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【明茨伯格】管理者为什么做不好“阀门”?
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

我们现在所处的社会对管理者非常着迷,对领导阶层更是趋之若鹜,这种现象在今天比以往任何时候都明显。所以对管理者的职能定位也有很多说法,那么,管理者究竟应该做些什么?应该怎么做?

明茨伯格设计了一个模型,模型的中间是管理者,管理活动发生在三个层面上,分别是:信息平台、人员平台、行动平台。这三个平台包括了管理者的职责,包括沟通、规划、任命、分配、评价、传递等。其中,明茨伯格提到了一项非常精细平衡的行为——缓冲,他认为,“缓冲”必须被纳入到管理的艺术和技艺之中。管理者不仅是信息流和影响流的管道,还是这些管道上的阀门。但是有些管理者未必能当好这个“阀门”,可能会犯这样的错误,比如:

有一类管理者是筛子,他们让外部影响过于轻易地流入自己的单位。这会令他们的下属发疯,迫使他们承受所有的压力。

 

 

 

 

 

 

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