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OD十角色论
要靠文化的力量，使命感召，愿景牵引，推动人才和组织不断发展和进步。.....
“价值观”讲的很正确，为什么总是做不对
为什么一些管理优良的大公司会轰然倒下，或者无疾而终？
这是一个近年来被管理学界反复议论的话题。这其实是个伪命题。衡量一家公司管理好坏的标准是什么？企业都垮掉了，或.....
善败者不亡
现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们.....
华夏基石组织能力建设纲要
《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处在的现实困境.....
平常心做非常事
我们的业务整体增速还是非常快的，新方向也取得了一些突破。包括抗疫在内，我们在企业社会责任方面，也做了不少事情，算是我们在全球做企业社会责任的一个起始年吧。希望在新.....
未来5-10年，中国人力资源管理十大趋势
顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？我认为核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动中国企业的创.....
为什么说企业家这一职业是“反人性”的
一是导入、运用批评性思维，以防认知的僵化和固化；二是参与更广阔的实践，在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的营养（如常识）；三是学习“空”的思维方法，明心见性，自由无碍.....
打造真高管团队，你需要用上“应该思维”
为什么会不踏实呢？因为真正要“打仗”的时候，最有可能出问题的环节，会是干部。一年当中情势会有动态变化，很少会按照年初规划的路线图去发展，在既定规划和随机应变中寻找.....
如何打造一支瞄准“商业成功”的重量级团队
关于高绩效团队，我引用两句话来开场：“胜者举杯相庆，败则拼死相救”。今天我们面对的时代是智能时代，智能时代的到来，使得企业面临着内部和外部的压力。.....
你没到过世界，哪来世界观？
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫无质疑的。向任总学习什么？答案是：如何当好企业家。希望中国企.....
