文 / 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博士生导师，《华为基本法》起草人之一
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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今天，大家非常强调生态链，这本质上是在讲企业与周围环境的关系，强调合作共生的理念。比如大家抱团取暖，比如行业领导者让利于客户和供应商，比如不与友商恶性竞争，维护行业的合理利润和游戏规则等等。但是，假如我们面对的是敌人呢？我们当然可以以一颗佛心善待世界，但终究不能为了不踩死蚂蚁而拒绝走路，为了不伤害生命而不吃东西。植物也是生命，是不是？同时，即便你自己已经把欲望降低到了最低状态，你也改变不了羊不吃狼，狼不吃草这样的现实。在我们理想的生态链之外，还存在着本质化的食物链。
 
在食物链的各个环节，大家可能不可避免地要形成你死我活的敌对关系。而在这个食物链中，不能只讲友好、善恶、朋友、感情，而是要从根本上解决谁吃谁的问题。唯有如此，才不至于面对生死抉择。在这个过程中，尤其是在走向世界的步伐中，我认为，命运共同体的成分远远要低于它的丛林属性。我们看西方人的生活方式。他们不存钱、不储存，为什么？因为它不是农耕社会，而是从狩猎民族发展而来的，需要不停地打猎。这样的民族一直有这样的性格，美国直到现在也是这种思维，所以一停工就捉襟见肘，完全无法持续。而且，他们习惯寅吃卯粮，吃出了几十万亿美元的债务，所以尽管他们能够赢得战争，却无法战胜瘟疫。我们中国人不一样，首先，我们擅长储蓄，同时在瘟疫爆发之初，正赶上我们过年，是一年当中中国人最不爱出门的时间。然后我们的电商、快递业特别发达，保证了我们不出门仍然可以很好地生活下去。但是美国人做不到，他屋里没食品、兜里没有钱，还必须得去做礼拜，要赎罪。这就决定了他们后来的走向。
 
种种不同，决定了世界各国的价值观和行为模式的不同，也决定了世界这个丛林社会的本质。因此，我总结出了两条定律，即“知道你吃谁，决定你的发展”和“知道谁吃你，决定你的生存”。它告诉我们，要把食物链搞清楚。企业是不是得先活下去，才能考虑供应链的共生问题？企业的事情，是要想活着，一定要知道谁吃你，否则，你很努力地把自己喂饱了，养肥了，做大了，但最终还是被别人给吃掉，或者在疫情当中死掉了。而要解决“活法”的问题，就是要从根本上要知道谁吃你，而不能只记得谁是你的饭。也就是以生存为底线，以富强为边线，这是我一直提倡的。
 
可以说，中国现在富足了，但还不够强。强就必须要有武力，不能像清朝末年一样，积贫积弱，任人宰割。所以，企业要想活下去，除了要清楚你可能是谁的饭，谁会抓你吃你，会给你贴封条，打劫你的财产？而我们说的富强，就是要让别人不敢吃我打我抢我，是不是？所以，富强，才是你的核心竞争力。
 
说到食物链，让人想到食物。任正非说过，猪吃饱了，就知道呼呼大睡，连哼都不哼一声。我为山东鲁能足球俱乐部做咨询时了解到，他们测试运动员的战斗力时发现，刚吃饱的时候是不适合上赛场的，这也有生理学的理论支持。而这样的现象在其他方面也有体现，比如人在突然有钱了之后，往往就不愿意持续奋斗了。所以华为强调，要保持战斗力，就要让人有饥饿感，因为饥饿才是寻找食物的动力，这是人的动物性的一面，也是人最真实的一面。而人性的一面，比如讲态度，讲道德，追求高尚，也是要基于动物性的，因为它们都会输给“饥饿”。所以，放眼世界，我们不能仅仅以人性来衡量人，还要讲动物性，讲人类的本性。而以动物性来衡量人，谁吃谁就一目了然了。所以，你们称之为生态链的东西，我把它叫做食物链，谁吃你，你吃谁，得定好位。
 
华为在创业期就很清晰地认识到，要活下就要守住两端：市场（客户）和货源。在那个年代，货源奇缺，谁拥有，谁称霸。所以在计划经济时代，肉食店里的售货员都很牛。当时最厉害的人肯定是物资局的领导，因为他控制了整个货源。现在，这一观点更加得到了佐证：芯片不给你、系统不给你，斜刺里还杀出个特朗普，华为就面临了危机。这就类似于食物链里，谁是肉食动物，谁是食草者，这决定了谁干掉谁。
 
我刚才说过，食物链的本质就是狼吃羊、羊吃草，这是造物决定的。而企业界何尝不是如此？只不过你可以通过变革把自己变成因地制宜地变成狼。比如在创业期，你得像土狼一样，团队作战，四处出击；而在成长期就要像老虎，有守住领地的实力；在成熟期可能像大象，到了衰退期，恐怕就要变成恐龙了，只不过只剩下了化石。所以，大家要考虑的是，我在食物链的哪一环？当然，假如你是狼，也不能把领地上的羊全部吃光，否则你明年怎么活？你的后代吃什么？要留有余地，这是对自己未来的投资。
 
美国现在想做的事情不就是这样吗？你听我的，我就让你发展，权力在我这儿——它是用霸权的方式在做经济，而不是做交易。我觉得，企业卖标准、卖规则就是这个意思，要不然大钱赚不到。国家之间也分为资源国、制造国和消费国，所以中国的未来最好能控制住货币和金融，这样我们的人民也能过上美国人民过去的生活，因此就必须要进入食物链的上游。当然，上游的人自然不会拱手相让，那就要争要打要抢，文明地说，这叫博弈，因为不能永远任人宰割，这是大国要做的事情。而且，我们的国家既有资源，又有制造，又有消费，还要向信息经济、虚拟经济发展。昨天苗兆光老师讲到了算法、算力，这些属于数学的范畴，而数学恰恰是中国人最擅长的，完全可以在电子信息领域有所作为。当然，光靠我们自己可能会慢一些，最好能够吸纳全世界的人才，我们集成了世界上的最强大脑，自然就会有更多的创新，自然就会变强，就会成为食物链的顶端。
 
事实上，七十年代中美建交之初，美国就想和平演变我们，结果被我们“演变和平”了。2000年，通过长达15年的艰辛谈判，中国加入了世贸组织。当时，他们提出的很多条件，都是妄图想从经济上殖民我们，但是也没有实现，所以，现在也濒临脱勾风险。很多人认为，中美关系再也回不到从前了，但事实上，从四九年开始，美国从未把一些关键技术给过我们，我们成长成为世界格局当中的竞争对手，是靠自己在挨打、挨饿之中修炼实现的。大家想一想，五六十年代，你们的父母辈，是不是都是从挨饿中成长起来的？现在，我们又开始挨骂，为什么？你强了才有人骂，你弱的时候，都是同情，而同情是最廉价的，所以，还是要参与竞争。这是我对大家的期待，你们年轻人在行业里把智商激发出来，要有侵略性、进攻性，把自己做强做大，绝不仰人鼻息。
 
我们做管理学也是如此。前两年，我出国做得比较多，千方百计地把中国的优势宣传出去。虽然国外项目赚的钱少，但是我们不进攻不行。而现在的问题是，总的来说，我们的产业结构还过于偏重于世界的组装厂和市场。市场越来越大了是好事，但是组装太多了不行。我们要趁着世界格局的振荡、调整和变化，把中国企业做强做大，也就是从卖产品到卖技术、卖装备，到最后是卖标准和规则。