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思想与著作 / 文章与观点
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2021/12
领先企业文化背后的共性，是绩效。.....
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2021/12
企业文化不是孤立存在的，想要文化真正落地，必须理清文化建设做什么、管什么、如何落地这三个问题。.....
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拼搏奋斗不等于996，在理解人性的基础上，用机制牵引，让奋斗者脱颖而出，打造身心健康的奋斗者文化。.....
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一个企业最底层的核心竞争力，就是认真、坚持、做透，做到这六个字，就一定会成功。.....
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以顶层设计和系统思维打破成功经验陷阱，再次唤起创业精神，以文化和组织变革破除“大企业病”“小企业病”等.....
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企业的能力与品牌的建立，需要在“不赚钱”的事情上长期投入。.....
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加强文化的包容性，通过自我批判打破组织惯性，熵减运动保持组织活力。.....
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人才梯队是形成高管团队的前提和基础。.....
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越是在不确定的环境下，越要重视文化建设，企业文化建设要从树立文化的六种力量去做工作。.....
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人类的进步，其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中，人发挥什么作用？如何发挥作用？数字化的今.....
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华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功，激发人才持续奋斗的机制.....
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任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力，而企业文化就是建构这种核心价值的一系列核心.....
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“创业者情结”、“大业务员”现象、“诸侯”现象与“管理早熟”这四种现象，是培养企业领军人物的“拦路虎”.....
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2021/12
企业文化必须服务于高效率地创造价值。.....
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企业文化建设应该遵循实事求是、循序渐进的原则，不能提过高、过虚、过理想的东西。.....
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企业文化与沟通共生，传统的沟通方式过于正式，有时不能达到良好效果，因此，管理者要善于借助“非正式沟通”.....
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企业必须要造一个宗教，这个宗教就是统一的价值观和经营假设系统。.....
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“对消费者有益的、有价值的产品才是王道。”.....
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从根本上说，福特的衰退是市场需求的改变，然而，福特的迅速衰败，却与通用的崛起直接相关。通用在斯隆的领导.....
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2021/12
中国的制造业如果能发展到接近中餐的造诣，那么中国制造也就真的崛起了。只要把不同类型机床想象成菜品，那么.....
