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如何一边住着窝棚,一边建大厦?——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度,构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题:如果说组织是一座大厦,这个大厦怎么盖起来? 企业建组织能力时,令人头疼的常见问题有两种:第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力?如何理解组织能力? 定义一个概念,需要先看其与周边其他概念之间是什么关系,只有厘清了概念之间的关系,才能真正界定其内涵和外延,也.....
中国企业持续成功的基石 —— 把能力建在组织上
对于成功的企业而言,往往强在两个能力支柱:一是产品力,二是组织力。除少数隐形冠军,对于众多上市公司及互联网企业来说,还有第三个力量:资本力,这一点也是不可忽视的。.....
迈向智能世界2030,有九大技术挑战
在2021华为全球分析师大会上,华为董事、战略研究院院长徐文伟发布了迈向智能世界2030的九大技术挑战与研究方向,呼吁产学研精诚合作,以开放包容、协同创新的机制,汇集全人类的.....
为什么说平台型组织,才是人力资源专业管理的终极追求?
从2018年开始,中国经济增速趋缓,经济结构调整来临,过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件,更是让企业雪上加霜。.....
练就一支重量级的高绩效团队
作者 | 高正贤 华夏基石高级合伙人 关于高绩效团队,有句话说得很好:胜则举杯相庆,败则拼死相救。今天,我们面对的是智能时代,在公司外部,大背景是数字革命,产业环境的复.....
唯有文化能构筑企业发展的长期动力
作者|杨四伟 华夏基石管理咨询集团高级顾问、项目经理 1997年任正非在华为内部会议上讲了一句话:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。后来这句话被广为传颂,一方面可能是因.....
管理洞见——构建数字时代的护城河:永不休止的技术创新与组织进化
作者|张百舸 华夏基石集团副总裁、华夏基石集团企业数字化战略转型中心总经理 2020 年5月30日,湖畔大学开学第一天,围绕着当下环境高度不确定,企业应该继续扩张还是优先盈利?.....
圆桌论坛——回归常识和管理基本功
彭剑锋:一位董事长给我打电话说,你们华夏基石总说要回归常识,尊重常识。常识到底是什么?我说常识有两种:一是代表规律性的东西,是不可逆转的;二是千百年来形成的习俗,.....
2021,中国企业需刷新六大认知
作为管理顾问,我们的使命是做中国企业家的同路人,保持和企业家的共情能力是对我们的基本要求。在中国做企业不容易,大多数企业家的起点都不高,没有接受过系统的管理学教育.....
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