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华为创始人任正非为《在悖论中前进》重磅代序
发布时间：2025-06-10 16:05 文章来源： 华夏基石e洞察 作者:田涛 点击：次
▪ 文 / 田涛，著名管理学家，华为高级顾问，华夏基石e洞察智库撰稿人
▪ 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
▪ 文章仅代表作者本人观点
2024年11月，华为管理顾问田涛所著的《在悖论中前进》正式出版。他将再次“近距离”解析任正非与华为。
12年前，田涛凭借一本《下一个倒下的会不会是华为》，赢得国内乃至国际影响力。那本书的主角，无疑就是华为与任正非。
12年后，田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版，这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀与思考。
悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体，真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。现在，《在悖论中前进》新增内容——华为创始人任正非重磅代序！
水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过:“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡会。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”
人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴;小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。
人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。
我与管理学结缘已整整40年。时间的熵河缓慢而匆迫、慌张而坚定地流淌了40年之后，我把我40年关于企业管理的持续而碎片化的思考打了个结，这即是我的这本新著《在悖论中前进》。
1983年，我在西北师范大学进修心理学[1]，在一次讲座中，我第一次听到“行为科学”这个词，第一次知晓X-Y理论和Z理论，第一次知道一位叫道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的美国心理学家。
1983年暑期，我参加了北京师范大学的心理学短训班，半个月密集的知识轰炸使我眼界大开，在张厚粲老师的授课中，我在两次课间休息时向她提问，她不仅耐心地解答了我的问题，而且启示我，“你的思想很活跃，也许可以朝着应用心理学的方向发展，比如社会心理学或者管理心理学……”[2]这段话影响了我差不多40年。
同样是这次短训班，林崇德老师在讲座中关于让·皮亚杰（Jean Piaget）的认知心理学的介绍，当时虽显得既枯燥又深奥，却使我产生了极大兴趣，“格式塔”（Gestalt)这个词深深嵌入了我的头脑，也从而深刻改变了我的读书方式、学习方式，并塑造了我的思维方式和认知世界的方式。[3]
短训班结业后，我曾写信给一位助教老师，问询哪里可以报考社会心理学或管理心理学方面的研究生，老师以短简的几行字复我：“这两门专业在国内大学尚属空白。”
尽管我未能如愿成为“心理学人”，但那个于我而言特别的年份“1983”，却使我喜欢上了阅读管理心理学和社会心理学书籍，并展延至企业管理学。我几十年的阅读人生，如果按照阅读量、阅读兴趣、购书量综合排序的话，哲学、历史学、经济学著作大致位列前三，而管理学著作位居其后。虽然我的大学本科专业是汉语言文学，但文学书籍仅能勉强列入前五。
2006年，我开始在新加坡国立大学商学院学习EMBA课程，诸位师者深厚完备的学术造诣和出色的授课，不仅使我获得了系统的管理学理论和案例训练，也触发我分两次购买了上百本管理学名著，并分类进行了泛读和精读，那两年，我的课堂笔记和读书笔记多达数十万字。课程学习的最后一个单元和论文答辩阶段，我萌生了写一本关于华为管理的书，这即是毕业之后的第四年（2012年）我和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》。
02
葆有悖论精神和悖论思维，
才不会过早成为“熵”的俘虏
