▪   文 / 吴春波，华夏基石六君子塾首席导师，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草组成员
▪   来源：华夏基石e洞察、百草园管理观察
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都江堰精神源自战国时期秦国蜀郡太守李冰于公元前256年修建的都江堰水利工程，该工程直到今天还在发挥着巨大的灌溉和航运作用。李冰父子在修建都江堰过程中遵循“深淘滩，低作堰”的治水理念。
 
“深淘滩”是指宝瓶口的水道要深挖，保证内江的流量足够大；“低作堰”是说飞沙堰不能太高，以免内江水危害下游。
 
任总把这一理念运用于公司的经营管理过程中，并作为华为的精神之一。
 
其实，早在上世纪末任总就提出了学习都江堰精神，在《希望寄托在你们身上》讲话中，任总就提出：
 
“你们认为这个世界上最伟大的科研成果是什么？我说是都江堰，几千年了，都江堰到现在还在发挥作用，难道说它不是最好的科研成果吗？大家想一想，从现在起再过几千年还有C&C08吗？我去过巴比伦，我看到那些哺育了古代两河流域的巴比伦引水渠道早已成为沙漠。古罗马的灌溉水渠也早已荒废。只有都江堰还灌溉着川西平原，养育了中国西南一方土地。所以说李冰父子是很伟大的，他们的精神是值得我们学习的。华为公司的员工应该向李冰父子学习，要踏踏实实地做事，不要老是想着做出一个一鸣惊人的东西来。”
 
2009年4月24日任总在运作与交付体系奋斗表彰大会上，作了《深淘滩低作堰》的讲话：
 
“深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？李冰留下‘深淘滩，低作堰’的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要‘诀窍’。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。”
 
“华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。”
 
2010年10月，任总在题为《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》讲话中再次强调：
 
“我们一定要理解‘深淘滩，低作堰’中还有个低作堰。我们不要太多钱，只留着必要的利润，只要利润能保证我们生存下去。把多的钱让出去，让给客户，让给合作伙伴，让给竞争对手，这样我们才会越来越强大，这就是‘深掏滩，低作堰’，大家一定要理解这句话。这样大家的生活都有保障，就永远不会死亡。”
 
2014年7月，任总重新提及都江堰精神：
 
“都江堰从两千年前到现在，水还是这么流动的呢？为什么我们总是落后？就是因为我们没有仰望星空，没有全球视野。你看不见世界是什么样子，就把握不住世界的脉搏，容易被历史所抛弃。”
 
深淘滩，低作堰，用之于企业，既形象，又具体，更恰切。深淘滩，指的是企业必须强化内部管理，不断地提升组织能力，充分开发人力资源潜力，持续地改进，不断地优化内部机制；低作堰，指的是企业必须优化外部产业环境，兼顾利益相关者的利益，不能以邻为壑，在强化产业链中的优势地位的同时，与上下游企业共享利益，共担风险。“深淘滩，低作堰”，实际上就是企业在不确定环境下的企业生存和成长之道。
 
都江堰精神既是华为处理内外部关系的最高价值准则，也成为华为重要的精神。