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送给管理者的100条管理金句
发布时间:2021-03-03 16:09  文章来源:华夏基石管理评论   作者:杨杜   点击:次

作者 | 杨杜 华夏基石领衔专家

来源 | 华夏基石管理评论(ID:guanlizhisheng2015)

 

1.领导的职责就是给下属找活干!让下属玩命干!帮下属干成事!为下属多发钱!

2.书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,那是精神。书山有路悟为径,学海无涯法作舟,这是智慧。

3.做人不是做领导。做人要有慈悲心,要有正义感,要与人为善,要讲感情。做领导是职责:慈不带兵;义不理财;善不为官;情不立事。

4.领导不是人!领导是组织人!领导是组织目标的实现者,不是个人修养者,企业领导不能做道德楷模。

5.管理学无对错,管理者有成败。管理学看逻辑,管理者看结果。

6.管理的道理,经常是一听就明白,一做就失败。

7.稻盛+方程式。人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命。尽人事,听天命。

8.领导要有思路,企业就有通路,干部则有出路,员工才有活路。思路决定通路,通路决定出路,出路决定活路。

9.完全遵循自然规律和人性,则熵增而亡,学习管理把握自然规律,则墒减而活。

10.管理知识的层次依次是资料——信息——知识——技法——智慧——感觉,最高层是妙不可言的感觉。

11.三流管理者管下级,靠权利。二流管理者管同级,靠影响力。一流管理者管上级,靠艺术力。超一流管理者管自己,靠定力。

12.学而不思则罔,思而不学则怠:学思悟合一。知而不行则浮,行而不知则累:知行果合一。

13.领导不与下属比能力。

14.企业赶人走,不要留人在,人在不如知在、智在、价值在。

15.企业的本质是功利组织。功:就是做事要有成效。利:就是投入要有回报。

16.有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。

17.管理者五看。一看命、二看身、三看德,四看才,五看书。

18.管理要先算数,再算人。

19.书法没有章法重要,结构决定功能!

20.企业三种人:要么负责、要么出智、要么流汗。要么领导、要么服从、要么离开。

21.管理要少用形容词。不能定量的东西不能管理,不能分类的东西更不能管理。

22.说话用形容词往往是上不着天,下不着地。数量词不一定是真的,但是实的。

23.管理要找到不创造价值的多余部分,用制度干掉它。

24.人、财、物、知识、时间和空间都要靠管理创造价值。

25.当上级也要被表扬,但不要当面表扬。

26.德不是高尚,而是遵守规则,遵守承诺。

27.厉害的人很少佩服别人,佩服的是别人做成的事业。

28.领导者四无:天下无敌—做好自己;目中无人—聚焦事业;安睡无忧—成败有命;万寿无疆—活下去!

29.做事一对三:界定学习的目的也至少3个以上,上限、下限、零和其它,总会实现一个。

30.管理要防备一线干活的被干掉,二线服务的老挡道,三线检查的瞎胡闹。

31.人生四件事。一做事:以事为本,敬业获取成就感。二做人:以德为本,做事不坏有底线。三获利:以利为本,身外之物有价值。四悟道:以道为本,自然自主活明白。

32.人生规划:一十格致,二十修身,三十齐家,四十致富,五十为人,六十退隐,七十礼佛,八十悟道,九十近仙。十岁到八十岁的顺序是勤劳动,学知识,搞经济,懂管理,思伦理,修佛法,近道家,只呼吸。

33.人生不能有学无术。至少四术:技术学动手、美术习设计、武术练筋骨、学术强脑筋。

34.在组织里,老板要光辉形象,中层要坏人模样,群众要英雄榜样。

35.心法决定想法、想法影响战法、战法决定事法、事法影响活法。

36.所有的学习必须有结果。学而时习之,更要学而时果之。

37.知识本身不值钱,知识必须变成钱。

38.世界上没有道理可讲!道理有N种,因为很多,所以没有。

39.现金流断了不叫破产,还不起债还不叫破产,资不抵债是公司破产,奋斗精神没了是人生破产。

40.企业活着的根本不是骨骼,肌肉和血液,而是奋斗者的精神,想活的精气神!

41.做领导要会用信息权:让你接受我希望你接受的信息。

42.在组织化时代,不能以人为本,而是以管理体系、制度规则、技术方法为本。

43.要研究脑袋,不要研究心。心太简单,不值得研究。

44. 领导要无我七忘,忘掉职位,忘掉面子,忘掉收入,忘掉年龄,忘掉个人,忘掉侥幸,忘掉钻营。

45.形式比内容更重要。技术标准比技术更重要,知识产权比知识更重要。

46.非常厉害的人往往是偏唯心主义,比较软弱的人偏唯物主义。

47.管理四要点:企业活在财务上,团队产生大力量。效率高低看流程,成败得失靠创想。

48.善心就是不树敌、不惹人、不害己,对你、我、社会都有利。

49.做企业不走死胡同,不将活资产做成死资产,要保持经济周期意识。

50.重要的权力不是管人而是管思想,不是管钱而是管信息,不是管权而是管规则。

51.别跟政府或比你厉害的人做交易,而是给他们做贡献。

52.体现企业综合实力的三个方面:短期看收益、中期看成长、长期看安全。

53.一人有才跑得快,多人互助跑得远,但快和远不是目的,关键是跑得到!

