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CHO，大公司的幕后建造者
“首席人才官”，“首席”两个字，一个方面要承担CEO的人力资源管理责任，从经营者的角度思考问题；另一方面，要从一个人力资源部专业职能角度去思考人力资源问题，承担责任。.....
五大管理趋势，将影响下一个50年
公司治理的重点转向创新资源的配置与利用，从管理确定性到管理不确定性，大公司设立基础研究实验室又掀起热潮，创始人的作用不可替代，以及天才引领与员工参与的结合。.....
2025，人力资源管理实践10大趋势
过去是以组织为中心的培训和人才发展，未来要转变以人才为中心。从人才发展到人才发现，一字之差，更加凸显人才的重要性。人才生态，更关注人才链－产业链－创新链－资金链等.....
CHO担不起这三项责任，就该下课！
为什么我们说CEO也可以来上CHO的课？我的理解是，CXO的提法，最早产生于二十世纪四十年代的通用汽车。在此之前，公司里有总裁，有部门，有组织结构。在斯隆做事业部改造的时候，.....
华为2024年分红方案出炉！一文读懂华为“虚拟受限股”与TUP计划
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，我将分四个问题讲：第一是华为价值分配和价值分享的理念；第二是华为员工持股计划；第三是华为的TUP实践；第四是华为的一些其他分享方式.....
宁高宁：没有“人感”，不必谈领导力
宁高宁将“人感”比作乐感、体感、方向感，是人作为个体与组织的关系体现，也是管理者对别人的察觉，并且涵盖管理者领导力和组织目标等多方面内涵。“人感”还表现为一种特殊.....
HR的本质：以技术性的方法，解决艺术性的难题
从学术的角度，人力资源管理的概念诞生于1958年，是耶鲁大学的怀特·巴克教授作为企业的一个职能性管理活动提出的。他从七个方面阐述了人力资源管理的概念，我们在这里也逐条地.....
褚时健的精神遗产（2.3万字对话实录）
华夏基石和褚氏农业于2024年10月份共同推出了褚时健的《经营十四条》这本书，总结了褚老先生企业经营的14条理念。它首先包括了褚时健先生在企业经营当中的一些真知灼见，第二也把.....
如何去理解，任正非说的在“一定利润率水平上的成长最大化”？
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本需要，价值（包括达成价值过程中的坚守和努力）才能让人产生持久.....
一个组织的衰败，从搭了个“假班子”开始
很多企业，包括一些上市公司，营收规模大概在一二十亿这个层面停留徘徊，即使增长空间比较明显，有的甚至空间还比较大，也会出现增长乏力。笔者发现这些企业有个共同点——团.....
