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昌飞董事长的高质量发展观（附彭剑锋教授点评）
航空工业昌飞（简称昌飞）是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，中国大型运输直升机（直8）和第一款专用武装直升机（直10）都诞生在这里，现已形成军机、民机、国际合.....
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
“以客户为中心”是什么？华为认为，第一，所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心的，因此，要实现“以客户为中心”，首先要打造流程化的组织，否则无法.....
送你一朵“时间”的玫瑰
评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小.....
领导力提升的四项关键修炼
莱绅通灵的供应链部门，过去几年一直比较混乱，换了几个总监都没有改观。.....
最有效率的“国企”，淡马锡的治理理念与激励原则
有企业家精神的企业，其内在激励是充盈的；而依赖经理人的企业，则必须要靠人为的方式建设激励的力量。.....
企业短缺组织能力的10个表现
衡量一个企业好不好，有没有组织能力，关键在于人才机制能不能 使得优秀人才不断脱颖而出。.....
企业家与普通人最大的不同，企业家会认为自己就是解决问题的主体
所以我觉得我们应该像我们比互联网更关注、比区块链更关注一样地去关注气候问题，这是影响我们接下来几十年、几代人的一个重大话题。.....
创利税800亿领80万薪水，却被判处无期徒刑，国企“激励之痛”如何破
企业必须找到合适的经营管理者，但还需要有效的激励机制来驱动。褚时健事件过去二十多年了，其本人也已经离世，但作为一个时代的标志性人物，留给了我们太多值得深思的地方。.....
乡村振兴到底有多大的潜力，这些潜力是怎么分布的
首先看乡村、农业、农民还可以满足哪些潜在的需求，这个需求是发展乡村、振兴乡村的一个最重要机会。抓住了这种满足需求的过程，就能把“三农”的问题解决得好一点。.....
任何行业，都值得用数字化再做一遍
针对任何一个复杂的问题，可以把它进一步拆解为子问题，针对每一个子问题，又继续拆解为子问题的子问题，如此穷尽问题到不能再拆解为止。
然后，针对每一个子问题的答案都想.....