54.跑步跑戈也需要管理,管理时间、管理体力、管理团队,有利工作、有利公司。

55.反思就是,用思想思考你的思想。

56.胜则举杯相庆,败则拼死相救。才是真正的团队!

57.优秀团队的六个基本要素:有共同的目标和价值观,有互补的技能和个性,能相互承担责任,有共同的工作方法,成员为数不多,成员保持适度稳定。

58.图省钱是不会赚大钱的。

59.讲服务讲质量、而不是讲便宜,陷入价格战的企业没有未来,性价比观念快过时了。

60.追求有价值的变化才能不落后,几十年如一日是懒人做的事。

61.要拿得起、放得下,但只有手上有东西,你才有的可放。

62.光有努力是不够的,要思考你能做出什么样的贡献。

63.卓越就是要靠不同于他人的方式做事。

64.要重视输赢成败,死活存在,不要太重视真假是非,善恶好坏。

65.不要在乎自己付出了多少,要看自己付出的有没有增值。不要在乎学费高低,要努力使学费变成投资。

66.管理者不能按兴趣做事,而是看核心能力做事,更成功的是靠责任担当和使命驱动做事。

67.进入是偶然的,退出是必然的;活着是偶然的,死亡是必然的。对必然要淡然!

68.不可控因素比可控因素更重要。

69.管理经常需要在两个错或两个对之间选择,而不是对错之间选择。

70.人是要有底线的,且才能越高,底线越高。权位越高,底线越高。

71.我喜欢跟你们讲歪理,因为常理太常见。歪理刺激思考,常理指导行动。

72.责任和义务的本质是不能放弃,权利的本质是能够放弃。法律规定的可以不要的权利才是真权利。

73.万物互联首先靠的是想象力,而非技术。

74.思考问题的逻辑方法有演绎法、归纳法、类比法,类比法最有利于创新。

75.优秀领导者24小时都在工作状态中,没有996、007的时间概念。

76.那些把工作当乐趣的人是幸福的。

77.成慧三途:闻所成慧、修所成慧,思所成慧。成慧看果!

78.能比他人轻松干成的事情上,才是你的核心竞争力。

79.性格或习惯是无意识的,无意识的东西是很难改变的,认清自己的性格弱点,做适合自己的工作。

80.哲学是思考的世界,管理是现实的世界,哲学可以一分为二,管理要至少一分为三。

81.因是研究,果是人生。

82.凡是可能发生的事情,就一定会发生,管理者必须要做好备胎。

83.年轻人的使命是,让中文成为联系外星人的唯一通道。

84.不要跟客户抢饭吃,而是要跟客户抢活干;不要想着吃客户,要想着帮客户多赚钱。

85.精神文明只有在物质文明之上才能真正获得。

86.在创造价值的过程和结果中去寻开心,不要傻开心,穷开心。

87.让别人赚到钱,你活着才有价值。

88.焦虑,往往是担心了不该担心的东西。

89.企业文化需要找英雄、立标杆、树榜样。

90.文化是管干部的,制度是管员工的。文化比制度严。

91.管理是理性选择。在没有多个方案之前,不要做任何决策;在没有出现不同意见之前,不要轻易决策。在不到最后期限时,不要做重大决策!

92.宗教使人不再思考,而思考是痛苦的。

93.管理者管四个问题:原则问题不糊涂,坚定不移。重大问题不模糊,明明白白。突发问题不冲动,冷静应变。例外问题不重复,建章立制。

94.持续的成功不是赢在起点,而是赢在转折点。

95.经营是挣钱,管理是挣大钱!经营是卖产品和服务,管理是卖品牌和文化。

96.不是杨老师讲的真对!而是杨老师讲的值得思考!值得试试。

97.PDCA不仅是质量改进方法,更是管理改善流程:分析计划、生产交付、核算总结、分析改进。管理要循环升维。

98.名、权、利,不要想着都得到,得一即可,其他给人。

99.在人大学习不仅要学方法,更要练方法论,练会点、线、面、体、旋、无的思维模式。

100.成功的反面不是失败,而是成道。成功就是得到了你想得到的东西,成道就是失去了你必须失去的东西。

选自《管理学总论》,如需转载,请联系首发平台中国人民大学商学院EMBA。

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