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华为的“根能力”
华为在全球征战的时候，发现项目管理不只是签订合同、搞定售后的事情，更多的是如何端对端地满足客户需求，有时候甚至要去主动发现客户的商业诉求，实现双赢。.....
从华为实践看企业数字化转型
华为的发展除了文化、价值观和组织活力，还有一条主线就是整个管理体系的构建。.....
100年来最大变局正在发生！中国企业家更需要硬科技精神
量化历史学家认为，工业革命是人类历史上最伟大的事情。
因为农业时代，人类的技术进步和经济增长都是线性的。农业时代最大的危机是“马尔萨斯陷阱”——由于人口的指数性增.....
OKR，最关键就是充分激活一批极具挑战性的人
很多人认为OKR是管理学领域比较新的管理方法，因为OKR在近几年变得比较潮流，为众多企业管理者、人力资源工作者所熟知。
实际上，OKR起源于上世纪80年代。1987年，英特尔的格鲁夫.....
真正的管理，一说就能让人听明白
当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。.....
战略预备队，华为抢占战略制高点的强大“人才供给池”
美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题，而是成本问题、工艺问题和时间问题，这些问题可以靠有效的研发投入和产业链伙伴的帮助来解决。所以即便是在美国的制裁下，华为.....
应对企业复杂系统，“小熵管理”如何成为可能？
企业管理作为一门复杂性科学，其复杂性表现为环境的复性和不确定性，组织系统的多层级、多单元、多功能和多目标的复杂性，预测、决策、控制的非线性和非确定性，信息非对称性.....
你可能还不是一个“真管理者”
《卓有成效的管理者》出版于1966年，那年，彼得·德鲁克57岁。全书共有8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人.....
无效学习是如何炼成的
企业经营业务的本质是经营人。人是一切资本的携带者，是“活的资本”，其它资本只有附着在“活的资本”上，才能保值增值。一个现实情况是，一些企业为此在学习上不惜投入，到.....
要么战略，要么死亡
产业发展到一定阶段出现饱和，竞争进入白热化阶段，企业就需要思考下一步如何做，这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度，机会主义时代已经终.....
