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《董事长AI战略领导力》二期课程：以21个SKILL贯通企业战略经营闭环
发布时间：2026-10-27 15:42 文章来源：华夏基石 作者:华夏基石 点击：次
2026年10月14日—16日，由华夏基石AI领导力学院组织的《董事长AI战略领导力》二期课程在阿道夫总部大楼举行。本次课程由曹朝霞老师主讲，来自不同行业的企业家及核心管理者齐聚课堂，围绕真实企业经营场景，开展为期三天两夜的AI战略领导力实战训练。
不同于传统的AI工具培训，本次课程将企业长期积累的战略管理方法与AI深度结合，通过21个相互衔接的SKILL，构建从看方向、定战略、选班子、建机制、配资源到做传承的完整工作流，帮助企业家亲自体验AI如何从单点工具进入企业战略与经营管理。
课程的核心，不只是让企业家学会使用AI，更是帮助企业家理解如何领导AI工作，并推动AI真正进入企业经营。
一、曹朝霞老师授课：把企业经营难题整合成一套AI工作流
企业经营本身就是一个完整的系统。从外部环境、竞争格局、客户需求和企业自身能力的分析，到战略意图、业务设计、组织能力、年度经营和资源配置，各个环节相互关联，前一个阶段的判断往往决定着后一个阶段的选择。
在本次课程中，曹朝霞老师将多年企业管理咨询实践进一步AI化，通过21个SKILL，将过去企业反复面对的经营管理问题，重新组织成一套前后衔接、成果可以继承的AI工作流。
课程围绕六大模块展开：
M1 看方向：理解宏观、竞争、行业、企业自身和客户，形成市场洞察；
M2 定战略：识别业绩与机会差距，明确战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务；
M3 选班子：重新思考战略任务需要什么样的人才与能力；
M4 建机制：推动公司战略合盘、职能政策与年度经营方针衔接；
M5 配资源：将年度经营计划进一步落到资源预算与经营承诺；
M6 做传承：沉淀董事长的关键抉择、判断原则，并尝试创建董事长数字分身SKILL。
21个SKILL不是21个彼此独立的工具，而是一条从战略认知到经营执行、再到经验传承的完整链路。
二、三天连续实战：从看方向到董事长数字分身
三天课程沿着企业战略经营的完整链路逐步推进。
第一天：看清企业所处的位置，识别差距与机会。
学员从宏观、竞争、行业和企业自身分析开始，进一步进入客户洞察、市场洞察、业绩差距与机会差距分析。通过连续运行SKILL01—08，逐步建立AI对企业及重点业务的理解，为后续战略判断准备基础。
第二天：从战略选择走向组织承载与公司合盘。
课程进入战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务，进一步讨论人机协同与组织能力配置，并推进公司战略与任务合盘、职能政策及年度经营方针。
当天，学员还走进阿道夫总部参观交流，了解企业的发展与文化，学习阿道夫所倡导的利他主义精神。在企业实际场景中感受管理理念与组织实践，也为课程中的战略、组织与协同讨论提供了新的观察视角。
第三天：把战略落到年度经营，并尝试创建个人数字分身。
学员继续运行SKILL18—19，将战略要求推进到年度经营计划、资源预算与经营承诺；随后进入SKILL20—21，梳理董事长的关键抉择与判断原则，并尝试创建属于自己的董事长数字分身SKILL。
从理解AI、使用AI，到进一步沉淀个人判断与知识资产，课程完成了从战略分析到经营落地、再到个人AI能力构建的完整体验。
三、从“听懂AI”到“亲自使用AI”，企业家获得真实体感
本次课程特别强调实操。学员不是坐在课堂上观看老师演示，而是亲自操作电脑、调用企业资料，在不同业务场景中连续运行SKILL，完成分析、追问、修正和阶段成果整理。
