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管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》讲话
实际上，从《华为的冬天》，到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去，是企业的硬道理》，到《北国之春》（此文主要研究日本企业是如何过冬的），再到这篇文章，这是任总的一.....
转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，让寒气传递到每个人
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。.....
领导者如何“落子无悔”
首先要自己感动，才能感动别人，才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。这是阿里文化的主题。还是要用心。.....
企业死了才不需要变革，做好变革要用系统工程思维
管理的改革是永无止境的。到了我们的管理工程验收的时候，我们又面临着如何在更高层次深入管理改革的问题。除非到我们公司破产的那一天，我们才可能不要管理改革，这一点决不.....
判断企业的管理水平，就看它如何开经营分析会
关于如何开好经营分析会，我曾写过一篇文章《提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会》，关于经营分析会的细节就不重复了，在当下这种特殊时期，我再谈一些体会。.....
卓越的企业家都是悖论主义者
企业家始终需要面对的是：内外环境变化的不确定性，与分散性知识、有限理性甚至完全无知二者之间的冲突张力。而企业家精神的实质，一是不确定条件下的“判断性决策”，二是通.....
今天的商学院，面临着什么样的挑战？
当我们有了一个好的思想，我们怎么才能把这个好的思想宣传出去呢？这是很重要的一点。如果你只是有好的思想，没有好的宣传办法，那么别人也很难知道你，你就很难有社会影响力.....
很多成功是很简单的，往往失败是因为复杂
稻盛和夫先生的思想核心是哲学和实学。哲学是经营理念，实学是怎么把事情做成的方法论。很多企业能飞速发展，是有方法论的。哲学则是更多的企业所欠缺的。稻盛讲的哲学是指企.....
深圳下一个四十年的“答案”，早已写在这两个地方的历史里
作为东亚与西方两个创新模式的典型，它们各有长处，刚好为深圳提供了最可资借鉴的样本，深圳下一个四十年的答案，或许早已写在这两地的历史里。.....
