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做好领导人,必知的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境,企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种,供企业领导人/管理者参考。.....
还用“三驾马车”分析中国经济是愚蠢的
无论新古典增长理论,还是凯恩斯主义增长理论,它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用,而这种作用是至关重要。经济增长靠得是企业家精神,企业家创业和创新的激.....
数字劳动力全面崛起,组织和人才面临的最大挑战
随着硅基劳动力正式登场,数字人全面崛起,碳基人(人类)与硅基人(智能人、数字人)共同成为组织中最核心的资产与生产要素。硅基人(智能人、数字人)作为新劳动力,成为组.....
6个大维度、22个子维度!详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践,设计和开发了包括理念共识、战略一致、任务明确、计划落实、绩效.....
企业最大的经营能力,是人才经营
企业运行最重要的两个要素,一个是经营客户,一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么,企业应当如何经营客户?又如何经营人才呢? 经营客户最.....
华为以奋斗者为本的人力资源管理10大政策假设
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出,但也是他们的乐趣,他们人生的意义。 人是企业最宝贵的资产,是企业所有固定资产中唯一自我增值的固定资产。管理就是同别人一起或通.....
绩效管理十原则
绩效管理发展经历了三个阶段。 第一阶段重点关注个人绩效,主要用来评定个体的工作表现。 第二阶段在关注个人绩效的同时,开始关注组织绩效,绩效也从人力资源管理职能上升.....
关于未来,你需要知道的10件事
你必须定义什么是你自己的成功,以此为目标。当你走向真正的自己,你会发现一切都变得更容易,而其他想要模仿你的人,会发现这很困难。 简而言之,我给年轻人的建议是,不要.....
数字化转型最考验战略定力,要学习美的“二十年磨一剑”
实现数字化转型的一些关键价值,从而实现整个企业的管理形态与之前完成不同的改变。当然,这个历程是艰辛的,充满挑战的,但是只要企业家有实践智慧,有坚定的目标,有明晰的.....
这4类人,决定一个国家的命运
大繁荣的源泉是现代价值观,尤其是个人渴望参与创造、探索和迎接挑战。新的价值观点燃了激发广泛自主创新所必需的草根经济活力。.....
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