据我了解，中外许多一流的企业家很少阅读管理学读物，比如乔布斯和任正非。而我却是一个持续了40年的管理学“阅读癖好者”。我曾经创过业，也做过多年的企业管理者，成就感鲜有，挫败感叠堆。这使我极端清醒地认识到，不是什么人都能够成为企业家，一流企业家是“贵金属”，是天赋本能+判断力+意志力+学习力+人性大师+运气所得的复合稀缺品。熟稔管理学理论，并不能将一个天资庸浅的人打造成优秀的企业家。
企业家无论身处逆境顺境，都必须时刻把握和警惕“风水轮流转”的兴衰逻辑，而古今中外的商业管理学问，则无法教导我们如何应对这存亡律背后的“熵定律”。[4]正如李飞飞在《我看见的世界》（The Worlds I See）中所言：“我想象着熵，无情而永恒。”
我从1990年始，在长达10多年的时间里担任《投资与合作》杂志执行编辑、副总编辑和总编辑，目睹耳闻过熵定律是如何摧毁一个个不可一世的商业帝国的。这些“帝国”的创始者、掌舵者不少人接受过我的访谈，与我有过或深或浅的交往，有些人还是我的朋友。在20世纪90年代的海南特区，在那个烟花璀璨的重商主义时代，他们是突兀崛起的新族群，若干年后，少数人成为地产新贵、贸易“巨贾”、饮料“大王”、农业“大亨”、工业“巨头”、金闪闪的“资本客”……
一位企业家朋友在2015年的一次聚会中称，海南是“中国企业家的黄埔军校”，是“中国最早的无围墙商学院”，而《投资与合作》杂志则是20世纪90年代海南特区大多数公司老板的“案头必备书”。
那个风云激荡的岁月，十万人才下海南，数千上万青年知识分子创业办公司，也许，海南省的商人、企业家的平均受教育水平在当时的中国商界是最高者之一。后面的几十年，他们中的多数人渡海远徙，定居于京沪深穗以及中国其他各个省份，乃至于世界的角角落落，拓展和扩张着自身的商业版图。
然而，知识与智力并不能真正节制住一个人、一家企业无边界的欲望、非理性自大，也无力遏住曾经雄心万丈的英雄或枭雄掉落于“温柔富贵乡”，更可叹的是，一些拥有良好教育背景的企业家在所谓的功成名就之后，变得既无比自大又无比懈怠……
他们是单向度的人，缺少一点悖论精神和悖论思维。他们过早地成为“熵”的俘虏。
无情而永恒的时间之熵，终是打败了无其数的一代代商海风云人物，包括我的一些企业家朋友。你也可以将这一现象称为“大浪淘沙”，或者“新陈代谢”。
但总之，烟花易冷。
《在悖论中前进》的每一个章节的背后，都沉积着一堆中国企业和中国企业家的成败故事，正是这一个个惊心动魄的浮沉史、沉浮史结晶出了本书的诸多思考。
当然，这些思考的背影中，也潜闪着美国、欧洲、日本的许多企业和企业家起起伏伏的兴衰故事。
▪ 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
▪ 文章仅代表作者本人观点
2024年11月，华为管理顾问田涛所著的《在悖论中前进》正式出版。他将再次“近距离”解析任正非与华为。
12年前，田涛凭借一本《下一个倒下的会不会是华为》，赢得国内乃至国际影响力。那本书的主角，无疑就是华为与任正非。
12年后，田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版，这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀与思考。
悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体，真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。现在，《在悖论中前进》新增内容——华为创始人任正非重磅代序！
熵 减
——任正非
——任正非
水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过:“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡会。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”
人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴;小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。
人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。
——原刊于2018年3月《华为人》
“我想象着熵，无情而永恒”
文 / 田涛（《在悖论中前进》自序）
——华夏基石e洞察 2024年11月08日首发
文 / 田涛（《在悖论中前进》自序）
——华夏基石e洞察 2024年11月08日首发
01
与管理学结缘的40年
与管理学结缘的40年
我与管理学结缘已整整40年。时间的熵河缓慢而匆迫、慌张而坚定地流淌了40年之后，我把我40年关于企业管理的持续而碎片化的思考打了个结，这即是我的这本新著《在悖论中前进》。
