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【明茨伯格】管理者不必为单位的成败负全责
发布时间:2015-12-03  文章来源:华夏基石管理咨询集团   点击:

 

内容摘要:

如果你是一个管理者,你当然想知道自己做得好不好,你周围的人更渴望知道你做得好不好。有很多简单的方法可以进行评估,但是管理者的效能只能根据具体环境进行判断。

管理者并非有效;相配的才是有效的。没有好丈夫、好妻子这样的说法,只有好夫妻这样的说法,管理者及其单位也是如此。管理者的成功或失败,完全取决于当时的人与具体环境的搭配。通常没有有效的管理者,也没有专业管理者这种说法,即没有凡事都能管的人。

要评估管理效能,同样也必须评估单位的效能。英特尔公司的安迪•葛洛夫曾说过:“管理者的产出=所在组织的产出+受管理者影响的邻近组织的产出”。

这是评估管理效能的必要条件,但不是充分条件。只有管理者帮助单位,让单位更有效,管理者才能视作是有效的。有些单位运转良好,却未必是管理者之功,有些单位运转糟糕,也未必是管理者之过。不要认为管理者要对单位所有的成败负全责。成败与历史有关,与文化有关,与市场有关。对于管理者来说,有关的正式个人影响,不是单位绩效本身。

 

 

 

 

 

 

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