作者 | 孙波  中国劳动关系学院副教授，华夏基石集团高级合伙人

来源 | 《华夏基石管理评论》总第60期（即将出版）

如果说用一个关键词来作为2022年的年度关键词的话，我想用一个词儿表达：归位。

彭剑锋教授讲了今年、明年是中国经济的下半场，政商和营商环境都发生了真正的变化。为什么会有这些变化？我认为是恰恰是尊重规律的体现，回归到发展规律、发展逻辑上来了。

比如很多年前经济学家就在说“警惕中等收入陷阱”，现在虽然不怎么提了，但是中国走出中等收入陷阱了吗？并没有。从经济学的规律来讲，“中等收入陷阱”最突出的表现就是，经济社会结构性矛盾的集中爆发。这个问题需要被解决，不解决是跨越不了中等收入陷阱。为什么我们说政商环境、营商环境发生了巨大的变化，就是因为现了到了矛盾需要解决的临界点。这就要求经济社会发展回归到尊重发展规律上来，这是发展逻辑的归位。

归位的第二个问题，是责任归位。比如说互联网发展之后，基于客户需求满足，一些电商外卖平台快速发展起来，但这些平台的产生的背后是资本驱动，在资本驱动下高速发展的同时带来了新的社会问题。比如说平台上出现了大量的灵活用工，送货员、外卖快递人员，这些人在年轻力壮时，从事这些简单劳动没问题，但到了五十岁以后不具备劳动竞争能力的时候，怎么办？他们在技能养成的最好阶段，从事的是相对来说不需要什么门槛的简单劳动，在平台上灵活就业，既没有培养劳动技能，而且有些还存在基本劳动保险不能保障的问题。这几年出现的几宗很有代表性的事件，比如外卖快递员生重病的医疗保障，发生生命意外时的赔偿问题，等等，事实上已经暴露出背后深层次的问题。

这些问题，仅靠企业平台是没有动力去解决的，这就需要国家层面来解决，也就是说政府责任要归位，要搞清楚长期来说是解决就业，还是要解决人的就业能力。政府要从宏观调控层面来承担这个责任，而不能把这个问题留给劳动力或其家庭。

第三个归位，头部企业也要归位。对于头部企业来讲，必须考虑盈利的方式问题，是不是只要是能满足顾客需求的钱你都需要去赚，只要有赚钱的生意你都要去做？比如社区买菜，大企业去做这个事儿是能赚钱，也是满足顾客需求，但是这不是你应该干的事儿？大企业都去赚这个钱的话，还谈什么生态？所有有利益的地方就只你这一个“物种”了，那还有什么生态？生态不是跑马圈地，不是天下能赚的钱你都去赚，不是利用技术力量搞垄断，用算法算利益。

所以大企业也要归位。一些高科技企业，打着满足客户的需求所搞的技术创新、模式创新，本质是用技术霸权的方式搞垄断，这不是真正的创新，而是对科技的亵渎。对比世界上的那些高科技企业，马斯克的“星链计划”是在考虑整个人类的未来，谷歌在做“最贴近物理世界”的研究，咱们的所谓高科技公司，就弄个了社区买菜的“创新”吗？

从企业经营上来说这叫降维打击。为什么要降维呢？大企业获取了大量的社会资源，把人才垄断了，资本也垄断了，好不容易成为世界500强企业，为什么现在要去跟中小企业、跟社区门店抢生意？这些头部企业没有归位到自己的“高科技”定位上来，没有真正理解高科技企业价值创造的意义和方式。

科技向善就是归位。科技进步、科技创新带来的并不总是福因。比如数字化可能会带来新的霸权，那些垄断了人才的企业，加上资本的力量，通过数字化技术应用，他可能就能形成新的知识霸权。

科技不向善，科技的发展对人类就是灾难。最近我听基因专家尹烨的一个访谈节目，他谈到，国际上是有共识和公约的，用于研究的人体基因只能保存14天，14天之后必须要销毁，这就是防止一些科技狂人利用这个基因去制造人类灾难。科技发展到了一定程度之后，必须强调科技向善，科技是为人类造福的，而不是相反，这就是归位。

归结起来，在新的一年开启之时，作为一个社会科学学者、一个企业管理咨询服务者，如果说要讲一个关键词，我想用“归位”这个词。对企业如此，对管理学科研究或管理咨询工作也如此。

归位就是尊重规律、相信规律、依据规律。就像前面说的，现在我们面临的“中等收入陷阱”问题，在上世纪60年代到80年代，一大批国家也面临过，“拉美漩涡”、“东亚危机”都是发生在这些国家迈入中高收入阶段的时候。所以说，要尊重经济社会发展规律，规律是不可逆的，只有面对它、解决它。

对管理学研究者来说，管理学理论本身也要归位。理论要用来指导实践，就要赋予理论活的灵魂，这才是理论的价值。

 企业组织和管理怎么归位？组织有组织的逻辑，管理有管理的规律。华夏基石有个说法叫“所有的企业都需要一部基本法”，我很认同这个理念。这就是在回归组织的本源，回归到管理的本源。基于一个共同的目的，一群人有结构地集合在一起就是组织，共同的目的就是企业的基本法。通过基本法规定企业的经营逻辑、事业边界和共同准则等，不能说今天变，明天变。

关于2022年的展望，我想我就分享“归位”这个词以及对它的一些初步理解，与大家交流。