2026 年 1 月 10 日，由钉钉、HR 一号位联合主办的钉峰会暨 HR 一号位·第二届主题年会成功举行。本届大会以 「AI 让理想照进现实」 为主题，聚焦 AI 技术快速演进背景下企业组织形态与人力资源管理的深度变革，吸引了来自企业管理层、人力资源负责人及 AI 实践领域的广泛关注。 在大会重要主题演讲环节，华夏基石管理咨询集团副总裁、AI 领导力学院院长曹朝霞受邀发表题为 《从“管人”到“配人 × 算力——AI 时代 HRD 的角色跃迁与组织重构》 的主旨演讲，系统阐释了 AI 时代企业转型过程中 HRD 必须承担的关键角色与核心责任。
 
AI 正成为企业运行的“基础底座”，组织逻辑正在被重写

曹朝霞在演讲中指出，AI 已不再是单一工具或技术模块，而正加速演进为企业运行的基础能力底座，其地位将类似电力、网络和水资源，深度嵌入组织运行的各个环节。

在国家层面，AI 已被明确纳入长期发展战略；在企业层面，AI 转型也不再是可选项，而是关乎组织竞争力与可持续发展的必答题。由此，企业管理的底层逻辑正在发生变化——从以人力为唯一核心资源，转向“人力 × 算力”的复合能力体系。
 
从“配人”到“配人和算力”，HR 的职责正在发生根本转变

围绕这一趋势，曹朝霞提出一个关键判断：

未来 HR 管理的核心，不再只是“管人”“配人”，而是同时配置人力与算力，并设计二者的协同运行方式。

她指出，随着 AI Agent 在分析、执行与流程操作中的广泛应用，工作的最小单元正在从“单一岗位上的人”，转变为**“人 + Agent”的协同单元**：

•  人，负责提出问题、做出判断、承担责任；
• AI，负责数据处理、方案生成与高效执行。

这一变化，正在推动组织形态走向“高能组织”与“超级个体”并存的新阶段，也对 HR 管理提出了全新的专业要求。
 
HRD 必须走向前台，成为企业 AI 转型的“总设计师”

在演讲的核心部分，曹朝霞明确提出：

AI 转型不是 IT 项目，也不是单一业务创新，而是一项涉及组织、能力与治理体系的系统工程，HRD 必须成为这一转型的总设计师。

她结合国内外企业实践指出，在 AI 转型过程中，HRD 需要承担三项关键的新职责：

1. 智能组织设计：重新设计组织运行结构与岗位协同方式，使人和 AI 各司其职、形成合力；
2. 组织学习系统建设：将学习嵌入工作流，与业务成果直接绑定，持续提升组织进化速度；
3. 能力与算力运营：将人力与算力统一纳入企业能力编制，动态配置，服务战略目标。

她强调，HRD 如果仍停留在后台支持角色，将难以承接 AI 转型的复杂挑战，甚至可能被其他职能所替代；唯有主动走到前台，才能真正成为企业智能化升级的中枢力量。 AI 领导力学院：助力 HRD 成为组织进化的关键枢纽

作为演讲的重要落点，曹朝霞老师介绍，华夏基石 AI 领导力学院正是基于上述判断而设立，旨在系统支持企业 HRD 与核心管理者完成从传统人力资源管理者，向 AI 时代组织设计者与领导者 的跃迁。

AI 领导力学院聚焦于三大核心方向：

• AI 时代组织形态与管理逻辑的系统认知
• 人机协同与智能组织设计的方法论与工具
• HRD 在企业 AI 转型中的角色定位与实践路径

通过研究、培训与深度咨询实践，学院致力于帮助企业将 AI 真正转化为组织能力，而非停留在技术应用层面。 本届钉峰会暨 HR 一号位主题年会，为 HR 群体提供了一个直面 AI 时代挑战的重要思想平台。曹朝霞老师的分享，也为企业在 AI 转型过程中如何重塑 HRD 角色、重构组织能力体系，提供了具有前瞻性与实践价值的系统性思考。