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“贞操”是企业生存信心
发布时间:2010-08-19  文章来源:未知   点击:

 


 
  一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业,一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。
  前一段时间我跟王石去滑雪,聊天中说到世界上有三样事情只能赢不能输,彼此都比较认同。我们认为,当官了,走红了,都会有人说是因为运气好,但这三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须赢,这是硬碰硬的;第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢的,否则就会死;第三件,做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期有多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在那儿,一年一年可以检验。
  民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造了中国历史。但这也存在周期律,也就是说若干年以后,最终还是死。或死于战乱,或死于体制,或死于个人。所以民营企业对我来说,当前思考最多的问题是如何跳出周期律,怎样积累正面的价值。今天处于上升期的企业,也需要看到许多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。
  经济周期总是在波动的,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排才有可能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操(:)。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。例如,在封建社会你看许多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一种合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要是没有贞操,大家都骂你,你就完了,得道多助,这个“道”就是贞操,于是就会有许多人支持你。
  社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后能够成为社会主流价值观支持的公司,这是我们2008年之所以强化绿色公司战略的主要原因。最近公司召开董事会专门做了低碳建筑方面的培训,为万通接下来要做的低碳社区和零碳社区做准备。我们要用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国近三年新建住宅中绿色建筑已经占到30%,并且在租金售价上比非绿色建筑更具竞争力,很符合商业运作的需要。
  万通的绿色战略包括三个方面:一个是产品,(、)一个是价值观,一个是行为。这三方面需要持续推动,目前的重点是产品。另外从公司的体制上来说,如何建立一个绿色的零碳公司是下阶段我们需要重点关注的,公司碳排放之后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,对环境是有益的,就此而言万通并不视其为负担。相反,倘若万通能够变成零碳公司,正是对环境最负责任的做法。万通实业董事会已经邀请气候组织专家为公司做了培训,最近万通地产董事会也要开展这方面的培训,并且组织高管去参观学习真正的零碳公司是怎么回事,目的就是为了将绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。

 (摘自冯仑先生新浪博客,本文仅代表作者个人观点,欢迎读者参与讨论,电子邮箱:insight@chnstone.com.cn

 

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