在这个过程中，学员逐步体会到：AI的价值并不只是快速生成一段文字或回答一个问题，而是能够在明确任务、充分上下文和成果标准的基础上，连续参与一整套复杂的工作流程。
当AI进入市场洞察、战略设计、组织配置和年度经营等不同环节，企业家需要思考的也随之改变：哪些信息需要进一步验证？哪些判断仍有分歧？哪些任务可以交给AI？哪些关键选择必须由人作出？
AI扩大认知边界、提供分析支持；企业家负责提出问题、设定标准、审核结果并作出最终判断。
这正是本次课程所训练的AI领导力——不是简单地会使用工具，而是学会如何让AI参与工作、形成成果，并将成果继续传递到下一阶段。
四、从个人使用到企业落地：AI领导力需要从一把手开始
AI进入企业，不只是技术部门采购工具，也不只是员工个人提升效率。它还涉及企业如何制定战略、组织如何承接任务、资源如何配置，以及过去积累的管理经验如何沉淀为可持续使用的知识资产。
通过三天实操，学员不仅体验了21个SKILL的连续工作方式，也进一步理解了不同战略经营环节之间的关系：前面的分析需要为后续判断提供依据，公司的战略选择需要落实到具体业务，而年度经营计划和资源预算则需要承接公司的整体要求。
这也让AI应用从零散的个人尝试，逐渐延伸到企业工作流程与组织能力建设。
从董事长亲自下场，到高管团队形成共同的AI工作方式，再到AI进入真实业务场景，企业才能逐步建立自己的AI应用能力。
五、课程结业：从使用AI，到开始构建自己的AI能力
10月16日，《董事长AI战略领导力》二期课程顺利完成三天两夜的实战学习。
课程最后，学员进一步进入董事长关键抉择与判断原则、董事长数字分身SKILL创建环节，尝试将个人经验、判断逻辑和知识资产沉淀为可继续使用和迭代的AI能力。
对企业家而言，这不仅是学习了一套AI工具，更是一次对未来工作方式的探索：如何让AI参与战略研究，如何让AI辅助经营判断，以及如何将企业长期积累的知识、经验和方法转化为可持续使用的数字资产。
三天课程结束，企业的AI实践仍将继续。
华夏基石AI领导力学院将继续围绕企业一把手与核心管理团队，探索AI与战略、组织、人才、经营机制及企业知识资产的深度融合。
不是简单用上AI，而是让AI真正进入企业的战略、经营与组织；从一把手开始，推动企业逐步形成面向AI时代的领导力与组织能力。
不同于传统的AI工具培训，本次课程将企业长期积累的战略管理方法与AI深度结合，通过21个相互衔接的SKILL，构建从看方向、定战略、选班子、建机制、配资源到做传承的完整工作流，帮助企业家亲自体验AI如何从单点工具进入企业战略与经营管理。
课程的核心，不只是让企业家学会使用AI，更是帮助企业家理解如何领导AI工作，并推动AI真正进入企业经营。
一、曹朝霞老师授课：把企业经营难题整合成一套AI工作流
企业经营本身就是一个完整的系统。从外部环境、竞争格局、客户需求和企业自身能力的分析，到战略意图、业务设计、组织能力、年度经营和资源配置，各个环节相互关联，前一个阶段的判断往往决定着后一个阶段的选择。
在本次课程中，曹朝霞老师将多年企业管理咨询实践进一步AI化，通过21个SKILL，将过去企业反复面对的经营管理问题，重新组织成一套前后衔接、成果可以继承的AI工作流。
课程围绕六大模块展开：
M1 看方向：理解宏观、竞争、行业、企业自身和客户，形成市场洞察；
M2 定战略：识别业绩与机会差距，明确战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务；
M3 选班子：重新思考战略任务需要什么样的人才与能力；
M4 建机制：推动公司战略合盘、职能政策与年度经营方针衔接；
M5 配资源：将年度经营计划进一步落到资源预算与经营承诺；
M6 做传承：沉淀董事长的关键抉择、判断原则，并尝试创建董事长数字分身SKILL。
21个SKILL不是21个彼此独立的工具，而是一条从战略认知到经营执行、再到经验传承的完整链路。
