作　　者：魏炜，朱武祥　著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2009-1-1

 

　　什么是商业模式？答案很多，哪个正确并不重要。重要的是，能否帮助到企业家“创造”商业模式。这才是问题的重点。本书的作者首先提出“商业模式就是利益相关者的交易结构。”
　　创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。
　　谁能创造出全新的“利益相关者的交易结构”，谁就更容易成功。这就是“商业模式”在这个时代最独特的魅力。如何构建“利益相关者的交易结构”？本书从“商业模式”的各个要素依次展开：你的“定位”是什么？——建立什么样的“业务系统”？——需要哪些“关键资源能力”？——选择哪种“盈利模式”？——构成怎样的“自由现金流结构”？沿着这条思路，你会自觉地抓住一种创造“商业模式”的力量。
　　创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，本书作者基于多年的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。希望这本书是你真正了解商业模式的开始，更希望是你帮助企业创造更好商业模式的开始。
 

 

 

 

 

作　　者：魏炜，朱武祥　著
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2010-6-1

 

 

　　早在1998年，Mercer咨询公司就分析过，1980～1997年期间，标准普尔500公司的股票市值年均增长12.3%；市场份额领先的大公司，股票市值平均增长只有7.7%；而商业模式重构后的公司，股票市值年均增长23.3%。1990～1996年，销售收入增长率和营业利润增长率前15名的公司，很多并没有进入股东价值增长率前15名。
　　1998～2007年间，在成功晋级《财富》世界500强的27家企业中，有11家认为它们成功的关健在于商业模式的重构。
　　正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业往往善于及时重构商业模式，通过商业模式差异来实现技术领先、低成本和差异化，保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。
　　中国经济总量规模不断扩大，已成为全球第二大经济实体。中国正在转变经济发展模式，商业环境正在发生翻天覆地的变化 ，为中国企业带来空前的挑战和难得的机遇。一方面，商业环境明显改善，增长机会众多，市场空间巨大；另一方面，不少企业面临增长瓶颈，进入规模收益递减阶段，必须重构商业模式。
　　本书分为上、下两篇，上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为我们展示一幅商业模式重构的全景图，导引我们的企业在正确的时间进行正解的商业模式重构，实现更高的企业价值。