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思想与著作 / 文章与观点
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2021/12
当今中国很多企业之所以做不大，其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力，因而无法调动员工不辞劳苦地为.....
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2021/12
企业文化需要一开始就思考。创始人对企业讲故事的方式至关重要，它奠定了公司的基因。.....
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2021/12
成功企业家的成长都是经过了三个阶段，逐步从舞台中央退居幕后，他们不仅是为了个人利益，也要回馈社会、服务.....
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2021/12
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使.....
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2021/12
企业文化永远是发展变化的，领导者需要抓住四点，才能有效管理企业的文化变革。.....
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2021/12
吉利二次转型的成功，就在于真正让“人”参与进来，形成凝聚共识、全员认同的文化理念，并使之根植于员工心中.....
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2021/12
真正的企业家爱才如爱财，惜才如惜金，是一块人才磁铁，富有感召力和吸引力。.....
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2021/12
增长目标设定后，必须把目标任务落实到组织形态上，用组织设计驱动增长。这其中的关键是速度与效率的平衡，也.....
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2021/12
将核心价值观落在人力资源管理体系上的华为实践。.....
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2021/12
HRVP要解决CEO关心的十大难题，其中很重要的方法论就是用数字化和智能化解决。.....
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2021/12
企业里谁肩负着让文化看得见、听得见、感受得到、经历到的责任？怎样才能加强企业文化的影响？.....
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2021/11
华为能够人才辈出、良将如潮的关键，在于任正非的干部管理思想，以及在这种思想指导下构建起来的一支干部队伍.....
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2021/11
事业合伙人机制不是让人“搭便车”，只有共担、共创、共享，才能成为真正合格的合伙人。.....
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避免追求名利，避免为了头衔、金钱和地位工作，才能使人的精力真正集中在需要做的事情上。.....
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2021/11
在组织系统内发现和培养“干才”。.....
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2021/11
企业成长首先需要获得边界内系统效率，获得边界内组织成长。华为、奈飞（Netflix）、美的这些优秀企业是怎么做的.....
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2021/11
根据战略任务的分解，把工资总额分配到各个部门和各个团队，最终分配到每个职务担当者，才能获得“组织起来的.....
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2021/11
经常羡慕别的企业人才济济，而自己的企业没有人才？并不是你运气不佳，而是没有及时地建立起促进承担责任、竞.....
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对于毛泽东的崇拜和尊敬，周国辉从不讳言。.....
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2021/11
反思四大命题，构筑伟大企业的底层力量。.....
