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恐惧是变革的最大动力
毫不夸张地说，华为的 30 年发展史即是一部波澜起伏的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我.....
从福特到小米：商业模式是如何进化的
如果要研究10家企业，你认为有史以来最牛逼的10家企业是哪些？我大概划了3个代：一个是工业时代，没有互联网的时代，那时候教科书级的代表性企业都有谁？你把那时候的首富都拎出.....
合伙人与传统股权激励的核心区别
小企业少用管理，多用机制。什么是小企业？在中国，我认为市值200亿以下的企业都叫小企业。小企业能用机制就不要用管理，因为任何管理的手段都是有成本的，很多小企业承受不了.....
为什么一定要围绕着机会构建公司的增长战略？
感谢正和岛的岛亲们给我一个机会，来与大家分享关于增长战略的思考。接下来我们来谈谈经营的机会和如何实现增长，很多企业的经营，增长是靠什么？一定要靠机会。我们这几年给.....
华为经验的精髓所在、可学与不可学
我们学华为，要从学华为的思维方式开始。我打过交道的企业也有上百家了，大多数企业与华为的区别是：每推动一项变革，华为愿意在“何为正确”上下功夫。它做一件事情，会先花.....
管理的变迁与未来企业的5个特质
在去年一个类似的场合，我第一次听到毛院长谈，人大商学院要作为最懂中国管理的世界一流的学府。那个时候对我的冲击是很大的。因为我觉得这个时候做这件事情，既有前瞻性，而.....
企业经营与价值投资的6条黄金原则
在总结基石资本的投资原则之前，先把我们基石资本的重要东西跟大家交流一下。基石资本的合伙人队伍高度稳定，离职的合伙人非常少，我们的同事认识都有20年了。对于基石资本来讲.....
百果园的智慧零售与未来布局
对百果园这个品牌，从消费端，大家可能还是有些认知的。我今天讲的主要内容是关于我们的新零售工作，以及产业互联网这边我们正在做的工作。
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别总盯着特朗普，企业家不用花太多时间在宏观上
最近几年的企业调研使我发现，做好一个企业和宏观没有太大的关系。宏观好，企业可以乘风扬帆，跑得更快一点。宏观比较差，企业同样有非常多的机会。宏观不好的情况下，优秀的.....
VUCA时代，思维能力才是我们最稀缺的能力
今天这个分享从题目来看是很空或者说很水的一个概念。我们在听讲座的时候特别希望听演讲者多讲干货。有时候我们也需要换个角度度想，干货听多了之后，是不是适当的听点水货，.....
