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【明茨伯格】七个维度塑造成功的管理者
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

上期我们讨论了很多失败的管理。今天继续跟着明茨伯格的观点来看成功的管理者是怎么做的,而且为什么有缺陷的管理者也可以做的很好。

有很多关于管理素质的清单,比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等,大概有52条。做到这52条,你可能会成为有效的管理者,却未必是人性化的管理者。明茨伯格用8个维度来看什么是成功的管理者。

首先是能量维度。因为管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。

第二个是反思维度。高效的管理者大都善于反思,他们知道怎样从个人经验中学习;他们善于通过多种方法来解决问题。善于反思也暗含着一定的谦卑,管理者不管是知道、自以为知道还是不知道,都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步,静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考,但正因为如此,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。

第三个是分析维度。虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途,但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出,有效的管理者“首先是分析家”,但明茨伯格认为,在管理中过分强调分析会把大量的判断赶出组织,在这些过程中造成严重的机能障碍。

 

 

 

 

 

 

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