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2025/03
未来十年,组织一定要有价值管理能力
不管是组织形态,还是其衍生出来的命题,如组织变革、人力资源管理变革等问题,都是在发展过程中逐渐演变的。.....
17
2024/06
专治躺平,一文讲透活力机制的运作逻辑
为什么这样才能有活力?假设企业没有等级体系,就会像湖面一样,风平浪静,动力从哪里来?这时我给它决一.....
17
2024/06
企业的成功,是有计划的机会主义
任何企业都有一个最适合它的本质状态,能使它内耗最小,与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企.....
17
2024/06
为什么中国红军的战斗力那么强?
一是这么高的死亡率,而且参加革命的条件这么艰苦,为什么还有这么多人前赴后继参加革命?为什么在武器装备明.....
17
2024/06
定义未来的8个管理趋势,是时候重构你的企业成长算法了
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习,趋之若鹜,难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专.....
17
2024/06
没有带不好的团队,只有假懂管理的Leader
团队建设的目的是为了打胜仗,为了完成任务,实现目标。按照管理大师们的观点,一个班子就是一个团队,抱团的.....
03
2024/06
一位咨询专家对德鲁克思想的104条洞察
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
24
2024/05
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
企业生命力的强弱直接受到企业文化和经营机制的影响,企业文化和经营机制是否合适关键是看企业在组织和员工两.....
09
2024/05
干部职业化,企业应该怎样做?
管理队伍的核心词是“职业化”,因此,我们会详细地拆解什么是职业化?企业如何营造一个场景,推动自己管理者.....
26
2024/04
一文讲透干部管理与领导力的逻辑
华夏基石一般认为,从人力资源管理角度出发 ,“People manager”与其他工作人群有着极大的不同,也是公司战略落地.....
24
2024/04
民营企业,一定要赚这4种钱
从内卷这个层面来讲,让我们的这些企业回归到品质,回归到重视技术,这样外在的压力也不完全是一件坏事情。.....
11
2024/04
企业家的10大“时间杀手”
优秀的企业家一定要干最重要的事情,干别人干不了的事情,干能发挥自己优势的事情,干找准自己角色有价值的事.....
11
2024/04
聚焦核心竞争优势,就是最好的降本增效
从产业到组织到人,都必须要有,光谈一个孤立的组织已经没有用了。.....
02
2024/04
“伪高管”团队管理指南:一手烂牌如何赢?
团队建设的目的是为了打胜仗,为了完成任务,实现目标。按照管理大师们的观点,一个班子就是一个团队,抱团的.....
27
2024/03
日韩企业靠什么夺回“失落的30年”
在经历了40余年高速发展之后,经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束,需求趋于稳定;另一方.....
27
2024/03
2024,少预测未来,多望向窗外
所谓转轨,要讲的是,环境可能真的已经发生了不可逆的变化,跟我们过去看的、想的、习惯的,已经很不一样了。.....
25
2024/03
这9条人才机制,做到一半也有未来!
将量子理论观点应用到人力资源管理以及人才发展的各个方面,还需要一整套机制和策略的配合,这九个量子人才机.....
25
2024/03
增长模式变了!企业家提升认知的4个关键
“轻跳两步跨不过峡谷”,这是当今最热议的话题了,轻跳两步怎能跳过峡谷?因为峡谷很长。本期,我发言的题目.....
22
2024/03
为什么世界形势突然会变成这样?宁高宁思考极深,表达极简
西方国家难以接受中国的价值观,他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的。但是,中国文化和中国人民的价值.....
22
2024/03
不完成数智化改革,你可能等不来春天
现代化是一个古典主义的悲剧,它带来的每一个利益都要求人类付出对他们仍有价值的其他东西作为代价.....
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