二、三天连续实战：从看方向到董事长数字分身
三天课程沿着企业战略经营的完整链路逐步推进。
第一天：看清企业所处的位置，识别差距与机会。
学员从宏观、竞争、行业和企业自身分析开始，进一步进入客户洞察、市场洞察、业绩差距与机会差距分析。通过连续运行SKILL01—08，逐步建立AI对企业及重点业务的理解，为后续战略判断准备基础。
第二天：从战略选择走向组织承载与公司合盘。
课程进入战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务，进一步讨论人机协同与组织能力配置，并推进公司战略与任务合盘、职能政策及年度经营方针。
当天，学员还走进阿道夫总部参观交流，了解企业的发展与文化，学习阿道夫所倡导的利他主义精神。在企业实际场景中感受管理理念与组织实践，也为课程中的战略、组织与协同讨论提供了新的观察视角。
第三天：把战略落到年度经营，并尝试创建个人数字分身。
学员继续运行SKILL18—19，将战略要求推进到年度经营计划、资源预算与经营承诺；随后进入SKILL20—21，梳理董事长的关键抉择与判断原则，并尝试创建属于自己的董事长数字分身SKILL。
从理解AI、使用AI，到进一步沉淀个人判断与知识资产，课程完成了从战略分析到经营落地、再到个人AI能力构建的完整体验。
三、从“听懂AI”到“亲自使用AI”，企业家获得真实体感
本次课程特别强调实操。学员不是坐在课堂上观看老师演示，而是亲自操作电脑、调用企业资料，在不同业务场景中连续运行SKILL，完成分析、追问、修正和阶段成果整理。
在这个过程中，学员逐步体会到：AI的价值并不只是快速生成一段文字或回答一个问题，而是能够在明确任务、充分上下文和成果标准的基础上，连续参与一整套复杂的工作流程。
当AI进入市场洞察、战略设计、组织配置和年度经营等不同环节，企业家需要思考的也随之改变：哪些信息需要进一步验证？哪些判断仍有分歧？哪些任务可以交给AI？哪些关键选择必须由人作出？
AI扩大认知边界、提供分析支持；企业家负责提出问题、设定标准、审核结果并作出最终判断。
这正是本次课程所训练的AI领导力——不是简单地会使用工具，而是学会如何让AI参与工作、形成成果，并将成果继续传递到下一阶段。
四、从个人使用到企业落地：AI领导力需要从一把手开始
AI进入企业，不只是技术部门采购工具，也不只是员工个人提升效率。它还涉及企业如何制定战略、组织如何承接任务、资源如何配置，以及过去积累的管理经验如何沉淀为可持续使用的知识资产。
通过三天实操，学员不仅体验了21个SKILL的连续工作方式，也进一步理解了不同战略经营环节之间的关系：前面的分析需要为后续判断提供依据，公司的战略选择需要落实到具体业务，而年度经营计划和资源预算则需要承接公司的整体要求。
这也让AI应用从零散的个人尝试，逐渐延伸到企业工作流程与组织能力建设。
从董事长亲自下场，到高管团队形成共同的AI工作方式，再到AI进入真实业务场景，企业才能逐步建立自己的AI应用能力。
五、课程结业：从使用AI，到开始构建自己的AI能力
10月16日，《董事长AI战略领导力》二期课程顺利完成三天两夜的实战学习。
课程最后，学员进一步进入董事长关键抉择与判断原则、董事长数字分身SKILL创建环节，尝试将个人经验、判断逻辑和知识资产沉淀为可继续使用和迭代的AI能力。
对企业家而言，这不仅是学习了一套AI工具，更是一次对未来工作方式的探索：如何让AI参与战略研究，如何让AI辅助经营判断，以及如何将企业长期积累的知识、经验和方法转化为可持续使用的数字资产。
三天课程结束，企业的AI实践仍将继续。
华夏基石AI领导力学院将继续围绕企业一把手与核心管理团队，探索AI与战略、组织、人才、经营机制及企业知识资产的深度融合。
不是简单用上AI，而是让AI真正进入企业的战略、经营与组织；从一把手开始，推动企业逐步形成面向AI时代的领导力与组织能力。
