企业究竟在害怕什么也许令企业 恐惧的不是失去场和资金, 而是企业 的舵手害怕自己失去领导力。为此, 国 际商业社会都不约而同地发出这样的 声音停止管理, 学会领导。

　　领导力的变革是与企业的持续 变革紧密结合在一起的。而这种变 革的原动力则来源于企业在全球经 济一体化的过程中所面临的不确定囚素, 从整个市场环境来看, 它的 不确定性因素就像是一个洞。既然 整个企业完全进入一个不确定的时代, 川二么在这么一个不确定的时 代里, 企业的一个隐含主题就是 种持续的变革。

　　从中国企业本身的发展轨迹来 看, 早期出现的第一代创业塑的企 业家更多的足依靠企业家的个人魅 力, 运用超常规的市场运作方式, 使得企业迅速做人。过去的这些企 业家都是一种个人魅力塑的企业 家, 其决策就是依靠个人。整个组织的成功在某种意义上是企业家的成功, 企业家个人的力量大于组织的力量, 个人的品牌大于企业的品牌。
 
　　现在也是如此, 海尔就是张瑞敏, 就是李东生, 万科就是下石, 联 想就是柳传志等等, 他们都是企业的 英雄, 其个人的品牌远远超越了组织, 企业的命运也往往是系于具一个人的身上。

　　然而企业发展到今天, 整个市场 环境发生了巨大的变化。而对这样的 市场变革, 中国企业的第一代企业家, 包括第二代企业家, 他们的领导力能 不能再上一个新的台价, 直接关系到企业参与竞争的能力。
　　
　　 企业究竟能做多大最终受制于企 业家自身的境界和他的能力, 中国的 企业发展到今天, 很多企业停滞不前, 主要源于企业家转型和企业家领导力 的提升上没有新的突破, 换一句话就是企业家的境界追求达不到适应现代 市场竞争的水平, 领导能力也不足以 把一个企业带向未来, 企业家的能力 已经撞到天花板, 企业家封顶了。
 

 

　　企业家为什么会“ 封顶” 领导力为 何难以提升具中的原囚主要有两个：
　   其一就是企业家的白我转型, 或 者说企贬家在自身境界的提高、自身 能力的修养上缺乏勇气和魄力。关于企业家的自我超越, 关键是能否冲破固有的思维方式, 这主要得依靠企业 家对自我的革命能力和企业家有没有一利, 自我变革的意识。而现状往往是 企业家只要求别人变革, 自己变革却 是一件非常痛苦的事情, 所以为什么 很多企业走到一定的程度就走不下去, 实际卜就是革命革到了企业家自己头 上, 变革的阻力往往是出在高层。

　   其二就是领导力的提升到底是团 队领导力还足个人领导力。过去往往 强调个人大于组织, 个人品牌大飞 组织品牌, 但是未来的竞争却需要 形成一个企业家的群体或企业家团 从, 组织大十个人、突出团队领导。 领导力的变革就一定要把企业内部 的权力中心由个人移交到团队, 要 培育和开发一代接班人而不是一个接班人。
 
       中国企业所面临的问题是如何 由创业型企业家向职业性企业家过渡, 权力的移交需要实现企业领袖 人物的有效更替’而这种更替不是 简单的才巴一个权力移交给某个个人, 而是移交给一个新型的创业群体, 一个新塑的创业团队, 这样的领导 力才不是一个简单的个人的领导力, 而是一个团队的领导力。团队的领 导力跟个人的领导力是很不一样的, 从团队本身来看, 领导者个人的能 力可以互补以形成一种综合的整体领导力。
     
        对十领袖人物的更替, 我原先评 价过几个企业, 一个是联想 , 联想的接替完成得很好, 可以说得上是平稳过渡, 但是毕竟柳传志的模式是人治的更替, 不是完全基于战略的考虑, 而是基几两个接班人, 把企业分成两半, 人管一摊另外像家族企业的方太集 团, 直接把企业移交给血缘第二代, 在 某种意义卜来讲, 应该也算是成功的, 子承父业毕竟也是一种企业接班人的 选择方式像一和粤美的, 他们的 领导人虽然个人还没有下台, 但是在 某种意义上却已经为领导人的更替提 供了治理结构的基础, 因为他们培养 了一代准企业家, 第二代领导人团队 已经形成。