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思想与著作 / 文章与观点
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上市公司的发展需要良好的机制，把团队中每个人的奋斗的动能都激发出来，产生正向的效果。形成共识，进行分工.....
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2022/02
组织能力是人力资源投资和企业绩效之间的桥梁，能否建设、运用、管理好组织能力是企业能否实现高绩效的关键因.....
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2022/02
人是企业的根本，可以使企业基业长青，也会让企业变成一潭死水，如何激活人才，发挥人才价值成了新时代人力资.....
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2022/02
产业的特征和背景对企业制定经营战略具有重要的影响作用，掌握科学的产业分析方法，将对企业做出正确合理的经.....
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2022/02
战略行动力是结果，而在结果之前是共识，共识的后面是“想透”。想透则要求找到真问题，系统性的解决真问题，.....
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2022/02
商场如战场，残酷性都差不多，一个关键决策没做好，就可能导致失败甚至毁灭。.....
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2022/02
组织是一个有机体，为了保证长期可持续发展，也需要“医生”对其进行定期检查，然后“对症下药”。.....
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2022/02
组织文化既印刻着过去，也指引着未来。.....
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2022/02
不能执行的不是战略，顶多是臆想；没有战略指导的不是执行，顶多是尝试。在管理领域也得做到“知行合一”，将.....
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2022/02
合规经营、长期主义创新向善、社会责任、共同致富，是这个新商业文明时代的主题词。.....
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2022/02
干部管理要回归制度、回归管理体系, 要用管理的方法体系而不是用短期的、运动式的就事论事的方式来解决问题。.....
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2022/02
要让企业文化有效、有用，一定要把文化“用”起来，通过改变员工的认识和行为去解决现实问题。.....
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2022/02
在企业咨询实践中，经常会碰到“当制度流程与业务发生冲突怎么办？”这一类的问题，往往是在职能部门与业务单.....
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2022/01
保持低调, 不求出名, 不求上市, 只在自己擅长的领域持续耕耘。不管是冠军还是亚军, 不管是行业的领袖还是非领袖.....
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2022/01
如何去理解或把握一个企业，主要看这个企业是如何创造顾客的，而不是看一个企业有无利润或挣了多少钱。.....
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2022/01
今年增长多少明年再增长多少的单一的、线性增长思维，在当今复杂的政治、经济形势面前是脆弱的。.....
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2022/01
为何变革这么难成功？怎样才能提升管理的成功率？管理好变革过程至关重要。.....
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2022/01
华为“打破铁饭碗、铁交椅”，去除平庸与惰性。.....
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2022/01
人的发展的最大敌人是自己，自已最大的敌人是习惯性的思维方式与行为方式，组织最难、最深层次的变革是文化习.....
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2022/01
要想使得组织具有生机勃勃，为什么先从使命这个题目开始呢？.....
