作者 | 吴春波，华夏基石管理集团领衔专家,中国人民大学组织与人力资源研究所所长，博士生导师

来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）

 编者按：

前几年，大家都在谈互联网带来的变化，认为传统企业要脱胎换骨的变革才能完成转型，也有人认为华为是互联网转型的成功者。在2015年华夏基石十月管理论坛上，华为基本法起草者之一、著有《华为没有秘密》等多部华为研究著作的吴春波教授却认为，华为恰恰是不喜欢谈如何变化的，华为谈的始终是如何在变动不居的环境中始终坚持科学管理、商业逻辑、商业理性，这些不变的”常识”。

那么，华为在一次次环境变化中究竟是怎么在坚持“不变”中熬过寒冬，实现进化的？吴春波老师总结的12条华为之“魂”。当前，面对疫情反复、企业生存艰难的局面，我们重发此文，希望对广大企业经营管理者有所启发。

01

一只在企业丛林里特立独行的乌龟

最近有篇文章很火，讲的是在互联网时代，华为是最成功的转型者。事实上，我认为华为并没有转型，就如任正非提到的，要坚持“乌龟”的精神。

二十八年来华为就像是一只龟，认定目标，心无旁骛，艰难爬行，飘洋过海，在全球爬行，是海龟，也是陆龟。遇山爬山，遇水涉水。经得起诱惑,不投机，不取巧，不拐大弯，亦步亦趋，爬行着满足客户的需求，爬行着赚小钱。爬着，行着，追着，赶着，这只龟就超越了兔子，就变成了一只大象。在自己认定的领域坚定不移的走下去，这就是华为的演变过程。华为的轨迹，就是脚踏实地，坚持、坚守，然后一步步做大做强的。

02

华为精神与基因特质的象征：薇甘菊

如何形容华为的性格？我眼中的华为，就象是一丛薇甘菊。我觉得薇甘菊的特性和华为在市场的表现，以及它的产品和服务非常相似。薇甘菊是一种外来生物，它们对生存条件要求极低，一颗种子一旦发芽，就拼命攫取大地的营养和水分，然后快速繁衍，一个薇甘菊一年能长1007米，最终能把大树缠绕至死。市场不相信眼泪，市场不同情弱者，当华为弱小的时候，他不是靠技术，也不是靠产品，更多的是以那种霸气的精神状态，以那种有血性的文化，以那种对人的凝聚力去拼搏。今天，我们看到了华为如薇甘菊一样在全球生长，是不能忽视掉他内在的这种精神的。

03

华为的“尖毛草”生长模式

还有一种草，叫尖毛草。尖毛草有一个特点，别的草都在长的时候，它却“倒生长”，即草苗生长缓慢，紧贴地面；但这时，它的根系却在拼命长，最深能够达到地下28米，可以说是深深地根植于土地的。一旦时机成熟，尖毛草就启动了“正生长”模式，快速生长，一天可以长半米，比树长得还要高，最终成为草原之王。

像尖毛草这样，早期紧贴地面，以倒生长的方式为正成长积蓄能量。这是种可怕的力量，坚毅、沉静、内敛，然后一旦对环境、对机会做出正确判断后，开始转换模式、释放能量，反周期生长，就如同华为聚集目标，全力以赴。

04

华为人是一群狼

虽然华为人从来没有说过自己的文化是狼性文化，但是在华为人身上确实体现了狼性。而企业要发展就要发展一批有“狼性”的人。狼有三个特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。这也包括着广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格。华为的“以客户为中心”就是嗅觉；“以奋斗者为本”，强调的是艰苦积累，是不屈不挠、奋不顾身；“持续的艰苦奋斗是一个群体的奋斗”。华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”之后有什么？有成就感、有改善的收入、看着公司前进方向有信心……这是华为的文化共性，也是吸引员工的地方。

