外人之手,让家族荣耀得以延续传承。但近年来随着中国人的观念变化以及西方企业管理理念传入中国,很多第一代创业成功者的子女不愿再从事父辈的行业领域,企业交接班有从传统的子承父业接班向聘用职业经理人转变的趋势,企业接班人不再以家族成员作为唯一标准。但不管企业的经营者来自家族内部还是职业经理人,经营者必须具备一定的条件:驾驭企业,能力超群。在国内,企业在确定了接班人后,一般会公司内部进行培养。
  作为企业的接班人,应当具备什么样的前提条件呢?同时应该具有什么样的能力和素质呢?我们以联想集团为例,杨元庆1989年进入联想,2001年担任联想集团董事长。在这12年时间中,柳传志对他进行了精心栽培。从柳传志选择和培养接班人来看,其有一个前提条件,认同企业价值观和企业文化,这在柳传志的一次讲话中可以看出:“我和元庆互视对方为生命的一部分,”说明柳传志和杨元庆在联想的价值观上是一致的。在用人上,柳传志坚持三点原则:一,从基本工作做起,待到经验和能力都达到时再给予更高平台;二,在赛马中识马,折腾是检验人才的唯一标准;三,善于总结和学习,德才兼备,以德为先。经过这三个阶段的培养后,杨元庆具有了柳传志眼里的十大能力:1.很强的适应能力;2.很强的学习能力;3.很强的总结能力;4.很强的沟通能力;5.很强的决策能力;6.正确认识自我的能力;7.顾全大局;8.实事求是;9.敢于承担风险,敢于面对困难;10.勤奋、吃苦。
  尽管柳传志在选择和培养接班人上投入很多精力,但是从柳传志二度卸任联想集团董事长来看,联想培养接班人并非一帆风顺。柳传志的复出,有深刻的原因。
  2004年联想希望加快国际化步伐,杨元庆决定收购IBM的PC业务。将Thinkpad品牌收入囊下后,联想挖来了前戴尔高级副总裁阿梅里奥,让其担任联想集团CEO,又大量引进国际化高管,一时间联想17名高级副总裁,国际化空降兵占到了9席。也许因为中西方文化背景不同,杨元庆和阿梅里奥在联想发展战略上有不少意见相左的地方,而柳传志的战略重心的第一条就是班子要团结。对商业、战略有着超级敏感的柳传志,也从这些信息里嗅出了问题的严重性。08年金融危机爆发后,联想发展遇到了问题,杨元庆总结为没有建立差异化的产品战略,导致产品竞争力不足,09年第一季度联想出现了2.2亿美元的亏损。班子不和、战略出现错误、业务出现亏损迫使柳传志选择复出。
 
   【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
 

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