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谁做到“彭八条”,谁就能做得大、活得久(四)
发布时间:2014-07-29 09:59  文章来源:未知   作者:admin   点击:次

 

(接上期)

之五:不专制不成事?

从企业决策与智慧源泉看,要实现从个人能力与智慧到群体能力与智慧的转变。

企业家的企业是靠老板个人能力与个人智慧,老板个人的能力大于组织能力,企业家个人品牌大于组织品牌。企业家往往大权独揽、独断专行,企业的决策与责任重心在上而不在下,企业家是企业成长的唯一驱动力,企业决策是机会导向,个人独断,往往是面对机会来临,老板不顾一切,生拉硬挭企业前行,在某种意义上老板既是决策者也是执行层面的超级业务经理,导致企业的命运往往系于企业家个人而不是团队与组织能力。

而企业的企业家则不是靠老板个人包打天下,既要靠企业家个人的智慧与能力,更要靠组织智慧与能力,虽然华为的任正非,娃哈哈的宗庆后等创始企业给外界的印象很专制,个人独断,宗庆后还说过,在中国做企业,不专制不成事,但我认为任正非和宗庆后是貌似专制,实则民主,善于听取各方意见,吸纳众人智慧,正如娃哈哈杜建英对宗庆后的评价:宗总是形式上的专制,实质上的民主,他每年花二百天都在市场上,倾听一线和消费者的心声,在做决策前一定会听取员工、客户、专家的意见,只是在拍板的那一刹那,个人独断,敢于承担责任。任正非从创业伊始,就善于用专家团队为他提供智慧支持,2005年后又组建E M T团队及实行轮值C E O 制度,实现从个人决策与智慧到团队与群体智慧的转型。

企业家个人能力再大,也要受时间与精力所限,一天不睡觉,也只有二十四小时,企业家个人智慧再高,也受新产业、新领域所需要的知识所限,小企业、单一产业靠个人智慧与能力,大企业靠团队,老板不再是超级大业务经理,不再是大权独揽者,独行思考者,而是宗旨守护者,机制与规则创建者,团队领航者,善于激发群体智慧,善于授权,驾驭比自已更能干的人,这就需要企业家有更高的追求、更宽广的胸怀,更高的境界。

 

之六:老板求解脱,当心两大误区!

从企业家的关注重心看,要实现从盯着人到关注人背后的机制制度建设的转变。

企业家的企业更盯住人,盯住一些具体的事、具体的人,更善于搞定一、二个能人为其服务。老板喜欢在具体搞人做事中获得乐趣与成就感。这是创始企业家的行为习惯。但企业的企业家,更关注人背后的机制制度建设,从盯住人盯住事的具体事务之中解脱出来。

现在中国企业家有两个误区。首先是好像一谈企业的企业家,就是要进入上流社会,要打高尔夫球,要远离市场。中国企业分权最彻底、最爱好打高尔夫球的老板是美的的创始人何享健。可何享健每天六点钟起床散步,会去跟门卫和基层员工聊天,通过基层员工了解干部做的怎么样,社会上对产品的反馈怎么样。他其实每天早上六点钟到九点钟都在做社会调查,在接触一线员工,在逛商场接触顾客,他其实是接地气的。

第二个误区是,企业的企业家是甩手掌柜,将全部经营责任交给别人,自己只管收钱,其实何享健之所以能抽出时间打球,是他多年来致力于企业的机制与制度建设,通过基于职业化契约的公司治理机制、玻璃箱式管控机制、开放包容的用人机制等实现对企业的有效管理。王石之所以能爬山、航海、游学,也是靠机制与制度的不断优化与完善,才使他从日常事务中解脱出来,在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。王石对产业的发展趋势的把握、对消费者的理解是敏锐的、鲜活的,接地气的。

(未完待续)

 
 
 
 
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