2025年11月27日，广州国内医药健康龙头企业广州医药集团有限公司（以下简称“广药集团”）隆重召开人力资源管理数字化转型与体系优化项目启动大会。作为该项目核心管理咨询方，华夏基石管理咨询集团受邀出席，并将凭借其在组织与人力资源领域的深厚积淀，为广药集团构建面向未来的标准化、战略性人力资源管理新体系，筑牢其世界一流企业征程的人才基石。
 
启动大会规格隆重，广药集团党委副书记、副董事长、总经理陈杰辉等集团主要领导悉数出席。华夏基石管理咨询集团副总裁孙波先生作为合作方高层代表发言，他表示，很荣幸华夏基石能够深度参与广药集团这一具有战略意义的变革项目。广药集团作为行业标杆，其人力资源管理体系的升级换代，不仅关乎自身发展，更对大型国企转型具有重要的示范意义。华夏基石将充分发挥在组织变革与人力资源管理体系构建方面的专业优势，输出经过市场验证的先进方法论与实战工具，助力广药集团打通管理壁垒，建立统一、规范、高效的人力资源制度与流程，为后续的数字化平台建设奠定坚实的管理基础。
   
会上，广药集团党委副书记、副董事长、总经理陈杰辉从战略价值、执行实效、风险防控三个维度提出明确要求。他强调，全体人员要算好“战略账、效率账、合规账”，以“稳、准、实”原则推进项目实施，坚守质量、成本、协同三条底线。各企业一把手需亲自挂帅，统筹协调各方资源，确保项目有序推进，最终将其打造成为“优质工程、廉洁工程、协同工程”，切实破解当前人力资源管理存在的难题。
 
本次项目是广药集团落实“十五五”战略规划的核心举措之一，旨在实现人力资源管理从“传统服务型”向“战略支撑型”的跨越。项目创新性地采用“管理咨询+数字技术”双轮驱动模式。其中，华夏基石将重点承担“体系建标准”的重任，通过系统性的诊断与设计，为集团搭建起符合其战略发展要求、科学规范的人力资源管理标准体系，涵盖组织岗位、职级、薪酬、绩效、人才发展等核心模块。
   
启动大会结束后，华夏基石副总裁孙波先生旋即面向广药集团人力团队开展了题为《面向成长的企业组织变革管理》的专题培训。培训内容直指企业组织变革的核心逻辑与落地难点，通过丰富的实战案例，为广药团队提供了清晰的方法论指引和行动路径，有效赋能团队转型，获得了与会人员的高度认可，为项目的顺利推进提供了坚实的组织能力保障。
 
此次与广药集团的强强联合，是华夏基石服务大型国有企业管理变革的又一重要里程碑。华夏基石将秉持“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，派驻资深专家团队，与广药集团紧密协同，确保将本项目打造为标杆性的“优质工程、协同工程”，不仅解决当前管理痛点，更将为广药集团“十五五”期间的跨越式发展注入持续的人才动能，为中国生物医药健康产业的繁荣贡献智慧与力量。