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将认知与思维革命进行到底
企业经营所面对的政商环境、经济环境、社会环境都在发生革命性的、本质性的变化。.....
八大转变，从企业家的企业到企业的企业家
企业家如何打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何实现从个人智慧到团队智慧的转变？如何从个人能力转向组织能力？这一切的前提是创始企业家要实现从企业家的企业到企业的企业.....
一文搞懂华为IPD：没有流程支撑的策略，都是纸上谈兵
企业都希望将价值观落实在企业的实践中。华为是如何围绕“以客户为中心”的价值观优化自己的流程呢？.....
中国资本市场发展的“第三种模式”
中国资本市场所可能形成 “第三种模式”，是一种以大陆法系为基本架构，同时融合普通法系的某些元素的新模式，中国金融结构也可能呈现出市场和银行的双主导的“双峰模式”。他.....
万科首位“数字化员工”刷屏，如何打造数智时代的工作团队
近日，万科集团董事会主席郁亮在微信朋友圈发了一则消息：“祝贺‘崔筱盼’获得了2021年万科总部优秀新人奖，她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。”除了高颜值，崔筱盼最.....
2022，中国企业经营变量与年度管理关键词
我们可以观察，哪些宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的，哪些是短期的？ .....
2022，施炜写给中国企业家的22条建议
仁者不忧，勇者不惧。面对未来的不确定性，能够拯救我们的，唯有爱、勇气和信念。相信自己，相信团队，相信未来！.....
应对经济衰退的两股决定性力量
任正非之所以如此坚定、甚至偏执地相信华为的未来，是因为创新造就了华为今天的领先地位，也必将塑造华为未来的进一步强大；我们国家之所以如此前所未有地倡导创新，倡导企业.....
我们以韧性得成长
韧性不仅是一种抵御危机的能力，更具有与动态变化相调适与不断进化的特征。.....
管理的核心就是“花钱买动作”
考核的时候不能只考核结果，还要考核达成结果的措施。达成结果的措施就是绩效驱动力。我很好奇什么是驱动力，后来发现驱动力就是动作。如果你把动作做到位了，这个世界就运转.....
