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开场语:阿米巴经营与后工业化的时代结晶
发布时间:2020-10-23 10:49  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次
阿米巴经营哲学为日本经营之圣稻盛和夫首创。稻盛和夫创建了两家世界500强企业——1959年设立的京都陶瓷和1984年成立的第二电信(现为日本第二大通讯公司),特别是稻盛先生拯救日航的举动,使阿米巴经营一举成为关注热点,日航成为行业扭亏为盈的经典案例。 
什么是阿米巴?简单讲,即在正确的经营哲学指导下,把整个组织划分成若干小单元,这些小单元独立经营,自主核算,培养有经营意识的人才,产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学,稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说:“在企业里,每一位员工对自己的公司抱有自豪感,从内心祈愿公司成长发展,并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素,如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。
由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区,以及没有充分考虑中日不同的文化背景,或者没有很好地与企业实际相结合,大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。
但在2015年以后,中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得了令人瞩目的成功,如中梁地产导入阿米巴富生态模式后,销售额从300多亿元做到1300多亿元;慧聪网实践阿米巴经营后,年收入从30多亿元做到120多亿元;技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾最高奖项。这让中国企业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。
其实,任何一种被实践验证过的经营哲学,都有它颠扑不破的真理——它一定是符合了某些根本的、深层次的规律才得以成功的。今天的中国企业,大可不必被“阿米巴”这个称谓所局限。而应从正确认识阿米巴经营的底层逻辑开始,基于阿米巴、学习阿米巴、发展阿米巴,用中国人最擅长的结构式创新、整合式创新思维,把包括阿米巴经营在内的成功的经营哲学和最优实践拿来为我所用,探索一条后工业化时代的中国式经营管理新范式建设之路。

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