作者 | 单敏，华夏基石集团副总裁

来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）

说到2022的不变和变，很多东西是不变的，当然确实也有变的因素。从个体的角度看去，世界特别大，岁月比较长，除了疫情之外，整个世界还是比较和平、有序的，从这个角度来讲，所谓变化叫“一瞥惊鸿过，不外彩云间”，世界从本质上来说，既在变化，又没有太大的变化。

从企业的角度来说，从不变看变，更能保持清醒与理性。

第一个不变，客户、产品、人。回想一下，我是2005年到了华夏基石，到现在为止华夏基石提的理念一点都不过时。华夏基石最大的理念是什么？第一是客户；第二是产品；第三是人。我们提出“与客户共成长，为客户创造价值”。客户、产品、人，这是华夏基石的理念。从2005年到现在，我认为没有变过。从这个角度来讲，这个世界虽然有很多变化，但是华夏基石从事管理咨询，为客户带来价值的理念至今没有变过。我们服务过的企业，很多也在坚持客户、产品、人，所以这些年不仅活着，而且有长足的发展。所以，客户、产品、人，这是第一个不变。

第二个不变，老老实实做事，诚诚恳恳做人，不忽悠。2021年倒下的企业是不是都在忽悠？可能忽悠别人的时候，最后把自己忽悠了，因为自己觉得自己是行业老大，自己觉得牛得不行，最后在忽悠别人的时候把自己也给忽悠了。

前几年我们在海南做项目时，了解到一个地产商在海南开了一个楼盘，这个楼盘非常之大，可以包机邀请客户去看房。我们的客户跟我们说了一句话：你别看这个企业的楼盘宣传的那么厉害，实际上是在海南岛边儿上的一家化工企业旁边开的楼盘，这个楼盘都能闻到化工企业飘过来的味道。看起来那么大的房地产公司、那“高大上”的楼盘，本质上是在忽悠人，也在忽悠自己，很多老板就在这五彩泡泡里感觉良好，可泡沫都有破灭的一天。所以，老老实实做事，诚诚恳恳做人，企业与人，都一样的。

第三个不变，守正创新。当时我们给粤电企业做企业文化的时候叫做“守正创新”，企业可以有创新，但是企业更重要的是守正，创新是在守正的前提下进行的。

着眼于不变，我们要看到的变化是什么呢？

第一，我们需要有更大的紧张性。我每天早上起来先要看全球的疫情数据，西欧国家的疫苗率很高，以色列的疫苗率很高，但是最后还是没有控制住，那就说明在相当长的时间内，有可能人类要跟疫情共存。在疫情下，企业怎么样做好最坏的打算？

第二，要有活下去的意志力。好死不如赖活着，中西方一样。我们以前读书的时候，读裴多菲的“生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆可抛。”同学们总结说，对中国人来说，这首诗可以改成“生命最可贵，爱情价也高，但和自由比，两者不可抛”。做企业如做人，做企业要有活下去的意志力，无论什么情况下保证自己先活下来。同时还要活好，所谓的活好是说企业碰到的不一定是好事，碰到坏事也正常。但是碰到坏事之后有两个结果：一个是你通过这个事反而能力更强了，第二个是碰到事儿把自己做砸了。第一个叫不怨天尤人，埋头做好自己，第二个就是牢骚满腹，怨天尤人，最后做砸了。所以第一要活下去，第二要活好。

第三，要更有专注力。如果涉及到好的产业机会，无外乎做更大的转型，但是我们看2021年资金链断掉的企业，海航、方正、恒大等都是缺乏专注，不是在自己的核心能力上去加分，而是认为哪里有钱就去哪里赚。

第四，战略上可以基于核心能力的拓展。一个企业和一个人一样，不是说什么都能干、什么都能干好的。一个人一生能具备一种专业能力都需要孜孜以求，即便是能做点别的，那也是基于核心专长的延伸。企业也是一样的，不是说别的什么都不能干，而是要基于核心能力的扩展。华为做手机、做汽车为什么说它可以去做，因为它是基于自己的研发核心能力和系统整合能力去做业务延展的。创新一定是基于核心能力的创新。