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思想与著作 / 文章与观点
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2022/09
让每个人成为价值创造者，让每个人都有价值，这是人力资源管理的核心。.....
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2022/09
流程绩效考核的目的不是为了考核，而是通过定期､客观分析流程当前绩效值与客户期望值及竞争对手标杆值的差距.....
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2022/09
组织能力模型是七个维度或视角，组织天道、价值观领导力、战略目标、业务模式、运营体系、机制制度、人才队伍.....
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2022/09
绩效管理以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环而被誉为“管理者的圣杯”。自上世纪90年代引入中国后.....
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2022/09
中国经过四十多年的高速发展，奠定了非常好的发展基础。产业发展、技术进步、管理提升，基础都非常好，因此没.....
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2022/09
现在是改造思想、锻炼队伍、提升实力的时候。经济不景气的时候，队伍更重要，队伍不能散，队伍散了，仗就没法.....
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2022/08
世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩担下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人，要靠自己的能力和努力.....
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2022/08
企业管理能力的基本功从何做起？开好“经营分析会”就是最好的入口。.....
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2022/08
企业文化会告诉员工组织的目标是什么，也就是通常所说的使命和愿景，以及组织为了达成这样的目标，打算怎么来.....
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2022/08
企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。之所.....
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2022/08
做那些我们该做的事，是成功的秘诀。.....
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2022/08
组织能力建设的关键期是二次创业阶段，这是企业实现持续成功的必经过程，企业从上到下要统一认知，克服不适，.....
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2022/08
那些不大成功的变革领导，只会关注组织中的一小部分人，却对一些弥漫于整个组织中的自满、恐惧或者愤怒情绪不.....
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2022/08
企业的人才供应链是一个体系化的工作。人才是一个团队，要依据产业的要求构建分层次的、结构合理的供应链，建.....
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2022/08
各个行业都要重新调整，产业也要升级，所以我们也要重塑自己。.....
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2022/08
能够高质低价，只能是舍得放弃利润，只赚取微薄的辛苦钱，绝对是给自己捅刀子捅出来的。维持低毛利，只能高效.....
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2022/08
当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。.....
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2022/08
企业先要思考自己的生意，再思考自己的组织，思考组织怎么实现生意。.....
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2022/08
华为特别强调战略共识，也就是高层之间不断地探讨。华为的战略之所以具有执行力，就是因为有战略共识，能够达.....
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2022/08
在大多数情况下，最容易得到的产品，哪怕不是你想要的，也更容易赢得消费者。.....
