2026年7月12日至14日，由全国城市农贸中心联合会数智国际发展事业部主办的"2026年农食生态AI智能应用大会暨新流通会"在成都成功举办。本次大会以"观食之未来，寻生之百态"为主题，汇聚了中日两国9位国家级智囊、近10名数智化转型专家，以及200余位农产品流通头部企业董事长、接班人与高管。
 
面对消费结构深层变化与AI技术加速渗透，传统农批市场转型窗口期正在缩短。大会达成核心共识：行业必须从经验驱动转向数据驱动，从物业经营走向供应链服务。华夏基石管理咨询集团高级合伙人兼副总裁、首席管理+AI专家曹朝霞老师应邀出席大会，并就农食企业AI领导力转型发表了深度见解，直击当前企业数字化转型中的痛点与误区。
 
破除"三大幻觉"，确立AI转型正确认知

在主题分享中，曹朝霞老师尖锐地指出了当前农食企业在AI转型过程中普遍存在的"三大幻觉"，这往往是导致转型失败的根本原因。
 
首先是工具幻觉。许多企业误以为引入通用的办公AI工具就能解决核心业务问题。曹朝霞老师指出，过度依赖AI客服等工具，如果脱离了业务实质，反而会降低用户服务体验，拉低客户满意度。
 
其次是系统幻觉。部分管理者认为只要斥巨资上线一套先进系统，就能自然而然地完成转型。然而，旧有的业务流程和组织架构会直接抵消新系统的价值。她列举了德国LIDO耗资5亿欧元的SAP项目以及塔吉特加拿大扩张项目失败的案例，警示企业：没有组织和流程变革相匹配，再先进的系统也无法发挥作用。
 
最后是数据幻觉。企业常常认为只要积累了海量数据就能直接落地AI应用。曹朝霞老师强调，未经治理的非结构化数据、甚至是错误的"脏数据"，一旦接入AI系统，不仅无法产生价值，反而会通过AI放大管理漏洞，加剧经营混乱。
 
"在AI时代，最重要的转型的危险，其实不是会不会用AI，而是问错了问题。如果一把手不换，谈任何数智化的转型，购买任何服务商的智能化的方案，都没有意义，一定失败。"
 
核心认知升级：从办公提效走向经营重构

针对上述误区，曹朝霞老师为农食企业提出了三大核心认知升级方向，指明了AI落地的正确路径。
 
场景升级：从办公AI转向经营AI。 AI的价值不应局限于行政工作的提效，而必须深深嵌入到采购决策、库存周转优化、冷链全程管控等核心经营场景中，直接赋能业务增长。
 
数据升级：从数据占有转向数据资产化。 企业需要将分散在各个独立系统以及员工个人经验中的零散数据进行整合与治理，将其转化为能够真正支撑管理决策的生产要素。
 
分工升级：从替代人力转向人机责任重构。 AI转型的目的不是简单的裁员，而是重新定义工作流。AI应当承担常规的、重复性的数据处理与生成工作，而最终的商业决策、结果验证等核心环节，必须由人来主导并承担责任。这一模式已经在沃尔玛、GNC等国际零售巨头的实践中得到验证。
 
务实落地路径：物理资产的数据化转化

在谈到具体的业务模式转型方向时，曹朝霞老师指出，农食企业需要完成资产转化逻辑的升级。传统的农批市场、冷库、物流设施等物理资产，应当被转化为数据入口。企业需要从传统的"房东式"收租模式，跨越到供应链数据节点的运营者角色。
 
以重庆明品福为例，该企业正是通过这一路径，成功从单一的冷链服务商升级为产业数据基础设施平台，进而衍生出供应链金融、统仓统配等第二增长曲线，实现了商业模式的跃迁。
 
在落地动作指引上，曹朝霞老师建议企业优先选择小范围、高频次的业务场景，完成"找场景-盘数据-拆任务-人机分工-结果验证"的小闭环测试。只有在小闭环中跑通逻辑、验证价值后，再逐步向全公司推广落地。她特别强调："AI转型的成功不是系统的先进，而是经营结果能否得到验证。"
 
组织保障与专家陪跑计划

转型不仅是技术问题，更是组织与机制的变革。曹朝霞老师提出，传统的职能分工必须转向场景化闭环，打破部门墙，围绕生鲜、果品等具体业务单元打造端到端的落地执行团队。同时，考核机制也需从系统上线率、账号使用率等过程指标，切实转向库存周转率、预测准确率、履约成本等经营结果指标。
 
在核心责任主体方面，她呼吁企业一把手必须亲自牵头转型。同时，她也鼓励企业引入对新事物接受度更高的二代团队参与或主导转型探索。老团队负责稳固存量业务，新团队负责创新探索，做好边界风险防控与经验互鉴。绵阳市场、守恒等多家企业的实践表明，二代团队在推动数智化转型中发挥着关键作用。
 
为切实帮助农食企业跨越转型鸿沟，本次大会正式宣布组建"数字化转型陪跑专家团"。该专家团由拥有20年国际数智实践经验和15年本土转型咨询经验的专业人士组成，曹朝霞老师所在的华夏基石团队也将深度参与其中。据悉，协会将优先遴选1-2家数字基础扎实、转型意愿强烈的企业开展全程定制化辅导陪跑，致力于打造可复制的农食企业AI转型标杆样本。
 
"AI时代的竞争是系统智商的竞争，农食企业需打造可学习、可验证、可持续进化的高智商经营系统，而非单纯布局工具。"曹朝霞老师在实战训练环节中，还亲自带领与会高管现场搭建业务智能体，将理论方法直接转化为实操能力，引发了现场的强烈反响。