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标杆游学系列

学习外部标杆企业的最优实践,是站在巨人的肩膀上前行,既可以使企业找到努力方向,也可以使企业在管理上少走弯路,同时也是人力资源效能提升的重要途径!

——彭剑锋   华夏基石董事长

华夏基石独创对标方法

基于我们长期积累的研究基础,我们将为企业提供定制化的“学习-改进辅导服务解决方案”。基于企业实际需求,我们将以多样化的模块组合方式为企业定制标杆管理学习改进方案。

 

对标方法一——ABC三大类定制化学习方案法

A类定制学习方案

也称之为“管理全系统对标学习方案”,即以某特定行业的标杆企业为主线对象,帮助客户企业全面解析和学习标杆企业在各项管理功能上的实践经验。如三一集团以通用电气集团为全系统学习标杆、万科集团以帕尔迪公司为全系统学习标杆、中粮集团以国际ABCD四大粮商为全系统学习标杆等等。这种学习方式最有利于从行业纵深的角度来全面性地学习标杆企业的最佳实践。

B类定制学习方案

也称之为“专项管理对标学习方案”,即以某项特定管理功能为主线,帮助客户企业解析和学习各标杆企业在该项管理功能上的实践经验。如通过学习各类企业在人力资源管理上的举措来获得更加丰富的经验借鉴,或者在跨企业的比较和取舍中找到最适合自身组织的管理方法。这种方式最有利于从跨行业和多企业的比较视角来学习和取舍某项管理职能的最佳经验。

C类定制学习方案

也称之为“专长管理对标学习方案”,即将各标杆企业的各项管理功能进行交叉组合,基于客户需求来择取不同标杆企业具有突出性和专长性特征的管理实践与方法,进行学习借鉴。如向通用电气学群策群力方法/Workout、全面6西格玛管理;向IBM学战略变革与整合服务;向沃尔玛学全息化供应链管理、向爱默生电气学产业关联并购;向帕尔迪学房地产城市地图管理法;向宝洁学产品开发与市场营销;向苹果学工业设计创新与商业模式创新……等等专长主题。而且,各类企业的专长主题还可以进行选取和组合,为客户提供专长组合学习计划。这种方式最为灵活机动,有利于掌握不同企业在其专项特长上的实践经验。
 

对标方法二——“互动行为学习法”

 

 

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