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思想与著作 / 文章与观点
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2022/09
华为为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业？我认为，最终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为.....
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2022/09
尽管艰难，长期来看，社会一定是滚滚向前，而且，我以前分析的七大红利仍然还在。我们要在洞悉未来趋势中，做.....
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2022/09
任何企业不能把自己的战略建立在短期变化上，不能围绕着短期变化，而应该建立在更有长期意义的事情上。我们可.....
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2022/09
从商业的角度看，如何定义战略？经过多年战略咨询的实践与理论的学习，我把战略总结为三个方面.....
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2022/09
变革阻力的消除不能意气用事，要策略性消除阻力并避免简单粗暴，否则很有可能断送了变革。.....
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2022/09
所谓“不变”，就是企业要坚定活下去的信念，要苦练内功，做好自己，不管外部环境怎么变，只要苦练内功，做好.....
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2022/09
“卖什么，吆喝什么”，是做生意的常识。而“卖什么，不吆喝什么”，则暗藏着做生意的秘籍。.....
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2022/09
为什么德鲁克将年度经营计划放在公司管理的首要位置?.....
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2022/09
具有足够的美感敏锐度，才能够在商业竞争中迅速走进当下消费者的心里，去捕捉、引导和满足消费者的欲望。.....
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2022/09
让每个人成为价值创造者，让每个人都有价值，这是人力资源管理的核心。.....
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2022/09
流程绩效考核的目的不是为了考核，而是通过定期､客观分析流程当前绩效值与客户期望值及竞争对手标杆值的差距.....
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2022/09
组织能力模型是七个维度或视角，组织天道、价值观领导力、战略目标、业务模式、运营体系、机制制度、人才队伍.....
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2022/09
绩效管理以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环而被誉为“管理者的圣杯”。自上世纪90年代引入中国后.....
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2022/09
中国经过四十多年的高速发展，奠定了非常好的发展基础。产业发展、技术进步、管理提升，基础都非常好，因此没.....
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2022/09
现在是改造思想、锻炼队伍、提升实力的时候。经济不景气的时候，队伍更重要，队伍不能散，队伍散了，仗就没法.....
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2022/08
世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩担下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人，要靠自己的能力和努力.....
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2022/08
企业管理能力的基本功从何做起？开好“经营分析会”就是最好的入口。.....
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2022/08
企业文化会告诉员工组织的目标是什么，也就是通常所说的使命和愿景，以及组织为了达成这样的目标，打算怎么来.....
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2022/08
企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。之所.....
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2022/08
做那些我们该做的事，是成功的秘诀。.....
