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【明茨伯格】走出管理,并且不要“没事找事”
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

当还不能够实现最小化管理的时候,面对现实的管理岗位,有哪些管理问题是让管理者饱受折磨的?无论是经验丰富的还是一名新手管理者,都要面对一个问题:当管理压力巨大的时候如何深入管理?

当管理压力巨大时,比较容易产生行事肤浅。因为管理工作是开放性的,管理者需要处理信息、制定战略,要承担繁重的工作,所以如果面临很大压力,只能肤浅地处理大部分工作。这样一来,管理工作不能够培养深思熟虑的规划者;相反,它造就的是一个快速适应环境的信息处理者。

近年来,管理领域呈现出一种越发激进的趋势,讲求效率,提倡产品“快速流向市场”。这些压力会导致管理者只能进行浅层管理,如何去避免这些压力呢?明茨伯格认为,管理者必须在肤浅中臻于精通。比如,把复杂问题分解成许多小步骤,逐个攻破,管理者必须在管理工作中磨炼思考能力。

这对管理者提出的一个要求是,要抽出时间退后一步,走出管理。思考而不行动就会陷入被动,行动而不思考就会过于轻率,因为管理工作具有动态性特点,使得管理者比较容易直接采取行动,所以不如退后一步,进行思考,消化这些事情,思考这些事情,并且把这些事情和一般的模式联系起来,最后得出一个综合的结论,让这件事成为一种经验。

 

 

 

 

 

 

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