1983年，我在西北师范大学进修心理学[1]，在一次讲座中，我第一次听到“行为科学”这个词，第一次知晓X-Y理论和Z理论，第一次知道一位叫道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的美国心理学家。
1983年暑期，我参加了北京师范大学的心理学短训班，半个月密集的知识轰炸使我眼界大开，在张厚粲老师的授课中，我在两次课间休息时向她提问，她不仅耐心地解答了我的问题，而且启示我，“你的思想很活跃，也许可以朝着应用心理学的方向发展，比如社会心理学或者管理心理学……”[2]这段话影响了我差不多40年。
同样是这次短训班，林崇德老师在讲座中关于让·皮亚杰（Jean Piaget）的认知心理学的介绍，当时虽显得既枯燥又深奥，却使我产生了极大兴趣，“格式塔”（Gestalt)这个词深深嵌入了我的头脑，也从而深刻改变了我的读书方式、学习方式，并塑造了我的思维方式和认知世界的方式。[3]
短训班结业后，我曾写信给一位助教老师，问询哪里可以报考社会心理学或管理心理学方面的研究生，老师以短简的几行字复我：“这两门专业在国内大学尚属空白。”
尽管我未能如愿成为“心理学人”，但那个于我而言特别的年份“1983”，却使我喜欢上了阅读管理心理学和社会心理学书籍，并展延至企业管理学。我几十年的阅读人生，如果按照阅读量、阅读兴趣、购书量综合排序的话，哲学、历史学、经济学著作大致位列前三，而管理学著作位居其后。虽然我的大学本科专业是汉语言文学，但文学书籍仅能勉强列入前五。
2006年，我开始在新加坡国立大学商学院学习EMBA课程，诸位师者深厚完备的学术造诣和出色的授课，不仅使我获得了系统的管理学理论和案例训练，也触发我分两次购买了上百本管理学名著，并分类进行了泛读和精读，那两年，我的课堂笔记和读书笔记多达数十万字。课程学习的最后一个单元和论文答辩阶段，我萌生了写一本关于华为管理的书，这即是毕业之后的第四年（2012年）我和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》。
02
葆有悖论精神和悖论思维，
才不会过早成为“熵”的俘虏
据我了解，中外许多一流的企业家很少阅读管理学读物，比如乔布斯和任正非。而我却是一个持续了40年的管理学“阅读癖好者”。我曾经创过业，也做过多年的企业管理者，成就感鲜有，挫败感叠堆。这使我极端清醒地认识到，不是什么人都能够成为企业家，一流企业家是“贵金属”，是天赋本能+判断力+意志力+学习力+人性大师+运气所得的复合稀缺品。熟稔管理学理论，并不能将一个天资庸浅的人打造成优秀的企业家。
企业家无论身处逆境顺境，都必须时刻把握和警惕“风水轮流转”的兴衰逻辑，而古今中外的商业管理学问，则无法教导我们如何应对这存亡律背后的“熵定律”。[4]正如李飞飞在《我看见的世界》（The Worlds I See）中所言：“我想象着熵，无情而永恒。”
我从1990年始，在长达10多年的时间里担任《投资与合作》杂志执行编辑、副总编辑和总编辑，目睹耳闻过熵定律是如何摧毁一个个不可一世的商业帝国的。这些“帝国”的创始者、掌舵者不少人接受过我的访谈，与我有过或深或浅的交往，有些人还是我的朋友。在20世纪90年代的海南特区，在那个烟花璀璨的重商主义时代，他们是突兀崛起的新族群，若干年后，少数人成为地产新贵、贸易“巨贾”、饮料“大王”、农业“大亨”、工业“巨头”、金闪闪的“资本客”……
一位企业家朋友在2015年的一次聚会中称，海南是“中国企业家的黄埔军校”，是“中国最早的无围墙商学院”，而《投资与合作》杂志则是20世纪90年代海南特区大多数公司老板的“案头必备书”。
那个风云激荡的岁月，十万人才下海南，数千上万青年知识分子创业办公司，也许，海南省的商人、企业家的平均受教育水平在当时的中国商界是最高者之一。后面的几十年，他们中的多数人渡海远徙，定居于京沪深穗以及中国其他各个省份，乃至于世界的角角落落，拓展和扩张着自身的商业版图。
然而，知识与智力并不能真正节制住一个人、一家企业无边界的欲望、非理性自大，也无力遏住曾经雄心万丈的英雄或枭雄掉落于“温柔富贵乡”，更可叹的是，一些拥有良好教育背景的企业家在所谓的功成名就之后，变得既无比自大又无比懈怠……
他们是单向度的人，缺少一点悖论精神和悖论思维。他们过早地成为“熵”的俘虏。
无情而永恒的时间之熵，终是打败了无其数的一代代商海风云人物，包括我的一些企业家朋友。你也可以将这一现象称为“大浪淘沙”，或者“新陈代谢”。
但总之，烟花易冷。
《在悖论中前进》的每一个章节的背后，都沉积着一堆中国企业和中国企业家的成败故事，正是这一个个惊心动魄的浮沉史、沉浮史结晶出了本书的诸多思考。
当然，这些思考的背影中，也潜闪着美国、欧洲、日本的许多企业和企业家起起伏伏的兴衰故事。
