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找对人
找对人，首先是你自已要成为对的人。鱼找鱼、虾找虾，乌龟找王八。自己要不对，你永远不会找对人。.....
真正的高手，看透了财富、快乐与时间的关系
任何试图从缩短睡眠上抢时间的做法都是极其愚蠢的。休息和吃饭一样，应该是最为刚性的需求。
把休息拿出去，人们最重要的决策是把时间在工作和追求快乐之间分配。.....
不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败
公司发展越快，往往管理覆盖就越不足，短期的漏洞也会越多，就越不敢向下授权，因为授权多了，漏洞可能越捅越大，“跑冒滴漏”就会越严重。.....
屹立120年未倒，其产品配方依然是中国政府最高机密，云南白药鲜为人知的组织进化秘诀
在20年间，通过市场化基因的引入，通过内部创业机制、薪点工资制、首席科学家制、内部订单制等等管理机制的成功实施，让白药成为一家新兴的国企。.....
HR如何成为老板的左膀右臂
2021年11月26日，第14届中国人力资源管理年会在中国人民大学举行，中国人力资源管理年会由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟主办，目前中国人力资源管理年会已经成.....
新手重打仗，老手看组织
两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领 域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。.....
从60亿到3000多亿，我们总结了一套美的公司战略增长的成功公式和管理模型
一个企业最重要是：要把有潜力的员工、核心的高管作为你的合伙人去经营，让他们创造价值，企业主动分享价值，而且要开放地分享价值。.....
联想的联想
一个在上世纪八九十年代对“傻子瓜子”年广九给予充分包容的社会，今天对一个充分竞争行业里排名世界第一的公司及其创始人却如此愤怒和嘲讽，这背后一定发生了某些重大变化。.....
厉害的公司都在“人数合一”，组织系统升级要有一套可操作的框架
其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而生。.....
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌
华为、阿里的成功，更是鼓励了越来越多的企业把提升管理水平、突破竞争困境的希望投向了军队。.....
