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发布时间:2012-04-17  文章来源:未知   点击:

 


作  者:魏炜,朱武祥 著
出 版 社:机械工业出版社
出版时间:2009-1-1
 

  什么是商业模式?答案很多,哪个正确并不重要。重要的是,能否帮助到企业家“创造”商业模式。这才是问题的重点。本书的作者首先提出“商业模式就是利益相关者的交易结构。”
  创造商业模式,要思考三个问题:一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。
  谁能创造出全新的“利益相关者的交易结构”,谁就更容易成功。这就是“商业模式”在这个时代最独特的魅力。如何构建“利益相关者的交易结构”?本书从“商业模式”的各个要素依次展开:你的“定位”是什么?——建立什么样的“业务系统”?——需要哪些“关键资源能力”?——选择哪种“盈利模式”?——构成怎样的“自由现金流结构”?沿着这条思路,你会自觉地抓住一种创造“商业模式”的力量。
  创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性,本书作者基于多年的研究,从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式,结合现实商业环境中的大量企业案例,提出商业模式的一整套概念体系,以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。希望这本书是你真正了解商业模式的开始,更希望是你帮助企业创造更好商业模式的开始。
 
 
 
 

 
作  者:魏炜,朱武祥 著
出 版 社:机械工业出版社
出版时间:2010-6-1
 
 
  早在1998年,Mercer咨询公司就分析过,1980~1997年期间,标准普尔500公司的股票市值年均增长12.3%;市场份额领先的大公司,股票市值平均增长只有7.7%;而商业模式重构后的公司,股票市值年均增长23.3%。1990~1996年,销售收入增长率和营业利润增长率前15名的公司,很多并没有进入股东价值增长率前15名。
  1998~2007年间,在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中,有11家认为它们成功的关健在于商业模式的重构。
  正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑,必须从根本上改变建筑结构模式;普通的发动机不足以支持高速行驶,必须进行革命性变革。技高一筹的企业往往善于及时重构商业模式,通过商业模式差异来实现技术领先、低成本和差异化,保持竞争优势地位,或脱颖而出,或后来居上。
  中国经济总量规模不断扩大,已成为全球第二大经济实体。中国正在转变经济发展模式,商业环境正在发生翻天覆地的变化 ,为中国企业带来空前的挑战和难得的机遇。一方面,商业环境明显改善,增长机会众多,市场空间巨大;另一方面,不少企业面临增长瓶颈,进入规模收益递减阶段,必须重构商业模式。
  本书分为上、下两篇,上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为我们展示一幅商业模式重构的全景图,导引我们的企业在正确的时间进行正解的商业模式重构,实现更高的企业价值。
 
 

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