05

华为在产业互联网坚守本体：工匠精神

传统产业在引进互联网时，还是要守住自己的本体，那么传统产业的本体是什么？我认为是工匠文化、工匠精神。

华为有一张以已故的“布衣院士”李小文为主图的形象广告。

李小文身上体现最多的是什么？是简单、坚守、朴素、执着。任正非亲自为这张形象海报写下了广告词：“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习”。

华为坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰”，华为蓝血十杰颁奖词中有三句话讲的特别好：“学习蓝血十杰对数据与事实科学精神；学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神；学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神，职业精神和理性主义。”

我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮增长，走到现在，要回归科学管理。

06

“痛并快乐着”往伟大处前行

这是华为2015年的广告。任正非对这幅广告的解读就是“没有辉煌，遍体鳞伤”。这里面有一个很重要的背景就是，“在时代变化面前我们到底要坚守什么？”我相信，一些最基本的常识、最基本的经营管理逻辑是不变的。

任正非就强调，华为未来想走得更远，要更加辉煌，有重要三点：第一，要形成坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性对应不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。任正非说：“做到这三点，华为除了胜利，无路可走。”这是底气、是信心、是选择！

07

治理从集团领导开始：华为自律宣言宣誓

特摘录几段宣誓内容：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则。”

“只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是。”

“只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。”

华为的治理宣言从确立至今，应该是第九个年头了。每个高层都要面向公司的干群人员宣誓。

08

自我批判无止境：从泥坑里爬起来的人是圣人

任正非在核心网产品表彰大会上讲话时说到：“20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志，忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷进中……只有长期坚持自我批判的人，才有广阔胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来……”

09

走出混沌：从思想云到思想雨

有了正确的思想，才有正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。这是从思想的云到思想雨的一个过程。作为企业的领袖，在“云端”无可厚非，关键是要把“思想云”，变为“思想雨”，来滋润企业的土壤。如果仅仅高高在上，必然“垂直压抑”。

10

共同创造、共同贡献、共同分享

华为偶尔吃吃“大锅饭”，2014年，华为将26年反腐管理改进所分享的节约奖励，共计3.74亿元人民币，平均发放给在职员工，每人2500元；2015年，华为将管理改进所分享的节约奖励，共计1.77亿美元，平均发放给所有在职员工，每人1000美元。在华为，坚决反腐，持续改进，全员分享节约奖励。

11

从首长的战争到班长的战争

华为“班长的战争”，聚焦主航道、组织打通，让一线呼唤炮火。联勤（参谋长联席会议）、重装旅、海军陆战队形成“铁三角”，以战略预备队作为资源池，一切都是为增强组织活力，增强组织的适应性。为客户提供及时、准确、优质的交付。

12

均衡经营管理：剪刀差之美

华为的经营管理，体现着三种美：一种“新常态”的成长之美，一种有效增长之美，还有一种均衡增长之美！

把华为的销售收入增长曲线、利润增长曲线、人力资源增长曲线摆在一起会发现：它们整体都是向上的，在按照各自轨迹向上的过程中出现了交叉（这个交叉的时点大致出现在五年前），利润增长曲线超越销售收入增长曲线，销售收入增长曲线和利润增长曲线又超越了人力资源增长曲线，由此形成了三个“剪刀差”：利润增长快于销售收入增长，利润增长快于人力资源增长，销售收入增长快于人力资源增长。

这就实现了华为在经营管理上的“剪刀差”之美。

华为的案例实实在在告诉我们，互联网并没有改变一切。我相信在产业互联网时代，企业的使命未变（活下去）；企业家的使命未变（方向与节奏）；企业成功的关键要素未变（核心竞争力）；企业的生存方式未变（活力与机制）；企业经营的核心未变（盈利能力与现金流）；企业管理的核心未变（人均效率的持续提高）；企业管理者的任务未变（HR的培育/与管理）。

无论时代怎么变化，我们都是基于探索、敬畏、遵从和坚守常识，回归常识，回归原点，回归商业的本质，在商言商。

（本文根据作者在2015年华夏基石十月管理论坛上的发言内容整理编辑）