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“灰度时代”需要“灰度领导力”(下篇)
发布时间:2014-07-29 10:26  文章来源:未知   作者:admin   点击:次

 

称之为领导力,是因为最先或最需要掌握这种“灰度”法则的往往是领头人、领导者、企业家。“灰度时代”要求企业家重树使命、承担责任和提升能力,我们称之为“领导力金三角”。为什么是使命、责任、能力这三要素?

第一,灰度时代需要重塑中国企业家的使命感和事情激情,从而带领企业跨越现在的成功陷阱、度过转型期的阵痛,实现转型升级。

第二,责任大于能力,责任成就卓越,在这样一个时期,我们呼吁企业家和企业高管勇于承担变革的风险和责任。

第三,第三,企业家要履行使命和承担责任,必须要有基础,这个基础是来自于他的思维更新与能力重塑。

在“灰度时代”,企业家和企业高管所需要的思维意识和核心能力素质究竟是什么?我认为是一种“度”,即对方向的判断、分寸的拿捏、火候的控制、时机的把握、节奏的掌控和管理艺术的最佳发挥。这个“度”具体又体现在道德感召、跨界思维、竞合意识、开放包容、和真实领导这五个方面。

道德感召。在一个选择多元、价值迷茫、持续奋斗的热情衰减的时代,企业家更需要具有强烈的道德感召力。用坚定的目标追求、远大的理想抱负、普适的价值观和积极健康的心态,为组织持续输入正能量,以凝聚人心,达成共识,带领大家在混沌之中找到方向、探索出路并找到正确出路。  

跨界思维。在互联网时代,产业之间、企业之间的边界不再明显,甚至是相互融合、互联互通的,“一切皆有可能”。跨行业、跨领域的合作与发展是大势所趋,这需要企业家具备极度开阔的视野和思维,不仅能看到商业机会,更要能互联互通,构建企业价值网。

竞合意识。在混沌、多变的时代,对手可能瞬间变成朋友,朋友也有可能变成对手。因此,未来企业之间不会再是你死我活的竞争,而是走向合作、妥协和相互依存,在既竞争又合作中实现多赢,并共同维护竞争秩序。这要求企业家具备竞合意识,向竞争对手学习,和竞争对手合作,在合作中产生新的价值增长点,在合作中发现新的发展机遇。

开放包容。中国企业发展到今天,很多都是产业链式发展、集团化管理,需要企业家和企业高管具备跨业务、跨团队、跨职能等跨领域合作的能力。同时,随着中国企业全球化的速度加快,如何跨地域、跨文化的沟通、合作和领导,也是摆在企业家面前的迫切命题。还有, 和企业命运直接相关的消费者和员工也更加多元化:文化多元、价值多元、诉求多元。

面对这种种新问题,企业家只有努力提升自己的开放、包容、沟通、协同的思维意识和领导能力。进一步开放才能融入全球市场、整合全球资源,不断发现和寻找到新的机遇;有包容心才能学会妥协,能容忍他人的缺点,允许下属失败,任用比自己更能干的人;沟通的前提是接纳,接纳不同文化信仰、不同代际特征、不同性格差异:协同是开放、包容、沟通之后的结果,在协同中解决矛盾,由协同产生价值。

真实领导。“真实领导”是国际管理学界正在讨论的新概念,它有四个维度:自我意识、信息平衡处理、内在道德观点和关系透明。这与我们所提倡的相符合,所以我们把它拿过来,结合今天中国企业的生存环境,注入新的内涵。自我意识,要求企业家深刻的认识到,我是谁,我的问题在哪里?人是最难认识自我的,对自我的认识程度决定了你的修养深度。信息平衡处理,是指在信息日益透明、对称的时代,领导者要更重视建立规则,并能平衡处理相关利益者的价值平衡问题。内在道德观点就是我们所提倡的:企业家越是在面临各种错综复杂的矛盾时,越是要回归企业本位、坚守价值立场和价值底线,坚守内心道德诉求,且要做到言行一致。关系透明则要求领导者与客户、顾客、内部员工等价值链上的各个相关者建立透明的关系,把机制制度放在阳光下;在组织内部营造透明决策、民主决策的氛围,以激发组织内在活力,并能把握住节奏。

我个人认为,在新的管理环境下,真实领导也意味着在驾驭复杂要素时既包容、妥协、平衡又能总体掌控的一种能力素质。

这五个要素中,既有对企业家和高管们应对外部环境和相关关系的要求,更多则是处理企业内部复杂要素的领导和驾驭能力。简而言之,“灰度领导力”要求企业家进行从自我深刻变革开始,最终带领企业跨越“灰度时代”,从优秀走向卓越。

 
 
 
 
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