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中国抓好三件大事，则疫情冲击、俄乌冲突、地缘竞争和别国打压都不是事
在这样的大背景下，只有认真办好自己的事、推动实现高质量发展，才能有效对冲各种风险挑战，才能真正推动实现两个大局。.....
2022年难，2023年可能更难
最近召开的东南沿海省份政府主要负责人经济形势座谈会指出，当前经济正在恢复，非常不易。但恢复的基础不稳固，稳经济还要付出艰苦努力。
这些提法让我想到，我们每个市场主.....
用人不当，为什么是企业最致命的成本？
一旦确定不能胜任，或者不适合，作为管理者，应当机立断做出辞退决定。不要抱着侥幸心理，期待人会改变，成年人是不会改变的，尤其是价值观、个性，“三岁看老”，价值观个性.....
从管理确定性到管理不确定性，大公司正掀起一场管理革命
公司治理的重点转向创新资源的配置与利用，从管理确定性到管理不确定性，大公司设立基础研究实验室又掀起热潮，创始人的作用不可替代，以及天才引领与员工参与的结合。.....
老板最重要的能力，为什么是“机会思维”？
企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。.....
世界级难题成就世界级人才
我喜欢和新员工交流，吸收新鲜的想法，分享我最近在学习公司文件、听专家讲座的收获，我的讲述不一定很准确，主要是给各位一些参考。 .....
作为HR，谈组织时应该关注哪些基本点？
战略决定组织，组织影响战略。作为HR，高阶的技能就是组织的优化和调整，具体包括部门设置、岗位设置、流程梳理和责权划定。部门设置和岗位设置，是通过分工，明确不同价值段、.....
肖知兴：战胜人性恐惧，我读德鲁克
德鲁克牛在哪里？一般人我们喜欢说一个人很厉害，就说他是一部百科全书，他是一所大学，他是一个小宇宙，我觉得德鲁克当得起这三个比方。其实，德鲁克有三个层面的牛........
从华为军团谈组织的底层逻辑：如何打造“能赢”的组织
战略思考解决的是企业方向与发展路径问题，组织思考解决的是支撑战略实现与持续发展的问题。组织问题归结起来一句话，就是如何建设并发展组织能力。只有战略构想没有组织能力.....
“创始人”领导力三大件：定战略、造土壤、断事用人
事业终究会消亡，只有生意和文化可以永存。.....
